工程材料成本降低方法

摘要：材料成本的控制是企业进行施工管理中的三大控制之一，其地位不可动摇。目前我国建设工程的降低材料成本问题诸多，仅仅依靠传统的采购方法来降低采购成本，已无法满足公司的盈利。因此，引进新的方法来降低工程材料成本才是解决问题的关键。本文首先介绍常用的工程材料采购方法，然后从其他方面来分析降低材料成本的方法，是否可以提高工作效率，使企业更好地获得经济效益。

关键词：材料价格;采购成本;采购方法

0引言

随着我国经济制度的不断改革，我国的经济体制已经由计划经济转向了市场经济。建筑企业的经济效益不仅影响着企业发展，还可能影响着职工的收入和生活水平。很多工程案例证明，建筑企业如果不控制好材料成本，有些项目将面临亏损，更别提公司发展。那么，如何加强内部管理，以最小的成本损耗来提高公司的经济效益，成为了所有企业发展的根本目标。因此，材料成本是成本控制的主要内容。

1当前我国建筑材料存在的现状

目前，我国建筑材料占建筑业的重要地位，每年我国住宅行业的材料消耗量都占了全国总消耗量的较大比例。据统计，2015年我国住宅所占用的建筑钢材占全国用钢量的15%～20%，水泥需求量每年约为22亿吨左右。因此，如何把控好材料质量，并且控制好材料成本成为公司发展的核心内容之一。(1)我国市场上建筑材料良莠不齐、鱼龙混杂。使得我们对当前的建筑材料市场现状令人堪忧。合格的建筑材料固然有，但是好的建筑材料生产成本固然高，造成销售价格也随之上涨。承包企业在采购过程中为了保证其公司利益，因此采用询比价方式或招标方式进行采购。有的供应商为了中标，并且保证其最大利益，因此报低价格，供应其假劣的建筑材料，甚至可以以假乱真。(2)钢材是建筑工程中应用广泛的建筑材料。由于受各种因素制约，钢管重量的测算时根据外径和壁厚来计算的，所以很多供应商供应的钢管壁厚偏厚(在合理误差范围)，目的是增加到货重量，以便结算时候增加费用。同样道理，电线电缆是根据直径和长度测算的，导致相关企业偷工减料，不是减少主材铜的使用，就是虚标长度。可以说，市场上的建筑材料均有假劣产品存在，情况相当严重，已经达到了非治不可的地步。(3)目前国内的建筑施工项目，开发商都会与总承包企业签订总承包合同，即设计、采购、施工一体化。然而很多总承包企业会将施工方面分包给施工单位，由于施工单位负责施工，材料仍由总包企业供货，因此施工人员不会考虑材料的损耗。据报道，某些项目的材料损耗竟然达到采购总量的30%，对建筑行业造成了巨大的资源消耗，对国民经济的发展也造成了严重的负面影响。

2当前我国建筑材料存在的主要问题

当前，我国住宅建设发展过程中，建筑建材的必要性和紧迫性已经迫在眉睫。但是，在实施过程中仍存在着许多问题。造成我国住宅建筑对材料损耗长期过高这一现状的原因是多方面的。分别是：(1)法律法规缺失或不够完善。我国现有的法律法规体系没有专门的建筑材料法律法规。关于建筑材料的相关法律法规都要参考于地方性法规或部门规章，而这些地方性法规或部门规章仅设定了行政处罚条款，不能设定刑事处罚，所以相应法规规范软弱无力。在以建材市场为前提下，国家的宏观调控未起到管控作用。目前在推广应用新材料、新技术和提高建筑质量方面，尚缺少总体规划和完善配套的政策措施。(2)政府监管缺位。现在很多建筑工程都想成为精品工程，这里不仅与精心设计、精心组织、精心施工有关，最重要的是与建筑质量的高低息息相关。若建筑材料质量不好，根本谈不上合格的建筑工程，更别提精品工程了。鉴于建材从生产商到供应商阶段，采取质监管生产、建设管工地的方式，政府部门往往期盼有好的结果，但现实却是事与愿违。有了油水都争先恐后，出了问题就相互推卸。首先，各部门对材料鉴定标准和方法不尽相同，各有说辞，甚至互不认可。其中送到现场的材料质检报告都是送去检测的是合格品，实际生产销售的是伪劣产品。另外，建材产品之间没有建立信息共享的监管平台，建材产品在一个检测环节中查出问题，往往通过公关手段就可以摆平，最终还是会流向工地现场。一旦被使用，造成的严重后果不敢想象。(3)企业自律缺乏。一直以来，总承包企业为了追求利润最大化，都会选择价格相对低廉的伪劣建材。然而在这种伪劣建材的低价倾销冲击下，各家投标单位为了低价中标，将价格报的很低，当然供应的是伪劣材料，使得供应优质建材的企业步履维艰，要么亏本经营，要么放弃投标，要么同流合污。因此，很多企业在市场规范的情况下是可以发挥良性作用的，在市场失范的情况下，被市场带入了滑向违法犯罪的深渊。(4)材料管理。很多总承包企业的合同中都规定材料由总包采购，联系供应商送至现场，交给施工单位的仓库里，以便施工。总包企业只会安排一两个人员进行现场收货，这样可以大大节省人员开支。然而，这些项目的材料损耗率会大大增加，工程总造价也随之上升。这些问题的根源在于现场没有建立材料仓库，公司没有合理安排现场施工管理人员，并没有制定材料管理办法，造成施工人员对材料随意浪费，很多项目结束施工材料也就不见踪影。(5)新技术、新产品推广力度不够。目前市场上出现的新材料品种层出不穷，成果良莠不齐，产品的系统化程度很低，配套产品和配套技术缺乏，并且缺乏有效推广平台，。这些产品大多数使用寿命不长，不仅影响了工程质量，还需要重新进行采购，造成材料成本的提高。

3解决我国建筑节材问题的技术措施

针对建筑材料管理所存在的诸多问题，我认为应当采取以下几点有效措施：(1)建筑设计节材在建筑设计过程中，应尽量采用常用的标准规格的预制品或成品，以减少非标法兰及三通等材料生产所造成的浪费，同时在设计时候考虑施工所造成的损耗量，不要将设计裕量考虑过大，以免造成不必要的损失。在制订设计方案中可安排采购人员询问供应商，对项目周边建材市场进行调研，将调研结果写成调研报告，反馈给设计，以尽可能采用可循环利用的材料为主。同时，现场收货人员应对所到货物进行一一清单，而不能以供应商到货数量为准。对于所验收货物应通知施工单位仓管人员进行移交，并要求其签字确认，以免现场丢失无法分清责任。(2)建筑材料节材针对结构材料、墙体材料和保温隔热材料，可采用满足环保、隔热、占空间小、抗震性能好的墙板材料，推广利用性价比高的SRC复合墙板和聚苯乙烯泡沫塑料的保温隔热材料。同时降低了墙体厚度和减少墙体材料的消耗量。(3)建筑施工节材减少建筑材料在运输过程中造成的损失及浪费。减少施工过程不必要的浪费。(4)建筑施工节材应重点加强施工新技术的应用。目前很多建筑材料仍采用老施工技术，譬如高效钢筋应用技术、预应力混凝土技术和脚手架应用技术等，不仅造成施工效率大打折扣，施工材料也随之浪费。我认为若采用若采用免拆模现金混凝土技术和泵送混凝土技术，虽然这些要求模板有足够的强度、刚度及稳定性，而且构造简单、装拆方便，节省了材料成本，缩短了施工周期。(5)建筑废弃物的应用技术很多现场在施工竣工验收合格后会发现现场仍有很多废弃木质材料、废弃钢材等材料。若分类处理所废弃的建筑材料，将其中可再利用的材料、可再循环材料回收和再利用。①废钢筋和各种废钢配件等金属，处理后可再加工制造成各种规格的金属材料。②在保证满足技术要求和环保的基础上，推广使用废木材生产的建筑装饰材料。③现场废弃的砖、混凝土等废料经破碎后，可以代砂使用，用于砌筑砂浆、抹灰砂浆等。

4结语

目前，我国建筑材料市场规则制度和体质还处于发展阶段。如何真正实现建筑节材，推进节约型住宅的发展，还有很多工作需要去研究探讨。各科研设计院要不断加强对建筑节材技术的研究和开发，扩大其适用性。此外，为了促进建筑节材技术的推广和应用，我们的政府部门也应该不断建立完善相关的监督管理体系和规范。随着科技的不断进步和节约意识的不断提高，未来在建筑节材技术领域必将取得新的发展和突破，节约型住宅的发展必定会更加科学合理，成为未来绿色住宅产业发展的趋势。

参考文献：

柴一兵：《采购部成本控制与供应商》吉林科学技术出版社

周云：《采购成本控制与供应商管理》机械工业出版社

刘宝红：《采购与供应链管理》机械工业出版

社项叶生、聂蕊、郭凡：《采购管理的100种最实用方法》中国经济出版社

作者：李靖 单位：中国昆仑工程有限公司, 100037)