谈国有电力企业监督管理与经济效益

【摘要】基于推动国有电力企业高质量、持续化发展的目的，针对企业监督管理和经济效益关系，做简单的论述。围绕专项监督、日常监督和审计监督等内容，提出监督管理策略。从企业经营管理实践进行分析，做好监督管理，能够发挥重要作用，助力企业健康发展，有利于促进企业经济效益目标的实现。

【关键词】国有电力企业；监督管理；经济效益

从国有电力企业高质量、持续化发展的角度分析，不断增强企业自身软实力，打造生态良性发展体系，有助于避免风险，获得更多的效益。监督手段的应用，能够有效推动企业生态良性发展。采取日常监督、专项监督和审计监督等，对业务流程及结果进行监督检查，发现且优化企业经营管理不足，可以促进经济效益水平的提高。

1监督管理与经济效益关系

从整体上分析，通过开展有效的监督管理，如专项监督、日常监督、审计监督、“大监督”等，对企业各项重点工作业务等实施全面动态监督控制，及时发现业务实施问题和管理缺陷等，使企业监督管理工作落实到位，并不断创新和优化工作业务管理，有助于降低管理风险，增加经济效益。监督管理和经济效益存在紧密关系，是企业管理的重要手段，必须注重强化和提升，深度挖掘监督价值，从而推动企业高质量、可持续发展，创造更多的经济效益。

2国有电力企业监督管理策略

国有电力企业监督实践中，常用的监督手段为专项监督、日常监督、审计监督等，通过开展各项监督，促进企业业务不断优化，提高经济效益水平。

2.1专项监督

专项监督是围绕企业中的重点难点工作，开展针对性的监督检查。以国有某发电公司为例，围绕公司工作目标及业务范围，在落实日常监督检查的前提下，针对每年的监督重点，组织专项监督工作，增强监督的有效性。专项监督工作的开展策略总结如下：①科学部署。结合专项监督内容和任务，制定监督工作方案，组建领导小组与工作小组，细化监督职责和内容，保障监督检查工作落实到位；②组织自查。在开展专项监督工作过程中，深入开展自查阶段，如围绕“三重一大”执行、中央“八项规定”落实、费用支出等内容，进行风险的排查与分析，发现管理漏洞和薄弱点，为工作优化提供依据；③深度检查。根据业务特点，采取现场走访、核查资料等方式进行监督检查，切实查找企业管理实践中的风险隐患；④落实整改，通过对自查与检查中发现的问题，进行深入研究及整改，切实防范经营风险。

2.2日常监督

日常监督是企业根据经营管理中各项业务特点，进行常规的、持续的监督检查。以国有电力企业在脱贫攻坚工作中开展的监督为例，国企在推动区域脱贫攻坚工作开展与落实中肩负着重要责任，同时也发挥着积极作用。进行常态化的监督工作，能有效保障扶贫资金的使用、扶贫政策的落实、扶贫干部的廉洁从业。通过定期收集扶贫工作资料进行检查，组织监督人员不定期现场走访等方式，对扶贫工作部署和实施、专项资金利用、扶贫干部管理、扶贫项目开展情况等进行全面检查，切实保障扶贫工作落实到位。将监督工作与电力企业业务紧密结合，发挥其价值与作用，促进企业更好地发展。

2.3审计监督

基于增加企业经济效益的目的，积极发挥审计监督的价值与作用，能够获得不错的成效。审计监督的开展，围绕离任审计、专项审计以及跟踪审计等内容，形成完善的审计监督体系，促使企业人员的经济行为以及业务部门的降能增效等，和企业经济管理有机结合。审计监督的应用策略：①做好宣传工作。当前，国有电力企业处于发展的关键时期，监督管理工作中，要注重对人员经济行为的监督，防止经济风险，可以通过加强宣传引导，增强人员的规范从业意识；②构建完善的责任机制。强化审计监督的职责，保障监督工作落实到位，要构建完善的责任机制，明晰人员的职责和目标。此外，企业管理层要积极带头，推动民主决策制度以及经费公开制度等高质量落实，把关事项决策的科学性[1]；③加强和企业经济工作的配合。国有企业的经济重心为如何实现资产的保值与增值，在企业经营管理中，要以提升审计服务质量为目标，加强各业务部门的协作配合，通过审计监督，对部门业务实施情况进行检查，采取动态化监督措施，发现问题并督促其整改，提升经济业务质量。

3提升监督管理效用的方法

3.1深化财务监督

为提高企业经济效益，深化监督管理的效用，可以进一步切实发挥财务监督管理的作用，并采取以下措施：①规范财务管理制度。实践中基于现有的财务制度，面向业务部门进行调查，理清财务工作流程，并按照国家及上级的财务管理要求，结合企业实际规范财务管理制度，从内部提供财务监督的工作依据，为切实发挥监督审核作用打好基础；②做好财务工作检查。围绕重点业务加大监督检查力度，如各项费用的报销管理，实践中围绕财务报销管理的突出问题，如报销流程不规范、财务凭证不完善等，定期进行财务凭证的监督检查及不定期抽查，同时结合工作目标和职责等，加强对财务岗位人员的培训，不断增强履职能力和廉洁意识；③重视审计工作，加强问题整改。通过内部审计及外部审计，对发现的问题认真落实整改，找出问题发生的原因，举一反三，建立长效机制。也可以引入第三方审计监督，发挥审计机构的作用，加大审计工作力度，通过审计报告以及内控评价报告等，切实反映企业经营管理实际情况；④积极推广和使用电子化平台，进一步优化财务报销方式，不断提高规范化管理水平和财务监督管理水平。

3.2加大执纪监督

从监督工作的开展角度来说，要不断加强执纪监督，可以采取以下措施：①扩宽监督范围，优化监督机制。除了日常监督、专项监督等方式，可以转变思路及方向，扩大监督范围，聚焦薄弱环节，紧盯关键领域，采用“大监督”工作形式，进一步整合监督资源，并不断通过实践，从设计上进行优化；②开展重要节点监督检查，认真落实廉洁要求。在元旦、春节、清明、五一、十一等关键节点前后，大力开展监督检查工作，对业务招待费、差旅费、职工教育经费、办公费、会议费等凭证子资料进行查阅，重点关注公务接待、公务用车、公司食堂等关键环节，紧盯形式主义、官僚主义问题，加强执纪监督，保障中央“八项规定”和相关制度的落实[3]；③强化“三重一大”监督。对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项开展监督，完善的决策机制，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展。

3.3引入新技术

国有电力企业监督管理工作中，可以通过引入新技术，促进监督工作发挥作用，常用技术如下：①大数据技术。实践中利用数据库技术和分析技术等，把关数据的真实性与准确性，搭建数据模型，实现对相关数据信息的收集和对比分析，能够精准发现问题，生成可靠度较高的线索，为监督检查工作的开展，提供有力的支持；②互联网技术。利用互联网技术，辅助现金财务管理，发挥金融电子网络的功能，减少现金的使用，节省现金提取和收付以及保管等工作流程，实现对资金损失风险的有效防范[4]。采取科技加制度的防范手段，通过网上银行和银行对账单等，实现动态监督，形成有效的“防火墙”；③软件技术。利用手机APP软件与OA系统等，增加监督管理途径。基于各类系统，增强财务和企业业务的深度衔接，保障财务监督工作高质量落实。比如，利用财务一体化系统，实现物资采购系统与总账系统的有效衔接，能够自动生成记账凭证，提高物资采购管理水平，助力采购风险防范，提高财务管理水平，保障企业的经济效益。基于物资数据信息和业务实际，优化资源配置，获得更多的效益[5]。

3.4落实监督工作考核

基于监督管理与经济效益管理之间的关系，为保障企业健康持续化发展，要认真落实监督工作。根据监督管理任务和要求，制定完善的监督工作计划和方案，提出监督工作指标与任务，为专项监督和审计监督等工作的开展，提供规范和指导，保障监督工作落实到位。对监督工作的落实情况，做好资料和信息的收集，采取定量分析或者定性分析等手段，评估企业监督管理工作落实的质量和效果，明确此项工作的薄弱点，采取优化和完善措施。将获得的监督管理评估结果，同个人利益相互挂钩，调动人员的积极性，使其能够认真负责落实监督工作。面对监督管理新形势和新情况，积极创新和优化监督管理，提高企业经济效益水平，助力企业持续发展。

4结束语

综上所述，国有电力企业监督管理与经济效益管理工作的落实，要坚持全面覆盖的原则，把关各个环节和领域，采取相应的措施，提升监督管理的质量，助力实现经济效益目标。本文结合实践，提出相应的策略，共享给相关人员参考。从监督管理的落实角度分析，面临很多挑战和困难，要结合实际情况，分析监督管理存在的不足，采取优化和完善措施，助力企业实现高效益目标。

参考文献

[1]张玉鑫，李俊颖，刘茜，等.电力企业物资监督体系高效运行研究[J].现代商贸工业，2020，41（5）：47-48.

[2]方宇亮.新时代电力企业财务监督的现状与对策：以A公司为例[J].国际商务财会，2019（9）：48-51.

[3]侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息，2019（11）：226-227.

[4]袁媛.全面预算管理在电力企业中的应用探究[J].商讯，2019（13）：68-69.

[5]张欣一.外部监督与费用归类操纵[D].武汉：华中科技大学，2019.

作者：赵岳 单位：大唐岩滩水力发电有限责任公司