谈国际建筑工程项目成本管理问题

[摘要]在开展国际建筑工程项目建设的过程中，成本管理至关重要，只有大力加强成本管理工作，才能使国际建筑工程项目取得更好的经济效益，同时还能够在打造品牌方面形成比较优势。本文对国际建筑工程项目成本管理进行了研究和探讨，在简要分析国际建筑工程项目成本管理重要性的基础上，重点分析了国际建筑工程项目成本管理存在的问题，最后就如何加强和改进国际建筑工程项目成本管理工作提出优化对策，旨在为促进国际建筑工程项目成本管理取得更好的成效提供参考与借鉴。

[关键词]国际建筑工程项目；成本管理；问题；对策

在我国大力实施“走出去”战略的时代背景下，特别随着“一带一路”倡议的持续深化，国际建筑工程项目越来越多，不仅体现出我国建筑工程行业的整体发展水平，而且也形成了相对比较完善的国际建筑工程项目运行机制。但也要看到，由于国际建筑工程项目影响因素较多，特别是受国际政治经济的影响较大，因而一些企业在开展国际建筑工程项目建设的过程中还存在很多不足之处，比较突出的就是成本管理工作缺乏科学化和效能性，成本管理工作的整体水平不高，甚至个别企业由于成本管理不到位而制约了国际建筑工程项目的整体效益。因而，应当将国际建筑工程项目成本管理上升到战略层面，特别是要着眼于促进成本管理工作的科学化、规范化和效能性，从解决国际建筑工程项目成本管理存在的问题入手，采取更加科学的方法和措施，努力提升成本管理水平，促进国际建筑工程项目成本管理取得更好成效。

1.国际建筑工程项目成本管理的重要性

在开展国际建筑工程项目建设的过程中，应当深刻认识到成本管理的重要性，特别是要根据国际建筑工程项目的特点，积极探索成本管理的创新方法和策略，努力使国际建筑工程项目成本管理取得更好的成效。对此，需要对国际建筑工程项目成本管理工作给予重视，并深刻理解和认识其重要价值。深入分析国际建筑工程项目成本管理的重要性，突出表现为只有大力加强成本管理工作，才能使国际建筑工程项目建设取得更好的成效，这其中至关重要的就是国际建筑工程项目模式具有多样化的特点，如EPC模式是“设计－采购－施工”总承包模式，由于其具有建设快速以及成本低的特点。这种模式得到了有效应用，但也需要加强成本管理工作，进而才能使EPC模式发挥积极作用。只有大力加强成本管理工作，才能使国际建筑工程项目管理体系更加完善。成本管理是国际建筑工程项目管理的重要组成部分，在国际建筑工程项目整个管理体系当中具有重要的支撑作用，而且在防范和控制国际建筑工程项目风险方面也至关重要。如有的企业在开展国际建筑工程项目建设的过程中，为了能够更有效地防范和控制财务风险，将成本管理上升到更高层面，进一步优化和完善了成本管理机制，加强调查研究与分析论证，同时还强化了成本管理组织机构建设，使成本管理的专业化水平较高，进而在成本控制、风险防范、效益提升“三个方面”形成了良性循环，有力地促进了国际建筑工程项目建设的深入开展；只有大力加强成本管理工作，才能使国际建筑工程项目建设更具有持续性，而且还能够在打造国际品牌方面实现更大突破，如通过有效的成本控制，既能够提高企业的经济效益，同时也能够降低建设成本，这对于打造国际品牌也具有较强的支撑作用。

2.国际建筑工程项目成本管理存在的问题

2.1成本管理思路缺乏创新

通过对国际建筑工程项目成本管理进行研究与分析，尽管绝大多数企业对成本管理进行了设计和安排，而且也基本上能够满足国际建筑工程项目建设的需要，但个别企业仍然存在成本管理思路缺乏创新的问题，最根本的就是不注重将成本管理纳入到整体管理体系当中，全过程管理体系建设相对比较薄弱，直接导致成本管理缺乏全面性和全程性，成本管理仍然受限一定的制约。有的企业则不注重将成本管理融入到各个领域和各个环节，如在物流运输、技术创新、科学生产等方面的投入相对比较薄弱，“隐性成本管理”还没有成为国际建筑工程项目成本管理的重要策略。有的企业则不注重将“全员管理”纳入到成本管理体系当中，各个部门之间缺乏协调配合，成本管理工作尚未形成合力。

2.2成本管理方法不够多元

对于开展成本管理来说，科学的方法可以使成本管理取得更大突破，但目前一些企业在开展国际建筑工程项目成本管理方面还存在方法比较单一的问题，直接导致成本管理效能化水平不高。有的企业还没有从国际建筑工程项目的特点入手开展成本管理，如不注重将成本管理与财务风险管理进行有效结合，在防范和控制可能出现的利率风险方面相对比较薄弱，如果出现利率风险就会大幅度提升国际建筑工程项目成本。国际建筑工程项目成本管理方法够科学，也表现为不注重将标准成本法应用于成本管理当中，分析、考核、控制、核算还没有融为一体，绩效考核体系建设比较薄弱，核算与控制脱节的问题比较突出。有的企业则不注重“精细化”成本管理，相关的制度建设不到位，而且在成本管理流程建设方面也缺乏规范化，必然会制约成本管理的深入开展。

2.3成本管理机制比较落后

健全和完善的成本管理机制，对于促进国际建筑工程项目成本管理有效组织与实施至关重要，但目前一些企业在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中还存在运行机制比较落后以及缺乏科学性的问题。有的企业在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中不注重构建科学和完善的运行机制，特别是在构建“价值链”成本管理机制方面还比较薄弱，成本管理还没有纳入国际建筑工程项目的各个领域和各个方面，直接导致成本管理效能化水平不高。例如：一些不注重对国际政治经济形势的调查与分析，同时也不注重对当地法律法规以及相关制度的研究，导致成本显著提升。有的企业则缺乏科学的成本控制意识，更加重视“绝对成本”，成本管理变成了“节约成本”，直接导致国际建筑工程项目质量受到了一定的影响。

3.国际建筑工程项目成本管理的优化策略

3.1创新成本管理思路

思路决定出路。在开展国际建筑工程项目建设的过程中，要想使成本管理取得更好的成效，至关重要的就是要在创新成本管理思路方面加大工作力度，努力使成本管理更具有实效性。要将成本管理纳入国际建筑工程项目管理体系当中，运用全生命周期理论，大力实施全过程成本管理，制定全过程成本管理计划，并且在组织实施的过程中不断优化和完善，努力使全过程成本管理取得更好的成效。创新成本管理思路，也需要进一步强化成本管理的融合性与渗透性，将成本管理工作融入到国际建筑工程项目建设的各个领域和各个环节，努力扩大成本管理覆盖面。例如：为了能够使成本得到有效控制，企业应当大力加强技术创新体系建设，既要创新施工技术和施工工艺，也要在应用高技术设施和设备方面加大工作力度，既有利于提高施工效率，也有利于降低成本。创新成本管理思路，也要更加高度重视人的因素，将“全员管理”纳入到成本管理体系当中，大力加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，提高他们的成本控制意识。

3.2优化成本管理方法

科学的方法可以事半功倍。在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中，应当把优化成本管理方法上升到战略层面，运用更加科学、更加高效的成本管理方法开展工作，进而才能使成本管理工作取得更好的成效。由于国际建筑工程项目建设具有一定的风险性，因而应当将成本管理与风险管理进行有效结合，进一步优化和完善风险管理机制，最大限度提升成本管理的针对性和实效性。例如：将合同管理与成本管理进行有效结合，在合同中明确与利率相关的内容，通过有效防范和控制利率风险来降低成本。在优化成本管理方法的过程中，还要将标准成本法广泛应用于成本管理当中，进一步强化成本分析、考核、控制、核算的融合性，推动成本管理向纵深开展。要将“精细化”管理理念融入成本管理当中，大力实施“精细化”成本管理，进一步优化和完善国际建筑工程项目成本管理制度，同时还要在流程体系建设方面加大力度，使国际建筑工程项目成本管理更加规范有序，强化各个方面综合作用的有效发挥。

3.3完善成本管理机制

作为项目管理的重要内容，成本管理至关重要，不仅对国际建筑工程项目建设具有重要的影响，而且也会对企业的经营与发展能力具有重要影响。因而，企业在开展国际建筑工程项目成本管理的过程中，应当进一步健全和完善成本管理机制，努力提升成本管理水平，促进成本管理工作实现更大突破。在具体的实施过程中，要把构建“价值链”成本管理机制作为重中之重，正确处理好“成本控制”与“成本节约”之间的关系，强化成本管理、进度管理、质量管理进行有效结合，三者不可偏废，而是要进行有效协同，只有这样，才能使成本管理取得突破。要结合国际建筑工程项目建设特点，高度重视成本管理的战略性，大力加强国际建筑工程项目的调查研究与分析论证，堵塞成本管理方面的漏洞，努力提升成本管理的全面性。要将PDCA循环应用于成本管理当中，紧紧围绕成本管理目标，做好计划、实施、改进、对比“四个阶段”的工作，努力形成“闭环”系统，并且要对相关管理工作进行梳理和总结。

4.结语

综上所述，在开展国际建筑工程项目建设的过程中，要想使其取得更好的成效，应当高度重视成本管理工作，特别是要将成本管理纳入国际建筑工程项目整体管理体系当中，对成本管理进行科学设计和系统安排，努力使成本管理更加科学、更加规范、更加高效。对此，企业应当进一步优化和完善国际建筑工程项目成本管理体系，特别是要从解决国际建筑工程项目成本管理面临的问题出发，不断优化和完善国际建筑工程项目成本管理模式，重点要在创新成本管理思路、优化成本管理方法、完善成本管理机制等诸多方面加大工作力度，推动国际建筑工程项目成本管理取得更好的成效，最大限度提升国际建筑工程项目经济效益，倾力打造国际品牌。

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作者：邹燕华 单位：中工国际工程股份有限公司