谈变电站电气工程项目成本管理控制

[摘要]随着国内电气工程项目的持续开展，变电站所发挥的作用越来越大，但由于电气工程项目成本管理一直得不到合理的改善，一定程度上容易出现较大的成本消耗，并且不利于提高变电站电气工程项目质量。面对这样的状况，有必要全面加强变电站电气工程项目的成本管理控制能力，采取相关措施优化变电站电气工程项目的控制与管理。本文主要对变电站电气工程项目成本管理控制进行了研究，并提出了相应的实践途径。

[关键词]变电站；电气工程；项目成本；管理；控制工程项目

成本管理指在施工准备阶段对成本的合理分配，通过工程项目成本管理的有效开展，能够展开强有力的前期预算，并完善后期的控制与核算。现阶段，国内电力施工市场的竞争愈加激烈，每个施工单位都想要通过提高施工质量来获得更高的经济效益。但是在变电站电气工程项目成本管理控制上一直存在较多的不足，而工程项目成本管理的实际作用也影响着施工单位的管理水平，决定着施工单位最终所能够获得的经济效益。为此，施工单位有必要加强变电站电气工程项目成本管理，并做好施工成本控制，优化施工流程，全面提高施工质量。

1变电站电气工程项目成本管理的实践途径

1.1做好前期的合同管理

变电站电气工程施工也是由项目招投标开始的，在这一阶段为了确保工程的顺利进行，往往需要有相关的合同，因而便需要做好前期的合同管理。施工单位在完善合同内容的时候，应当考虑到项目工程成本所涉及的所有内容，尽可能保证在满足质量要求以及工期进度的基础上，通过技术措施和经济措施将成本控制在合同规定的范围以内，以实现一定程度上的成本节约[1]。

1.2制定全面性的施工方案

施工方案是施工单位在展开工程施工时的根本依据，也是影响项目工程成本的主要因素。在制定变电站电气工程施工方案的过程中，施工单位应当结合变电站工程建设的相关要求，综合考量建设项目的施工内容、施工难度、现场勘察、设备以及技术需求，这些内容都会对施工成本形成不同程度的影响，施工单位可以组织现场管理和施工人员共同进行讨论，最终选择出性价比最高且保证质量的施工方案。只有这样，才能够在不消耗更多成本的基础上保证项目施工质量，并做好项目成本的多层次施工管理，促使工程项目施工技术与经济管控紧密结合起来，提高工程项目施工的严谨性，为最终的施工质量奠定基础。

1.3明确项目成本管理目标

项目成本管理目标的设定，本质目的是为了提高施工单位的项目成本管理。施工单位在展开变电站电气工程施工的过程中，应当本着先进准确的成本管理原则，科学开展成本规划与预算，充分发挥不同机构与管理部门的主动性。同时，施工单位还应当将项目成本管理目标与不同的施工项目阶段联系起来，实际考察相应的成本消耗状况，并开展分阶段考核。在工程施工完成后，还应当对不同项目的负责人进行考核，了解项目实际成本消耗与项目成本管理目标之间的差异，便于后期做出多方面调整，提高项目成本管理的科学有效性[2]。

1.4优化项目工程成本管理流程

项目工程成本管理不仅包括对施工设备机械技术费用的管理，还包括施工人员成本费用的管理。为了确保项目工程成本管理工作的有效开展，有必要从这两个方面分别采取针对性的优化措施，逐步提高项目工程成本管理的科学有效性。施工人员方面的成本消耗主要是人工费，即按照劳动法相关规定所应当支付的费用。为了确保施工人员人工费得到最优化管理，施工单位应当逐步提高电气工程施工人员的工作能力，优化施工人员的组织管理水平，并结合施工方案来展开对施工人员的调配。在保障施工质量的基础上，还可以适当精简施工队伍，以达到节约成本的目的。同时，为了加强对电气工程施工成本的合理控制，施工单位可以将工程项目中的一部分技术含量较低的内容分给其他施工单位，以降低自身的工程管理成本。在针对设备和技术成本展开管理优化的时候，由于施工设备与技术操作会直接影响到工程项目成本管理质量，因而有必要从多个方面加以优化:第一，施工单位有必要结合电气工程项目的施工性质和现场条件，选择最为合适的施工设备和技术；第二，施工单位应当做好项目施工过程中的工作协调，制定相关的施工制度与要求，进而保证施工设备得到针对性的应用，充分发挥施工设备的使用效率。施工单位也可以尝试着将施工设备的使用效益与施工人员的个人经济效益联系在一起，促使施工人员能够保持高度的责任心，认真开展相关的工作内容；第三，为了保证施工设备处于良好的使用状态，施工单位还有必要做好施工设备的检查与维修工作，并要求维修人员定期对施工设备加以检测，一旦发现施工设备存在某些问题，便需要停止使用并加以维修，避免在施工过程中出现更加严重的问题[3]。

1.5统一安排，协调管理，加强项目进度控制

变电站电气工程的开展，所涉及的项目内容非常多，施工单位应当对这些项目分别加以管理与控制，尽可能做到统一安排协调管理，并结合工期计划与进度制定相应的施工规划，以达到最终的施工目标。如在建设一个220kV的变电站时，通常所需要的土建施工时长为10个月，而电气施工的时长则为6个月。考虑到市场的实际需求，现如今的工期有所缩短，这使得不同工程项目之间必然会出现各种各样的交叉作业。在这样的交叉作业施工当中，如果不能做到统一安排和协调管理，必然会出现各种各样的问题，不仅不利于项目成本的有效管理，甚至会影响到最终的施工质量。为此，施工单位应当按照电气工程施工项目的工序分别制定相应的施工计划，再通过现场勘察来分析施工管理内容，计算出各个工程项目所需要的实际，综合得出总共需要的时间。一旦计算出的工期超出了合同规定的工期，那么便需要分析不同项目的施工工期状况，了解影响总工期的原因，并采取相应的方法加以解决。在明确所有施工项目的工期和计划以后，所有施工部门都需要严格按照计划展开施工。项目经理则需要定期对项目施工的执行状况进行检查，如果出现了工期滞后的状况，应当迅速找出对应的解决方法，避免拖慢整体的施工进度，造成更多的成本消耗。

2变电站电气工程项目成本的控制方式

2.1做好前期的成本预测

加强成本管理与控制的前提是做好相应的工程预算，因而在电气工程项目施工的过程中，必然对工程施工成本展开预算，从而确定不同项目内容上的成本控制对象。电气工程施工本身周期较长，并且所需要投入的资金也较多，但是多数施工管理人员过于关注施工进程与质量，转而对成本预测方面的重视度有所不足。对于这一状况的改善，施工单位应当促使所有的施工人员能够树立良好的成本节约理念，分别针对不同的施工项目内容做好相应的成本预测，进而确定成本控制对象，尽可能多的节约成本。

2.2形成动态化的成本控制

在制定成本预算及项目计划以后，电气工程施工单位应当结合成本预算形成动态化的成本控制，结合施工现场的实际状况以及相关的施工条件来优化成本控制环节。动态化的成本控制对象主要是现场施工人员的人工费、机械设备和技术的使用成本费用、工程材料损耗费用等。通常而言，人力成本和设备技术的成本并不会出现太大的变化，容易出现较大成本变动的主要是工程材料的损耗，因而动态成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工单位应当分别从施工材料市场价格、施工条件以及工艺水平出发，做好相应的成本控制工作，逐步提高工程质量[4]。

2.3加强施工中的成本控制

成本控制在整个电气工程施工项目当中发挥着非常重要的作用，不仅有助于提高施工单位的经济效益，还会对最终的施工质量产生多方面的影响。为了保证施工质量，施工单位应当在施工准备阶段做好针对性的工作预算，使得项目负责人能够对工程成本负责。在项目施工前期，施工单位可以邀请一些专家来对项目的整体效益进行评估，并分别制定相应的成本控制规划，便于加强施工中的成本控制。

3结语

总而言之，变电站电气工程所涉及的工程内容非常多，而成本管理在其中的运用，不仅有助于提高变电站电气工程施工质量，还能够优化电气工程施工流程。因而施工单位应当加强对变电站电气工程项目成本的管理与控制，逐步形成动态化的成本管理，最终推动电气工程的稳定建设。

【参考文献】

[1]陈弋洋.企业基建项目全过程成本控制中的问题分析[J].商讯，2020(01)：106-107.

[2]张于.建筑电气工程造价成本控制研究[J].现代经济信息，2018(17)：280.

[3]靳海波.造价管理在施工企业电气工程的探讨[J].价值工程，2017(33)：24-25.

[4]陈开涛.电气工程造价控制方法与对策[J].山东工业技术，2017(03)：115.

作者：祁卉 彭晓玲 单位：国网湖北送变电工程有限公司