工程监理在建筑施工质量管理中作用

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摘要：由于建筑工程与广大人民群众的切身利益直接相关，故而往往是社会关注的热点，尤其是建筑工程质量更是重点关注领域，加强建筑施工质量管理就显得尤为重要。工程监理是强化建筑施工质量管理的主要路径之一。本文首先剖析了工程监理在建筑工程项目施工阶段的质量控制，其次，深入探讨了在建筑施工质量管理中强化工程监理力度的具体路径。

关键词：工程监理；建筑工程；施工；质量管理

一、前言

由于建筑工程与广大人民群众的切身利益直接相关，故而往往是社会关注的热点，尤其是建筑工程质量更是重点关注领域。在新的设计理念、新的施工机具、新的施工工艺等引导之下，建筑工程质量得到了很大程度的提高，但令人遗憾的是，仍然有相当数量的建筑工程或多或少存在着一定的质量问题，加强建筑施工质量管理就显得尤为重要。工程监理是强化建筑施工质量管理的主要路径之一，本文就工程监理在建筑施工质量管理中的作用进行研究。

二、工程监理在建筑工程项目施工阶段的质量控制

（一）施工前的监理工作

监理工程师需要在施工作业之前就介入其中，既要对建筑工程项目的概况进行了解，又要掌握业主单位的具体要求，在遵循相应法律法规的前提下来做好质量监理规划工作，最大限度确保能够达到预定的监理目标。一旦制定好质量监理规划方案之后，监理工程师务必要严格秉承方案内容来开展监理工作，绝对不能自行调换或改动。为了能够保证能够详细而又具体地掌握建筑工程项目的施工状态，监理工程师要参与到项目施工平面设计图、施工组织方案等资料的审批环节中，以此来深入了解施工各工序、各环节的具体情况，唯有如此，方可提出切实有效的质量控制措施。若在审批时发现施工平面设计图或施工组织方案存在着缺陷或者不足，那么务必要在第一时间内提出，督促改正，力争在施工之前妥善解决好这些问题，将隐患消灭在萌芽状态。这样做的最大优点就在于：与施工过程中处理或施工结束之后处理相比，施工前处理既省钱又省事，且问题要更易于处理。

（二）施工过程中的监理工作

工程监理介入到建筑工程项目施工过程中的质量控制，可在很大程度上降低安全事故的发生率。在建筑工程项目施工过程中，监理工程师需要对全部的施工环节都予以全方位、全过程监理，确保能够及时发现安全隐患，并且提出行之有效的解决措施，进而确保建筑工程项目高质量完成。监理工程师应该每日都扎根于施工现场，加强施工现场的监理管理。第一，监理工程师不仅要专注于每一个施工工序、施工环节的监理，确保其质量，而且还要立足于整个建筑工程项目的角度来统筹管理，不断优化施工过程。第二，监理工程师应该要做好施工机械设备与施工材料的检查工作，确保施工机械设备与施工材料的质量能够达到建筑工程项目的需要，特别是一定要做到“秉公处理”“照章办事”，严格把关，绝对不放任何质量低劣的施工材料入场。第三，监理工程师应该要及时巡查整个建筑工程项目的施工状态，并且要定期对比分析计划施工进度与实际施工进度，不断地对工程质量进行验证与剖析。若发现存在着不合格之处，那么要及时对施工企业提出，限期改正；若发现存在着不安全因素，那么要在第一时间要求施工人员整改，唯有如此，工程监理工作才是有价值、有意义的。第四，监理工程师在实际工作中通常都会发现实际施工情况与设计图纸不吻合的情况，或者施工过程中会有违反规定的情况，这样一来，就会危害到施工质量水平。针对这种情况，监理工程师应该要合同相关部门定期对施工作业人员进行培训，并且还要加大质量检测力度与频次，切实增强施工单位的质量管理水平。第五，众所周知，会有一系列的因素对建筑工程项目的施工进度造成影响，而解决这一问题的最佳方式就是加大组织协调力度。监理工程师要有担当意识，要主动对相关单位的人际关系进行协调，既要让他们能够严格按照规定来履行职责，又要对其他单位的工作进行支持，切忌出现相互推诿、相互掣肘的情况。与此同时，监理工程师应该要学会事前识别、事前分析影响工程进度的因素，进而能够有针对性地制定出控制策略。

（三）施工结束之后的监理工作

施工结束并不意味着工程监理单位就工作完成了，只要还没有竣工验收，那么工程监理单位就有责任、有义务对整个项目进行严格地监理，切实提高建筑工程质量。第一，在施工结束之后，监理工程师要会同业主单位等部门来对建筑工程项目整体质量进行验收，如果发现仍然存在着质量安全问题，那么要及时下达整改通知书，限期整改；若施工企业屡教不改，那么则要基于相关法律法规来严肃处理。第二，在施工结束之后，监理工程师要督促施工企业开展必要的后期维护工作，并且还要做好定期回访工作。

三、在建筑施工质量管理中强化工程监理力度的具体路径

（一）制定规范化的管理体系首先，务必要对工程监理人员和工程监理单位的工作内容进行明确，切实做好技术交底工作。其次，要做好建筑工程项目技术资料的整理工作与交接工作，不断优化管理制度。最后，监理工程师在日常监理过程中需要对相关制度进行严格遵守，严格遵循制度来办事，确保全部工作均可有序、稳定开展。

（二）加强施工人员的沟通与交流

由于建筑工程项目施工的技术难度较大，监理工程师很有可能会对施工机械设备、施工新技术有不懂之处，施工人员也会对监理工作有不明确之处，有鉴于此，很有必要加强监理工程师与施工人员之间的沟通与交流，既可让施工人员更好地了解监理流程，又可让监理人员对施工情况进行掌握。与此同时，通过沟通与交流，能够让双方消除误解、顺畅工作衔接，便于更好地提高建筑工程项目施工质量。

（三）加强工程监理队伍建设

1.加强工程监理人员的责权利挂钩。责权利挂钩对提高建筑工程项目预算成本控制质量是极为必要的，建议可将工程监理人员的薪酬待遇与工程监理成效直接挂钩，若工程监理人员在工作中表现优秀，那么可适当给予其一定数额的奖励，这样一来，必将会提高监理人员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到工程监理工作之中，必然能够推动工程监理工作的良性发展，也可切实增强预算成本控制质量。当然，若工程监理工作出现较大造价风险，甚至造成严重的经济损失，那么也要对这些人员进行问责，将责任与利益同时给他们挂上钩。2.加强专业资质管理。应该从本单位实际情况出发，合理制定工程监理人员的专业资质管理制度，定期组织工程监理人员参与专业资格认证考试，严格执行“持证上岗”的制度，对于在限定期内未能获得资质的人员，则要予以调离岗位、降级、辞退等处罚；对于已经获得专业资质的工程监理人员则鼓励其参加更高一级的专业资格考试。

四、结束语

总之，建筑施工质量管理工作是一项综合性、系统性较强的工作。它涉及面较广、工作量较大，有关部门需要通力合作，保持高度的责任心，共同做好此项工作，从细节处完善、从专业化方面努力，特别是要高度重视工程监理的作用，进而推动建筑工程项目的可持续性发展，无疑是具有极为重要的作用与意义。

参考文献

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[4]王文星.施工阶段建筑工程监理要点及质量控制对策分析[J]建筑工程技术与设计,2016,22(21):181-184.

作者:凌云 单位:昌吉盛业工程建设监理有限责任公司