电力工程建设质量与安全控制

1电力工程建设安全管理

1.1电力工程安全管理的影响因素

1.1.1高空作业电力工程建设过程中，难免遇到高空作业，高空作业具有很大的危险性，容易发生安全事故。通常情况下，防护不当是导致安全事故发生的主要因素。在安全管理中，必须做好临边作业、洞口作业、悬空操作等安全控制，对所有防护设施都进行仔细检查，确保设备的安全性，之后再投入运行。

1.1.2施工机械施工机械设备是电力工程建设安全管控的重要影响因素，在施工的过程中必须对施工机械设备进行常规性的管理，比如维修、保养等，最大化的降低安全事故的发生率。临时施工时，需要做好接地工作，并派专人进行现场监督管理，避免安全事故的发生。

1.1.3消防问题完善的防火责任体系也是电力工程建设过程中必须给予足够的重视，消防器材应准备充足，严禁擅自挪用，同时制定明火使用规则，在进行焊接时，安排相应的消防管理人员，认真电力工程的防火工作，确保安全施工。

1.2电力工程建设安全控制措施

1.2.1做好应急预案的制定与定期演练电力工程建设过程中要积极应对安全施工环节，最大化的降低安全事故所导致的损失，因此，施工单位必须成立专门的应急小组，以便能够及时的发现并分析施工过程中存在的安全隐患问题，对容易导致安全事故的危险部位、危险环节、危险源等做好应急预案并制定管控措施，而且还要建立相应的安全管理体系，以便能够将安全落实到具体的人和区域，确定应急设备的正常运行，并实施应急预案的演练，全面提升应急能力。

1.2.2建立电力工程安全评价体系建立健全电力工程建设安全评价体系，对所有施工设施、电力设备、运行系统等进行综合评价，从根源上确保安全控制措施满足技术规范的标准要求。通过对技术规范、危险部位、危险源等的分析，对电力工程建设安全事故发生的概率、严重程度进行把控，并制定有效的安全防范控制措施。此外，在决策过程中，决策人员根据安全评价体系的评价结果，选择最佳的安全防范控制措施，强化电力工程建设的科学化、系统化，达到电力工程安全管控的目标。根据电力工程建设安全体系的相关内容，对电力工程建设存在的潜在危害进行识别，按照电力工程建设事故的发生概率和危害程度，选取最佳的安全决议，从而使电力工程建设安全处于管控之中并为制定安全防范措施提供一个可靠的依据。

1.2.3提升专业技术水平，加强安全管控监督在电力工程施工开始前，对所以人员进行安全技术培训，提升其安全管控意识，提高工程的安全管理水平。电力工程建设存在很多危险因素，只有按照规范操作，才能保证电力工程建设的安全性。针对电力工程建设的特点，对不同岗位任何进行有针对性的安全教育并编制有效的安全技术管控措施。并由专业人员对施工人员进行施工组织方案培训。电力工程建设中应将“安全第一”放在首位。对每个施工环节，都要严格的按照操作规范进行施工。根据电力工程建设的自身特点，在整个施工过程中进行动态控制。同时，让每一个工作人员都能清楚所在岗位上可能会发生的危险，提前做好预防措施。在培训的过程中，促进新老员工之间的交流和沟通，取长补短，共同进步。此外，将在电力工程建设中大胆运用高科技信息技术，充分利用先进的网络技术加强电力工程建设的安全监管，制定合理的施工进度，采取有效的安全监管方案，提高电力工程建设管控的有效性。

2电力工程建设质量管理

2.1电力工程中质量控制管理的重要性

质量是任何企业的生命线，电力工程质量的好坏直接关系到民生，对所有和电相关的企业单位、小区居民等社会各个方面都有很大的影响。电力工程建设质量管理应以社会、经济、技术为背景，采用先进的管控技术和方法，提高电力工程建设的质量，这整个建设过程中，可以调动一切与工程建设有关的因素，以提高电力工程建设质量为最终目的。因此，质量管控在电力工程建设中具有非常深远的意义，不仅关系到电力工程建筑质量的好坏，而且还关系到施工企业的整体形象。

2.2电力工程建筑中质量管控策略

2.2.1贯彻落实质且管理体系电力工程建设应推行项目经理质量负责制，如图2所示：①项目经理对电力工程建设全过程的管理进行负责，全权负责电力工程建设质量，确保在各个分部分项工程中落实质量目标。②电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准对工程重要部位和关键工序进行质量监督，对电力工程建设质量进行严格把控，未经监理单位验收严禁进行下一道工序的施工。③各参建单位定期举行工程质量分析会议，对质量问题进行分析，总结经验，进而提高电力工程的质量。建立QC小组，调动现场所有管理人员进行电力工程全面质量管理的积极性，通过多种形式将先进的全面质量管理理念和实际工程相结合。

2.2.2材料的管理电力工程建设过程中，需要大量的工程材料，而工程材料的质量将直接影响到电力工程建设的质量，因此，做好电力工程建设的质量管理，必须加强工程材料的管理。①把控市场动态，特别是要充分了解电力工程建设的材料供应商，避免材料供应过程中出现质量问题，不但要控制材料的质量还要对材料的采购成本进行控制，确保电力工程建设材料的质量。②加强工程材料的运输管理，由于电力工程建设材料中会出现大量的易碎、易污染、易变潮的材料，为了避免这类材料在运输过程中出现质量问题，应加强材料运输中的监控，同时材料的卸载和堆放也要严格按照要求进行。③加强进场材料的质量管理，所以进场材料都需要经过质量检测人员的严格检查，包括材料的规格、型号、质量保证书、性能等，确保材料的各项参数度能达到电力工程建设工程对材料的要求。

2.2.3对变更方案的管理电力工程建筑规模大小不一，在工程施工前，都会根据电力工程的实际情况设计相应的方案。为了保证电力工程建设的质量，必须严格按照设计方案进行施工。但是，在电力工程建设过程中，却存大量的不确定性因素，这会对电力工程的施工质量产生一定的影响。而方案的变更和调整是解决这类问题的关键，进而对变更方案的质量控制成为电力工程建设质量控制的关键之一，为了解决电力工程建设中遇到的问题，需要对变更后的方案进行多次审核，确保方案变更的合理性和完善性，然后在用来指导工程的施工，避免施工方案变更过程中存在漏洞，进而对电力工程建设的质量造成影响。

3结束语

总之，在电力工程建设中，安全管控和质量管理是相互渗透的，只有将安全管理和质量管理都落实到每一个工序中，将安全、质量管理理念都融入到电力工程建设中，才能最大化确保电力工程的安全和质量，才能保证电力工程建设中各项工作能够顺利的开展，从而为电力施工企业的稳步发展和电网的安全运行提供保障。

作者：孟琦 单位：国网安徽省电力公司池州供电公司