工程管理中创新模式的应用与发展分析

【摘要】随着我国社会城市化进程的加快，我国目前对于新农村的改造工程逐渐在各个城市进行落实。由于建筑工程项目数量近年来逐渐增多，因此必须加强对建筑工程的管理工作。我国建筑行业占据社会经济的主要部分，建筑工业的工程管理工作对于建筑工程的进行和企业发展有着较大影响。根据往年来建筑工程管理经验，结合现代化的建设以及思维方式，对工程管理模式进行创新与发展。

【关键词】建筑工程；工程管理；管理模式

1引言

我国目前建筑工程管理模式还处于传统的模式，在西方发达国家，建筑工程管理工作方面已经有了系统化的制度。西方国家将对于建筑工程管理的模式已经从理论走向实践，我国仍旧延续着西方国家对于建筑工程管理的理论模式上，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。

2建筑工程管理中创新模式的重要作用

2.1提升企业竞争力

建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益[1]。

2.2为现代化的科学管理提供依据

建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率[2]。

2.3实现企业资源的优化配置

建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。

3建筑工程管理中创新模式的发展现状

现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响[9]。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。目前建筑工程管理中的创新模式可以有效的解决这一问题，通过科学合理的手段降低建筑工程成本，加强对于施工人员的管理[8]。使企业的经济效益稳步提升的同时，也能保证建筑工程的质量与效率。

4建筑工程管理中创新模式的应用及发展

4.1建筑工程管理中创新模式的应用

建筑工程管理中创新模式在建筑企业管理中起到至关重要的作用，影响着企业的进步与发展。随着我国社会经济水平的不断加快，必须对于建筑工程管理进行创新。建立明确的建筑工程管理制度，通过明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，从而可以对于企业的责任制度进行发展和完善。在建筑工程管理创新模式的管理下，双方的责任以及任务得到了明确，使企业的内部控制与管理更加顺畅，提升了管理的效率与质量，提升了建筑工程的抗风险能力[7]。同时，建筑工程管理模式也同时包含质量管理的创新模式。在进行建筑工程的质量管理时也应实行责任制度，将建筑工程的具体工程落实成责任人制度。通过这种方式，可以使建筑工程的每一个环节都能够得到质量保证，建筑工程管理从根本上进行了创新。在建筑工程的管理中也要维护好建筑工程与建筑企业，施工人员等各方面的利益关系，树立科学的建筑工程管理观念，促进建筑企业的稳定发展。

4.2建筑工程管理中创新模式的发展前景

随着我国城市化进程的加快，我国建筑工程规模逐渐加大，以井喷式进行快速增长。因此，建筑工程管理在建筑工程中产生了十分强大的影响，管理模式的优劣直接影响到建筑工程的质量与效率以及建筑企业的发展。同时建筑工程管理模式的创新也影响到建筑企业的核心竞争力，影响着建筑企业的市场地位[3]。因此各大建筑企业近年来都在着重致力于建筑工程管理模式的创新，寻找出适合自身企业的创新之路，为未来的建筑企业发展打下良好的基础[6]。现代化科学技术水平不断提高，在当前信息化时代的背景下，建筑工程管理模式必将会朝着信息化、自动化的方向发展。建筑工程管理中的创新模式代表着时代的变迁与进步，因此必会在未来竞争更加激烈的建筑行业市场竞争中展现出更加良好的发展前景[4]。

5结语

目前我国建筑工程管理模式进步与创新速度较慢，影响着建筑工程的施工效率与质量，同时影响着建筑企业经济的快速发展与进步[10]。为了促进我国建筑行业进步，加快我国市场经济发展，必须进行建筑工程管理模式的创新。建筑工程管理的创新模式在人力资源，施工管理，成本管理，质量管理中都有着较多应用，并且有着极为良好的发展前景[5]。

【参考文献】

【1】周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016,14(6):49-51.

【2】陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017,33(10):295-295.

【3】陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2017,43(2):194-194.

【4】季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版）,2017,15(2):25-78.

【5】周杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2016,14(4):157-157.

【6】李宝章.加强班组质量管理提高建筑产品质量[J].丹东纺专学报,1999(03):35-76.

【7】李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016(14):34-98.

【8】筑梦.向自己要精品[J].建筑,2015(20):34-98.

【9】刘卫雄.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建设科技，2017(12):120-127.

【10】王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010(04):56-120.

作者:李晓亮 单位:山西四建集团有限公司第九分公司工程科