建筑工程技术管理探索

［摘要］建筑行业作为我国支柱性的产业之一，对于经济快速发展的中国而言，加强建筑事业的投资及优化管理极为必要。然而，在建筑行业发展的过程中，我国建筑施工技术仍存在很多问题，本文就建筑行业的一些常见问题提出针对性的优化措施。

［关键词］建筑工程；施工技术；施工管理；问题；举措

当前建筑市场的竞争越来越激烈，如何提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因此，建筑企业为了能够在竞争日益激烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的眼光，而且还要从细节之处进行把握。

1建筑施工技术管理存在的问题

1.1建筑施工技术管理体系不完善

在各大建筑企业发展的过程中，各个企业之间的发展水平差异性较为显著，造成此种结果是因为企业之间的基础性设施并不完善，存在着诸多的不足。首先，就建筑企业自身而言，大多数建筑企业易忽视其操作的可行性，也没有对人员进行优化配置，常常出现一人身兼数职或者是无岗的情况，由此为管理工作带来了极大的难度；其次，就管理人员素质而言，管理人员素质水平的高低直接决定着工作的效率；最后，就建筑企业基层员工而言，员工知识水平、生活环境、工作背景等各有差异，企业也没有对员工进行岗位培训，所以，无法做到科学处理。因此，建立健全的建筑施工技术管理体系，不仅有助于规范施工技术操作环节，而且还能够对施工的质量、效率和安全提供有效的保障。由此可见，一套完善的施工技术管理体系尤为必要。

1.2建筑施工技术管理监督水平低

加强质量监督管理是新阶段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企业仍旧存在施工技术管理监督不力的情形，造成此类情形的重要原因是建筑施工技术人员在施工技术优化期间，不能够做到与时俱进，使建筑施工技术较为落后。此外，部分建筑企业在施工技术管理监督制度已做出明确的规定，但是监督举措并没有落实到具体行动之中，这对施工技术管理人员而言，不仅无法发挥出监督的职能，而且还无法体现其岗位的重要性。一旦缺乏完善的质量监督管理体系的支撑，施工当中必然会出现质量和安全问题。因此，在建筑施工技术管理监督工作中，需要不断创新技术监管手段，改善监督方式方法。

2建筑施工技术管理优化举措

2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系

“无规矩不成方圆”，因此，建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。

2.2提升施工技术管理人员综合素养

企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。

2.3做好施工图纸审核工作

施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。

2.4加强施工材料的管控

施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。

2.5严格控制施工进度

在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。

3总结

综上所述，在进行优化建筑施工技术及加强建筑工程管理分析的过程中，优化建筑施工技术，加强建筑工程管理是企业提高市场竞争力的重要途径。因此，施工企业单位不仅要认识到施工技术管理监督水平低、施工技术管理体系及施工技术制度体系不完善等方面的问题，而且还就这些问题提出有效的优化举措，即完善建筑施工技术管理体系、优化施工技术制度、加强施工技术管理监督和施工技术管理人员综合素养的提升，从而力求为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1]刘东亮，沈海龙，杨斌.关于建筑工程管理体系加强及技术优化策略[J].四川水泥，2014-09-15.

[2]张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考[J].城市建筑，2013-09-11.

[3]曹艳峰.建筑施工技术及加强建筑工程管理[J].民营科技，2015-08-20.

作者：夏春凤 单位：正德职业技术学院