电力企业财务管理实践与风险防控

摘要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

关键词：经济效益市场竞争业务水平融资渠道多元化

1财务风险的概念和种类

财务风险是指企业在经营过程中发生的财务活动，其中由于一些无法预见、控制以及内外环境的影响，导致预期的结果与现实的结果产生了差异而形成的损失，从这一层面上来看，它属于一种经济损失。在理论界，财务风险有广义和狭义之分。在狭义的观点上，财务风险只与负债有关，也就是说财务风险只发生在有负债的经济活动中。在广义的观点上，财务风险贯穿整个经营过程，在这个过程中每个环节都可能导致风险的发生，包括投资、筹资、资金回收以及收益分配风险。由于内外部环境的不确定性的影响，企业在一定的时期内，预期的经济收益与实际的收益产生了差异，使企业发生经济损失的可能性增大。从企业的角度出发，它是一种微观的经济风险，这种风险是可以用货币来计量的。企业要进行科学的财务管理的前提是要充分了解财务风险的特征，只有了解了特征，才能提出具有针对性的建议和措施。通过学术界前辈的总结，财务风险的特征有以下几个方面。

1.1客观性

财务风险形成原因的客观性和必然性决定论财务风险的客观性。其中的原因是全方位的，包括市场环境、政治经济、竞争策略等不确定性。而这些原因是无法利用现有的科学方法去避免的。因此，在企业的经营过程中必然会伴随着风险的发生，无论企业采用何种方法都不会完全消除风险，只会在一定的程度上降低风险的发生。所以，财务风险具有客观性。

1.2共存性

风险与收益是成正比的关系，也就是说，高风险伴随着高收益，低风险伴随着低收益。在企业的经营过程中会发生不同程度的风险，这些风险必然会影响着企业生产经营的连续性、稳定性以及经济效益的大小。所以，财务风险具有共存性。

1.3不确定性

企业在经营过程中会发生风险，管理者最终的目标是利润最大化，风险最小化。然而，财务风险的发生受诸多不确定性因素的影响，导致财务活动的最终的结果具有很多无法预料的可能性，而且，在企业筹资以及投资过程中也会发生许多难以预料的事情，使得收益与预期的结果产生背离。如果企业发生应收款项的坏账损失，那么企业的预期收益就会减少。

1.4全面性

企业的财务管理的很多个环节上都会存在财务风险，这些环节几乎都会影响企业实现经营目标，与此同时，企业的财务风险几乎都会与经营风险并存。财务风险存在于企业供产销的各个环节。这些说明了财务风险具有全面性。

1.5损益性

任何事情都像硬币一样具有两面性，财务风险也不例外。风险的发生可能会产生收益也可能会产生损失。一般情况下，风险越高，收益越大，反之则越小。因此，企业在做出任何财务决定时都要考虑收益与损失的大小，在收益与损失的合理点做出决定。所以，财务风险具有损益性。

2预算管理与风险管理的综合分析

2.1预算管理

财务管理对于电力企业具有深远的影响，财务管理工作的优劣直接关系到电力企业经济效益的增长，电力企业为有效提升经济效益，应当加强对财务管理工作的重视，对经济效益进行科学合理的分析，对企业未来的发展经营作出一定的预期规划，增强经营活动的可行性。当前市场竞争较为激烈，电力企业在经营过程中也会面临一定的财务风险，财务管理工作要对可能面临的风险做出预测[1]，制定有效的防范措施，避免遭受重大的财务损失，在电力企业的财务管理工作中，应当充分加强预算管理的应用。

2.2风险管理

风险管理也是财务管理工作中的重要环节[2]，贯穿于电力企业整体运营活动中，电力企业相对于其他企业来说具有一定的特殊性，在经营过程中应当着重加强对于财务风险的深入探究，电力企业在经营过程中风险管理的主要工作内容包括对风险的识别、控制、处理，风险识别是风险管理的初期工作内容，对企业经营过程中存在的风险要及时发现，对于潜在风险所带来的危害进行有效分析；当风险出现以后财务管理人员要对风险进行控制，将风险带来的损害降至最低；在风险发生过后要对风险进行工作总结，建立风险档案，为未来的财务管理工作提供重要借鉴。

3电力企业经营过程中加强财务风险控制的有效手段

3.1加强财务管理人员综合素质的培养

电力企业的内部控制能够对财务管理人员的各项行为进行有效的监管。当前发展形势下，电力企业财务管理人员不能局限于规范业务操作行为，更重要的是要与时俱进，不断提升个人综合素质，适应企业在发展过程中日益增加的财务工作。现代财务管理理念的普及应用，对电力企业财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员要对预算管理与风险管理知识有着较强的掌握，财务管理人员必须具备过硬的理论知识基础才能更好地面对电力企业不断扩大的资金流量。

3.2拓展电力企业融资渠道

电力企业所涉及的资金链较为庞大，日常的运营以及电力系统的建设等各项工作都需要大量的资金支持，电力企业在当前发展形式下还要不断地进行深化改革创新，要积极探究多元化资金筹措渠道[3]，加强对外部资源的利用。目前国家大力支持电力企业的发展，企业财务管理应当加强对优惠政策的利用，争取一些经营成本较低的项目，促进企业的发展。

3.3加强电力企业财务管理信息化建设

现代信息技术的应用对于电力企业的发展具有积极的促进作用，当前发展形势下，电力企业应当加强财务管理信息化建设，信息化财务管理系统能够有效对企业发展资源进行完善整合，优化传统企业财务管理模式的不足。目前我国部分电力企业难以正确认知信息化财务管理系统的建设，仍采用传统的财务管理方法，现阶段电力企业在发展过程中所面临的经营活动逐渐增多，财务工作量不断加大，人工数据信息处理难免存在一定的误差，信息化财务管理能够有效地提升财务信息的准确性，降低误差出现几率，并且使财务信息突破时间与空间的限制实现实时传递，增强领导阶层决策的时效性，对企业经营成本进行科学合理的规划计算，降低经营成本，实现电力企业经济效益的最大化。

4结语

社会经济的快速发展，推动了电力企业的发展进程，如何解决发展过程中存在的财务问题也是当前电力企业索要面对的主要问题，本文针对预算管理与风险管理的作用进行分析，并提出了相应的优化路径。电力企业应当加强对财务管理工作的重视，以预算管理与风险管理为财务管理切入点，切实做好财务管理工作，降低经营成本与风险发生率，实现电力企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2017(30):200.

[2]康坚,梁睿,任敬博.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].中国国际财经(中英文),2017(10)：78-79.

作者：黄春蕾 单位：国网吉林省电力有限公司吉林供电公司