实现房建工程管理与施工质量的同步提高

摘要：科学的管理是优质工程的保障，两者共同发力，确保房建工程施工建设中的所有程序都操作正确、合理到位，为工程的整体质量做好辅助。同时，优化设计图纸，提高施工技能，制订科学、合理的施工方案，突破旧有瓶颈，创新管理模式，实现房建工程管理与施工质量的同步提高。

关键词：房建工程；工程管理；施工质量；质量管控

安全性和稳定性是高品质工程的必备性能，对工程建设的良好管理和对质量的有效把控，是帮助建筑施工人员和管理人员实现工程建设总目标的最佳方式。采用先进的管理方式，运用先进的机械设备，悉心做好施工当中的每一步、每一环，严抓紧管，实现房建工程管理与施工质量的同步提高。

1确保高质建筑材料合格、规范

合格、规范的高质建筑材料是规范化优质工程的根本保证。成功打造规范化优质工程的基本条件，便是建筑材料的合格、规范。规范化材料，不仅要保证材质，还要注意规格、外形美观。在使用材料的过程中应细心核查，注意其使用细节，严禁使用次品和假冒伪劣品。

2制订科学、合理的施工方案

施工方案是施工人员在工程施工过程中的主要依据，施工方案的合理性和科学性会在很大程度上影响到施工质量。也就是说，在正式施工前，建筑企业需要与设计人员进行有效的沟通，力争设计出一套科学、合理的施工方案，并将施工过程中可能出现问题的环节进行标注，对于容易影响到施工质量的因素进行控制；同时还要针对这些问题制订一套完善的防范措施，以此进一步提高建筑工程的质量。可以说，施工方案就像施工人员的导航仪，引领施工人员不偏离施工轨道，在正确的路线上加大马力快速向前。有人认为，施工方案从根本上说是施工人员的指挥官，认真指挥施工人员先做什么，再做什么，施工人员必须听从施工方案这个指挥官的口令，不能出现任何差池，绝对无条件服从指挥，跟着指挥官的口令开展施工中的每一步，即使心中有再大的不满，也不能表现在行动上，施工行动和指挥口令要积极配合，尽量做到步步到位，无一意外。

3优化设计图纸

优化设计图纸是提高质量管控的首要环节。图纸是施工的主要依据，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。有些场合，虽然设计符合规范，但存在施工难度，需要对其进行优化。

4提高施工技能

提高施工技能是确保质量管理规范化的关键。企业的管理水平可通过对施工现场的管理水平来反映，因此要通过严格的规章制度来约束监管人员，加强对现场施工环境的改善，同时，提高施工人员的技术水平，这是规范化质量管理的核心与关键。技术能力是施工人员的必备硬件，不得含糊，技术不过关的施工人员就好比考试不及格挂科的学生，是没有工程参建资格的，也难以胜任施工人员这个岗位。只有技术考核达到施工要求、技术过硬的施工人员，才是放心工程的缔造者，是劣质危楼的克星。换句话说，拥有无懈可击的技术能力的施工人员是建造安全工程、高质工程的前提和保障。另外，管理人员要保证施工人员的人身及财产安全，做到全方位的监督管理，加强从项目经理到操作人员的质量监控工作。

5加强关键部位、薄弱环节的质量管控

对关键部位、薄弱环节的重点控制不能盲目而为，要尊重建筑科学，经过科学分析，确定科学的质量管控方式，确保措施到位，质量满意。对原材料、半成品的质量管控是质量管理的关键环节。为了确保工程建设质量，尤其要在运输、堆放、安装等环节对易碎、易潮、易变形、易污染的物品进行严格、全面的管理控制。

6科学创新管理模式，实现企业长远目标

建筑工程企业要想实现长远发展目标，就需要摒弃传统的管理模式，不断创新，建立分工明确的管理制度，促使建筑工程的每项工作都能够顺利开展。此外，还需要建立科学、合理的管理制度，明确每个部门的职责，保证每个部门都能高效地完成工作任务，进而避免出现责任不明、相互推卸的现象。

7加强施工项目的质量管理

要建立完整的管理体系，把质量管理体系落到实处，并从根本上解决管理问题。与此同时，还要加强对人、材料以及施工机械的控制，努力调动工作人员的积极性，增强其责任感，确保工程质量。质量管理体系的设立要兼顾多个方面，不能只盯着某方面、某一处，涉及面广才能排除多方干扰，眼界狭窄、厚此薄彼无一例外是捡了芝麻丢了西瓜，因小失大真的得不偿失，尤其是对于关系人民生命和财产安全的房屋建筑来说，意义更是非同寻常。只能也只有统筹兼顾，注重全局，突出重点，才利于把质量把控在合理、安全的范畴内。质量管理体系具体到工程实际施工中是一条龙的系统管理，缺了哪个部分，都将不会完整。

8施工过程质量管控的方法与手段

加强隐蔽工程验收是质量管控的主要环节，凡属隐蔽项目，必须全数管控，同时要求隐蔽工程验收应按有关规程严格进行。进行技术复核时，重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品和半成品的选用等方面。

9严格履行合同，强化合同管理

施工过程中应严格按照承包合同来履行，按照合同规定的标准日期实现合同中的项目。同时，要为合同条款中规定的工期、质量等确立管理目标，进而进行科学的施工生产。总承包商要与分包商们签订分包合同，总承包商要对工程全面负责。

10建立完善的监督制度

建立完善的监督制度是提高建筑工程管理质量和保证建筑质量的重要途径。建筑企业应该加强工程的监督工作，对施工中的每个环节都需要制订相关的要求和规范，严格按照规章制度办事，促使建筑工程制度规范化。监督出绩效，严管促生产。监督可减少施工出现失误的次数，避免建材掺假的不当行为，有力粉碎不切实际的提效谎言，狠狠打击工程建设中的不良人际往来，制止为盲目提效而肆意采取拔苗助长、照猫画虎的荒诞行为和荒唐举措。一句话，监督能还质量管理领域的一方纯净、一片晴空。

11突破旧有瓶颈，创建新的运行机制

安于现状无异于固步自封，创新完善才能飞跃发展。因此，应建立一个两层分离、两制建设的运行机制，不断使管理层和作业层分离，各级责任明确，形成压力与动力的有效统一。

12强化工程管理，提高施工整体质量

检查细致、覆盖面广是正确评定质量管理的基础。在此，“细”就是要逐项对照，深入检查；“覆盖面广”就是不能以偏概全，更不能拿点当面，检查覆盖范围要广。严格绩效考核，提高施工人员技能水平。

13实现建筑资金的高效运用

越来越低的工程造价使某些施工企业的资金出现短缺，为了维持正常运转，部分企业往往会从项目中抽出一定的资金，这样就会造成工程的资金缺口比较大，给工程项目的施工带来直接的影响。实现建筑资金的高效运用，保证建筑项目有效运转，是促使施工企业击败对手、傲立房建市场中心位置的关键手段。

14结束语

总之，工程管理与施工质量对于房建工程来说，如同一个人的左膀右臂，重要性可想而知。科学的管理是优质工程的保障，两者共同发力，确保房建工程施工建设中的所有程序都操作正确、合理到位，为工程的整体质量做好辅助，奠石造路.

作者:徐燕 单位:昌吉市华联建筑安装工程有限责任公司