建筑工程施工成本管理与控制

摘要:随着我国建筑事业的快速发展，对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本，还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平，使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。

关键词:建筑工程；施工成本；管理控制

0引言

随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。

1建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。

2建筑工程施工成本管理和控制的主要原则

1）在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化,必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。3）在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。4）在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理,获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。

3当前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要问题

3.1没有落实成本核算

在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门,但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。

3.2人员素质普遍偏低

在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验,导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。

3.3管理意识较差

在建筑工程施工成本管理的过程中，由于大多数的管理人员受到传统管理的影响，导致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意识和责任意识，这样就使得整个建筑工程施工成本管理和控制工作无法顺利开展。

4建筑工程施工成本管理与控制的主要措施

4.1提高人员的整体素质

为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。

4.2构建定额管理体系

要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规,而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。

4.3实现权责利的有效结合

通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。

4.4完善成本核算的主要策略

在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。

5结论

文章通过对建筑工程施工成本管理与控制内容的分析及对建筑工程成本管理和控制存在的主要问题的探究，总结当前成本管理体系的漏洞，提出相应的解决对策，希望对提高建筑企业的经济效益，促进我国社会经济的发展做出贡献。

参考文献:

[1]侯旭燕.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰,2018(44):133-134.

[2]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理,2018(15):147-148.

作者：刘宗林 单位：厦门市五华建设工程有限公司