全面预算管理效益影响及改善策略

摘要：在企业管理中，全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业实现战略发展目标。但是企业在执行全面预算管理时，会遇到各种各样的问题，阻碍了企业的发展。因此，企业可以利用现代化业绩评论理论，进而完善企业全面预算管理系统。本文重点分析全面预算管理效益的影响因素，并提出相应的改善策略。

关键词：全面预算管理；效益；改善策略

全面预算管理与企业的长远发展战略目标息息相关。但是，企业在执行全面预算管理工作中，会因一些因素致使预算工作与实际情况产生差异。所以要将全面预算管理工作落实到生产发展的各个环节，并且发动全员重视起来，让其能够在制定、执行、考评等方面都能顺利进行。

一、全面预算管理内涵及特点

预算管理工作主要是以控制为中心，是具有系统性的。随着时代的发展，我国全面预算管理逐渐发展为以战略发展为导向目标，渗透到企业的经营管理中，引导着企业的发展。但是一些企业在执行预算管理的工作中存在着很多问题，影响了全面预算管理在企业的发展战略中的作用。

（一）全面预算管理的内涵全国预算是在企业经营发展过程中的各方面进行全体计划，将企业未来发展的所需要的资源合理计划分配，让经营发展在一个可控的范围内，对其进行监督把控，最后进行分析评价的过程。通过实施全面预算管理工作，可以提升企业管理人员的预判能力。将财务资金合理的分配，把控好企业的经营方向，以应对复杂多变的市场。

（二）全面预算管理的特点全面预算管理是一个复杂的系统工作，需要企业多层次的配合，让企业能够在预计的轨道上进行，保障企业稳定发展。做好预算管理，要把握两个方面：首先是动态控制，在预算的精细化管理上面要控制好；其次是静态控制，要对整个过程进行综合分析，需要进行考核。全面预算管理可以通过科学的方法，合理配置企业资源，根据企业各部门完成的情况，将实际进行的过程中产生的偏差进行分析，把考核政策落实到位，最后实现企业的战略目标。［1］

二、全面预算管理效益的影响因素

企业实施全面预算管理可以促进各部门之间的沟通交流，提高工作效率，让其预算计划工作能够顺利地开展起来。但是企业在实际的运用过程中，不少企业就会遇到一些问题，主要表现为以下几个方面。

（一）对全面预算管理认识不足有些企业的员工对待全面预算管理不够重视，认为就是上报一个预算任务而已，无法真实的反映出一些潜在问题，同时一些企业对预算管理还有些误区，这都是导致执行不到位的原因。甚至有些企业误认为预算没有作用，只有抓销售才能帮助企业快速发展。这些消极的态度和错误的观念，都是直接导致全面预算管理工作无法被重视，更难落实到位。［2］

（二）全面预算目标短期化很多企业把眼光放在了当下的利益上面，忽略了企业发展战略的重要性，未能高瞻远瞩，致使企业的核心竞争力得不到发展。短期的预算可能会得到一点效果，但是缺乏长远的规划是对企业的发展战略目标有影响的，对企业管理很不利，无法有效提升企业的核心竞争力。

（三）执行力度不足企业在执行预算管理的过程中，不能有效的监督使其流于形式化，各部门之间也不能高效的配合，这些都是导致预算管理与企业经营发展产生脱节。有些企业在预算编制时，只注重财务指标，缺乏科学性，导致预算编制和企业实际情况有偏差。最后执行时，就经常出现超标的情况，无法发挥预算的效果。这些都是会严重影响到企业决策的准确性，无法保证预算编制的精准，使全面预算管理的效果打折扣。

（四）预算管理工作的精细化不足一般来说全面预算管理是以集团的实际发展情况为基础，要落实到集团的各层面当中，员工要有预算管理的意识，预算管理工作进行中要高度的配合，预算管理工作结束也要对全过程中的一些细节进行评估。定制预算工作时不能盲目，必须经过前期大量的市场调研工作，了解市场的可变度，再结合自己企业的实际情况。特别是在会计核算以及集团下属子公司和一些分项目上面的预算管理当中，不能因为精细化方面管理不足，去影响到资源的浪费，更不能出现管理层徇私舞弊的现象，这些都是影响全面预算管理精细化的程度的关键因素。

（五）管理制度不健全我国很多企业在内部的预算管理制度上都不是很完善，或与企业的实际情况不能有效匹配，使其不能发挥出应有的作用。随着我国经济的不断发展，如果企业按照原有的一些标准进行预算编制，由于基础数据的不准确性，都会影响到最终的结果，对企业的后期工作开展造成了不利的引导。

（六）预算考评存在问题考核工作是预算管理系统中最重要的环节，可以从中发现有哪些地方需要完善。考核的结果是会影响预算管理实施的最终效果，但是一些企业未能重视考核工作，只是把考核当作一个过程性工作，或是为了完成任务，未能重视起来，出现问题各部门之间也是不断找客观原因，不能勇于承担相当的责任进行改进完善，使考核指标流于形式。［3］

三、全面预算管理的改善策略

全面预算管理要加强管理层的重视力度、执行力度，要全员参与进来，各部门之间配合开展。通过建立科学的管理制度，分层次管理落实到位，对完成业绩的部门进入嘉奖，未能完成业绩的部门需有相应的处罚，必须要有这种严格的考评方能确保预算管理工作有效地进行。

（一）加强对预算管理的重视企业在编制预算时需要各部门之间的协调配合工作，某些部门不能为了一己私利而影响到公司整体的利益，要把公司的利益放在首位，由财务部门牵头完成，其他部门全力配合。对预算管理全过程进行把控，实时完善，让其与公司的发展相符。发挥预算管理的重要作用。

（二）增强预算管理工作的执行力全面预算管理工作一定是要全员参与的，只有员工积极地参与其中，各部门配合好才能使此工作顺利地开展，确保其发挥应有的作用，给企业管理者提供正确的决策信息。全面预算管理要做好分权和集权的工作，在进行预算编制时，把相关的事权责任下放到具体的部门。同时企业也要建立良好的工作环境，使之有利于预算工作的开展，激励各负责人的执行力度，提高工作效率。

（三）完善全面预算管理制度企业的预算管理工作也要随着环境的变化进行调整，面对很多的优秀外资企业之间的竞争要与时俱进，不断创新，通过管理方法提升企业的核心竞争力。在全面预算管理的实施过程中，还有很多企业的管理层和职能部门对此项工作的认识有所不同，使其不能和企业的发展战略目标进行融合，因此在实际执行过程中要统一战略目标，建立面向战略目标的预算管理规划。在预算基数完成率上，对于任务完成情况进行设置相关的奖罚制度。［4］

（四）科学编制预算预算的编制是需要科学性，不能盲目地进行，一定是要结合企业的实际情况，与未来的发展方向进行编制可行性的方案。不光是要对过往的数据进行分析参考，不能说因为是重要部门上报了多少预算就纳入其中，还要与企业的发展战略目标匹配，要把企业的整体目标放在第一位，考量好企业现在的业务结构以及未来的方向，权衡各部门的需求，这样编制的预算才更加细化、更加合理。

（五）提高全面预算管理的精细化为提高集团实行全面预算管理的效果，要做到精细化管理。可以搭建企业信息化管理平台，因为集团的分子公司项目较多，各自的发展上面存在一些差异，集团下发的一些预算管理标准在执行中容易出现打折或滞后的情况。所以搭建企业信息化管理平台，让全员参与到其中，预算管理的申请、审批、核算等环节都在线上执行，分层次的权限审批，让预算管理高效进行，还能提高信息的共享。

（六）预算要结合企业的战略目标公司在进行全面预算管理时，要各部门之间沟通协调，了解清楚每个部门的月度目标、年度目标以及后期可能出现的一些突发情况，给每个部门安排各自业务开展所需要的资金，保证与公司整体的发展目标保持相符，从而让预算可以支撑企业的正常运行。做好预算管理是可以将企业各部门的资源有效融合，管理好企业的生产经营成本，公司销售部还要结合客户的签订合同与合同额度，来配合全面预算管理的工作。这样方能让企业的全面预算工作真正落实到企业的发展战略层面。

（七）健全全面预算管理考评制度预算考评体系是对预算管理工作的效果进行考量，所以企业需要根据自己的情况来制定考评方法。在执行业绩考评的时候，要从多方面考虑，打破传统的按部就班模式，纳入各项业绩考评指标，避免因传统的方式而出现各种问题。在设置预算考评时也要配套相应的奖惩体系，落实到各个部门，对于任务完成的好的部门给予奖励，反之则扣除相关的奖金，使之有团队协同的荣誉感，拿到资金还能用于团建，让员工更加的有归属感。并且还可以在薪酬体系中设置绩效，在发放工资时设置预留绩效，按照指标完成情况发放。通过这些方法都是可以有效的激发工作积极性，在设置奖惩方法的同时，也是需要考虑好指标的合理性和可行性。［5］

四、结语

我国经济发展已进入一个新的阶段，越来越多的企业认识到全面预算管理对于企业发展的重要性，是企业管理中不可缺少的一部分。企业在实施全面预算管理的工作中，也会出现不同的问题，就需要对这些问题进行分析，不断地完善相应制度。结合企业的发展目标，制定符合自身的预算管理体系，让企业在复杂多变的市场中，保持核心竞争力，保障企业长青。

参考文献

［1］王靖.我国企业全面预算管理的问题研究［J］.中国商论，2018（9）.

［2］柳砚风，温素彬.敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用［J］.会计之友，2017（24）.

［3］朱红伟.建筑工程预算的影响因素和预算质量控制要点争议［J］.建筑工程技术与设计，2018（16）.

［4］张艳春.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究［J］.中国集体经济，2018（19）.

［5］黄梅华.浅析建设项目全面预算管理问题［J］.中国经贸，2018（10）.

作者：徐文钦 单位：福建建工集团有限责任公司