建筑工程技术管理探讨

摘要：从建筑工程技术管理的内容入手，结合建筑工程技术管理的现状存在的问题，有效的保护措施进行分析，从而加强现有技术标准施工建设管理，开辟了新的途径实现。

关键词：建筑工程；技术管理；经济效益

如何使企业在激烈的市场挑战自己，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，满足社会需求，从而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。

1施工管理技术的重要地位

1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。

1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。

在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。

1.3施工技术管理影响企业质量水平。

在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。

2项目技术管理存在问题分析

施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段预计需求更加复杂，更加专业，专业科目专业技术规范，不同专业交叉，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点：

2.1专业间的协调能力不足。

企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，项目经理必须具备目标不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。

2.2专业技术层面。

专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，等等。在审查各方案配套工程技术，因此专业工程技术方案审查，提出只有从项目目标提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。

3做好建筑工程技术管理的方法

3.1明确技术管理的职责。

组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。

3.2不断加强对技术工作的管理。

管理技术需要不断加强。因此，要不断加强技术指导和技术责任，充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款，以及企业的特点，及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。

3.3注重技术水平的提升。

加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术培训，技术培训，技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQCPDCA循环，解决技术瓶颈。综上所述，工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平，更关系到人们的生活质量，对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务，需要完善制度，要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量，应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。

参考文献

[1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008（9）：220-222.

[2]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2011（1）：211-219.

作者：马明 朱琳琳 柳志萍 单位：哈尔滨职业技术学院