电力工程企业财务审核探析

摘要：本文对电力工程企业财务审核及内控制度建设的必要性进行简述，从保证主体业务之间互相制约、保证会计信息原则、保证财务管理工作无死角三个建设原则进行深入分析。以此为依据，提出强化内部审计工作，优化工作流程、对物资及投资进行严格管控、加强财务风险管理的有效措施，旨在电力企业内部能够构建完善的内控制度，进一步落实财务审核工作，促进企业的可持续发展。

关键词：电力工程企业；财务审核；内控制度建设；财务风险管理

目前，我国的市场经济飞速发展，各个行业之间的竞争也愈发激烈，电力工程企业务必要创新内控制度的建设，通过有效的改革，促进企业获得更高的经济效益。企业的相关管理人员要意识到加强财务审核的重要性，将构建完善的财务内控管理体系作为工作的首要目标，有效地减少企业的经营成本。本文对电力工程企业财务审核及内控制度建设存在的问题进行了深入分析，并提出相应的解决对策。

一、电力工程企业财务审核及内控制度建设的必要性

电力工程企业作为重大的能源企业，其盈利状况及经营能力都会直接对国家的发展总值造成一定的影响。另外，电力工程还与人们的实际生活紧密相关，在实际运营过程中，加强内控制度的建设能够确保国有资产保值增值，尤其是应当进一步强化财务审核的管控制度，主要表现在为以下两个方面：

（一）国有资产保值增值

对于大多数的电力工程企业来说，国家的投资是企业的主要来源，而国家对于电力工程企业最主要的要求就是保证国家的资产能够不断的保值增值。国家对电力工程企业的内部资产考核制度做出了明确的规定，在实际工作中，电力工程企业都要依赖于构建完善的内控制度进行财务审核工作。

（二）构建现代化企业管理制度

在电力工程企业内部最重要的就是明确构建现代化企业管理制度的基本方向。主要内容就是通过有效的财务内控管理，形成有效的约束体制。同时，在企业内部建立激励机制，而内控制度的建设与财务审核工作就是促进企业长远发展的重要内容。

二、电力工程企业财务审核及内控制度的建设原则

（一）保证主体业务之间互相制约

对于电力工程企业来书，其主要经营的业务较多，且涉及的资金数额巨大。因此，财务管理的工作务必要将保证主体业务之间的互相制约作为工作的首要目标，对于财务核算的工作至少要保证两名工作人员共同经手，经过二次核查后再进行业务记录。在实际工作中保证这种互相制约的状态，能够从根本上减少财务差错。比如：会计核算的审批人员及相关的财务工作人员应当互相制约，并汲取工作中的优点进行发扬，对于电力工程企业的内部重大投资也要进行互相监督。

（二）保证会计信息原则

首先，在电力工程企业的实际工作中，坚守独立性原则是财务管理工作的重中之重。由于会计人员及财务工作人员在实际的会计核算工作中，要听从管理者的命令进行工作，严重缺乏独立性原则。因此，有效地加强会计工作的独立性，是构建完善的内控制度建设的必要条件，另外，要保证会计信息的真实性、准确性，使电力工程企业的会计数据能够有效地反映出企业的实际情况，作为企业重大决策的有利依据，促进企业的经济效益不断提高。

（三）保证财务管理工作无死角

电力企业在实际的运营过程中都存在项目繁多，引进设备较为复杂的现象。另外，在企业内部各部门之间由于级别不同，导致信息传递的路径较长，财务账目与实际工作都会存在一定的差异。因此，在财务审核工作中，进行精细的账目核对检查是最重要的一部分，通过检查能够及时发现财务工作中出现的问题，并做出解决措施，保证会计核算工作的内容具有合法性，财务部门提供的账簿、报表数据及凭证具有一致性，保证企业内部的财务管理工作无死角，进而完善内控管理建设。

三、电力工程企业财务审核及内控制度建设的有效措施

（一）强化内部审计工作，优化工作流程

随着我国经济的飞速发展，电力工程企业的实际运营环境也发生了较大的变化，相关管理者务必要加大对职能管理的重视程度，注重财务审核工作的落实。电力工程企业需要从内部出发，进一步优化实际工作流程，从根本上提高企业的财务管理水平。另外，企业要进行内控制度的建设就要加强内部的审计工作的开展。虽然目前我国大多数的电力工程企业内部都构建了单独的审计部门，拥有专门负责审计工作的员工，但仍然存在相关的工作人员专业水平不高，经验不够丰富的现象，导致内部审计工作过于形式化，且无法有效落实。企业内部的审计部门应当有效的发挥监督作用，加强与各个部门之间的沟通，保证审计部门的独立性，将审计工作的效果发挥到最大化，进一步加强财务审核工作，构建完善的财务管控制度。

（二）对物资及投资进行严格管控

要加强电力工程内部控制制度建设，首先就要加强对物资的管控力度，对整个工作流程进行规范化，制定相应的管理制度，保证资源的合理分配，使企业内部的每一名员工都能明确自己的工作职责，从物供站入手，对整个组织运行网络进行监察管理。其次，就是加强对物资的管理督导力度，对资源进行定期核查，将工程现场的实际消耗进行整合并及时上报相关的施工单位。建立完善的物资上报计划，对企业的实际库存物资建账，以配送单的形式对库存信息进行整理，保证实际的台账与库存资源相符合，对物资的支出情况进行实时的记录。与此同时，要针对物资的管理工作，构建统一化的信息平台，将重要的数据信息进行分类存储，方便物资计划的填报部门能够准确地领到实际需要的物资，从根本上解决有冒领物资的现象，通过加强对物资的管理，进一步提高电力工程企业的物资管理水平，有效的落实财务审核的工作，减少企业无谓的成本支出，促进电力工程企业的健康发展。

（三）加强财务风险管理

电力工程企业要想保证可持续发展，就务必要加强企业内部的财务风险管理，有效的结合企业内部的实际运营状况，构建完善的内控制度，通过风险控制将财务审核工作落实到实处。由于大多数电力工程企业的风险管理仅仅停留在理论方面，对实际出现的财务问题解决不当，就会在一定程度上加大企业的财务成本消耗。因此，电力工程企业应当培养专门的风险管控人员，对企业的财务风险管理工作进行严格把控，使相关的工作人员都意识到加强风险管理的重要性。与此同时，设立财务风险预警指标，保证一旦财务工作出现问题时，能够及时做出相应的解决措施。以财务审核作为工作的核心内容，设立风险管控机制，方便相关的工作人员能够及时找出工作过程中存在的风险因素。并有效的利用信息收集技术，从大量的财务数据中发现风险预警信息，对电力企业的实际经营情况进行规范化，有效地加强财务风险管理，进一步推动财务审核工作的落实，在电力企业内部构建完善的内控制度，为企业获得更高的经济效益。

四、结语

综上所述，我国的经济体制不断地完善，电力工程企业也在一定程度上取得了良好的发展，但只要有经营活动，企业内部就面临着财务风险的发生概率。由于财务风险的概率无法降低到零，那么企业相关的管理人员就要注重内控制度的建设，加强对财务审核工作的管理力度，从各个方面提高企业内部的管理水平，通过提高员工的内控意识，有效的防范财务风险的发生，为企业创造更高的经济效益，促进企业的战略性发展。

参考文献

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［2］池亚宁.浅谈电力企业财务管理现状与发展［J］.经贸实践,2018（12）.

［3］熊承君.关于基层电力企业固定资产管理内控信息化的探讨［J］.企业改革与管理,2018（2）.

作者：王琳娜 单位：河南送变电建设有限公司