浅究电力安装工程造价现场管理问题

摘要：改革开放几十年来，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。电力工程市场也是如此，在激烈的市场竞争下很多电力安装公司都在创新自己的模式，降低成本，合理规划预算。而一个企业的工程造价水平和技术是电力工程的核心，是施工和安装工程中的关键环节。另外，现场管理是一项施工安装的实践环节，关系着整个工程的施工质量和成本。文章详细分析了现阶段中国电力安装工程造价的现状和存在的问题，对现场管理的核心和环节进行了深入探讨，并提出相关措施来降低项目成本。

关键词：工程造价；现场管理；电力安装；项目成本

随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1电力安装施工中现场管理的价值

合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。

2现阶段电力安装施工中现场管理存在的难点和不足

2.1缺乏对施工设备和材料的精益管理。在施工现场中，由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后，没有注重对施工设备和相关的施工材料管理，导致设备在使用过程中出现一些问题，造成了施工材料的浪费，给项目的施工增加了成本。这些问题和不足在很多电力安装现场管理中都存在，因为整个施工项目是需要人去操作和完成的，工人作业的认真和责任感关系着安装工程的施工质量，包括材料的节约，设备的合理使用，施工的进度和安全等。由于施工的各种原因，大部分操作的工人不会特意去节约施工的材料，更不用说对材料精益管理和把控，另外对设备的保养和管理也不够重视。比如电缆线这种材料的运用，没有提前预算好需要的数量，而是多剪多用，导致了很多材料的浪费，增加了施工材料的成本。而负责整个施工项目的管理人员，其关注的重点往往在于施工的进度和质量，没有注意到这些材料和设备的使用情况，也没有制定相应的规章制度进行控制和监管。从思想方面来讲，还是相关的施工管理人员没有精益管理的能力和成本控制的意识，没有对理论上的造价和实际施工的管理做到统一，缺乏整个项目的大局观。2.2缺乏有效合理的绩效管理。在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。2.3三措一案存在问题和不足。三措一案是否合理本质上反映了项目管理能力和技术指导水平的高低好坏。合理的三措一案能够兼顾和调动整个工程项目中的人力、物力和财力，能够在实现合同要求的同时，按时完成施工进度，尽可能地降低项目的各种成本。但在实际的一线施工操作中，很多项目的负责人都对此不够重视，仅仅是看作一项必须完成的任务，很多编制都是应付式地走流程，甚至是借鉴各种材料的重复拼凑，大大降低了三措一案的质量，这样就容易造成施工中的一些问题，尤其是成本的提高。2.4缺乏团队意识无论任何工作都需要团队配合完成，都需要有团队意识，电力工程的安装和施工也是如此。但一些项目施工负责人却缺乏团队意识，在实际的施工工作中没有注重团队协作，公司也没有对团队制定相应的考核制度。对于项目负责人的考核仅仅是施工的质量和进度，也没有对成本节约和控制方面的考核，这些都是造成整个施工团队缺乏团队协作意识和观念的因素。

3提升电力安装工程现场管理效益的相关措施

3.1明确相关的责任制度。根据施工的一线实际情况，制定合理的规范制度，明确相关的责任和整体项目的责任，编制明确的岗位职责书，合理分配各个部门各个岗位的职责和工作任务，在工作中提高整个团队的合作意识和团队意识。把整个项目的成本控制并入项目负责人的绩效考核之中，充分调动项目负责人和全体施工人员的主动性。这样的责任制度明确下来，项目负责人在关注项目施工进度和质量安全的同时，就会更加注重成本的控制和费用的节约，保证了企业的效益。3.2做好施工设备和材料的管理。在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。3.3做好工程质量的管控。工程质量是整个项目最基础的要求，也是最基本的施工保证。在施工完成之后能够达到最初设计的技术水准，也要符合国家和行业的相关要求。只有在保证施工质量的基础上才能进行各种成本的管控。毕竟一旦工程出现了质量问题，就需要进行各种返工，造成工期的耽误和拖延，各种费用的增加都会导致工程成本的增加，所以整个安装和施工项目的核心其实还是做好工程质量的管控。

4结语

综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（2）：96.

[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.

[3]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：9-10.

作者:江涛 单位:浙江华业电力工程股份有限公司