输变电工程质量精益化管理模式

摘要:基于输变电工程的重要性，介绍了输变电工程精益化管理的概念，并进行了阶段细分，从质量诊断、细化目标、效能优化、再造流程、系统构建等方面，文章简介了精益化管理模式及内容，并结合管理中存在的问题，提出了优化精益化管理的具体措施，搭建了适合输变电工程的精益化管理模式及相应的管理框架。

关键词:输变电;精益化;质量管理

引言

伴随我国电力事业的发展，输变电工程不断增多，对工程质量的精益化管理水平要求日益提升。作为输变电工程的核心，工程质量直接关系到工程项目的最终运行效果，且和群众利益密不可分。与其他工程项目相比，输变电工程耗资大、建设周期长、建设环节复杂，且众多设备长期运行在室外，运行环境恶劣，因此对工程项目的精益化管理要求更高，具有很强的特殊性。本文基于此分析了精益化管理模式及内容，以及管理中存在的问题，提出了优化精益化管理的具体措施，搭建了精益化管理模式及框架。

1工程质量精益化管理的概念

精益化管理是指通过更加精细化、规范化的方法来进行工程项目的管理，与传统的管理方法相比，精益化管理更加注重科学的管理方法和精细管理效果，因此，更加符合当今社会发展的主流需求［1］。首先，在人员方面，精益化管理需要进行科学配备，明晰职责，激励人工作员，使其更好地发挥自身潜能。其次，在设备和物料方面，精益化管理需要更加高效地进行物料的收纳和规整，更加科学地进行设备操作和管理，从而提升项目整体效率，并定期改进相关流程。此外，在环境方面，精益化管理需要更加科学地管理项目环境，使其更加安全、可靠，进而更加有利于整体项目管理水平提升。从长期发展目标来看，精益化管理更加符合现代治理需求，符合长期发展需要，因此是工程项目发展的必需环境。对此，项目施工和管理方应该紧紧扣住定位、质量、目标、考核4个关键管理环节。

2工程质量精益化管理模式及内容

对于工程项目来说，工程质量精益化是一项持续贯穿项目整体过程的管理活动，同时，整个过程中是与项目人员密切相关的，需要工程项目全员参与。建立工程质量精益化管理模式，有利于帮助工程提升质量效益，实现降本增效，最终得到社会效益、经济效益、质量效益的共赢。精益化管理模式具体包括以下几个方面。

2．1质量诊断

质量诊断是指对工程质量进行诊断，全方位分析工程质量管理中存在的问题，并分析问题出现的原因，进而有针对性地提出相应的解决措施［2］。对于现代工程管理来说，质量诊断是十分有效的管理方法，也是做好工程质量管理的重要途径。通过质量诊断，有利于对工程质量管理的关键节点进行科学评价，对其中存在的问题进行有效诊断，对其缺陷提出整改措施，从而持续改进工程管理水平，推动质量管理水平全面提升。质量诊断现在已经成为管控工程质量品质的重要途径，现代企业经常通过质量诊断来进行品质管控，从而发挥更大的工具效应。同时，通过针对有效的质量诊断报告来进行分析，有利于公司质量管理人员更好地把握工程质量中存在的问题，进而整体协调和推进，为质量改进创造条件。

2．2细化目标

细化目标是指将精益化管理过程中各项复杂的环节进行细化，对于复杂、多环节、不成体系的管理环节进行具体化，分解为可以实现的具体内容，并划分阶段来逐步实施。目标的细化有利于帮助工程项目管理更加具体、可操作性、可分解，从而通过目标是否实现来衡量工程的推进状态和推进质量，评估工程质量管理的效果，及时发现质量管理过程中可能出现的偏离，从而采取有针对性的应对措施，达到最优成效。

2．3效能优化

在落实了质量诊断和目标分解后，就要进行效能优化，针对质量诊断中发现的问题，结合目标分解的结果进行执行，推广精益化管理，实现全方位的措施管控和效能优化，进而达到管控工程整体质量的目的，顺利推进质量管理精益化。对于工程项目来说，可以引进大数据分析、数据库计算等先进的数据处理理念，结合科学的评测措施，来有效量化管控，进行效能优化，从而更好地进行数据整合，开展科学有效的管理，进而全面改进工程管理质量。

2．4再造流程

对于精益化管理中遇到的问题，应该持续性地优化和动态改进措施，如果有不适宜之处尽快改进，必要时进行流程再造。这也是精益化管理有别于普通质量管理之处，通过持续地流程再造，能够逐步精益和改进工作流程，并进行对应的作业管理升级，进而为整个输变电工程的管理提供有效辅助。

2．5系统构建

完成了流程再造后，就要搭建对应的品质管控数据库，进行系统构建，完成品质管控系统，通过该系统来实时追踪工程进度、掌控施工过程中各项时间，并针对突发情况进行预警，实现各个系统环节之间的相互沟通与合作，从而将工程的品质管控理念和先进管理思想逐步渗入工程管理的各个方面，落实到每个细节。

2．6完善体制

完成系统构建后，质量精益化管理就成了一项系统性工程，需要对应的项目、人员、物料、资金一系列系统要素与之对应，质量精益化管理还需要不断完善体制，使得系统能够更好地发挥效能，做好对项目执行人员的约束，提升精益管理水平。

3输变电工程质量管理优化思路

根据上文分析，精益化管理是解决工程质量管理的根本方法，在输变电工程中，引入精益化管理，加强项目管控，贯彻相关制度，才能从根本上提升项目质量管理水平。除了上述第三点分析的输变电工程精益化管理模式的内容外，还有一些管理优化思路，包括如下几点。

3．1运用PDCA循环加强工程全过程质量管控

PDCA循环是指通过P(plans)、D(do)、C(check)、A(Action)的循环，来实施项目全过程管控，这个管理方法可以用于上文第三部分内容论述的流程再造与优化过程中。对于输变电工程项目来说，PDCA循环可以用于项目管理的各个阶段、各个层次、各个环节之间，通过计划－实施－检查－行动的过程，来解决相关问题，获得实质性成效，并通过PDCA循环的反复持续运行，来实现循环式的螺旋上升，从而推动项目精益化质量管理水平提升。

3．2充分引入竞争机制

竞争是激发发展活力的源泉，要做好工程质量管理，实现预期目标，可以适度引入竞争机制，落实和强化公平公正的招标制度，加强质量管控，包括在工程质量管控过程中，也可以引入专业的工程质量管理公司，协助项目开展工程质量管理［3］。输变电工程是电能输送和变配的重要设施，其质量管理水平的提升对于维护国家利益，确保居民用电安全有重要意义，而项目竞争制度的引入和推广，有利于强化工程项目中对于各个施工关键环节的管控，提升工程质量，推动项目整体质量水平再上新台阶，提高整体质量诊断、管控、优化、再造的能力。

3．3建立健全监理制度

目前很多工程项目已经监理了项目监理制度，但是落实情况和落实效果差异很大，有些工程项目中，监理制度流于形式，未能起到真正的监理作用。对于工程的质量精益化管理来说，处于项目前端的工程监理其实是个十分重要的环节。通过工程监理制度，能够明确工程监管计划，在计划中对工程项目的材料应用、进度控制、人员控制等要素给出配置方案，这些也与工程质量密切相关。科学合理的工程监理制度，能够对工程在各个环节、流程进行整体品质管控，做到相互协调和联系，确保各项指标有效落实。此外，对于监理制度和质量管控体系的配合，还涵盖和贯穿了工程项目的整个过程，涉及工程的质量管控部门、机制、人员，对其职责、权限进行明晰分配，在不断的工程实践中，逐步丰富输变电工程的质量管控制度，进而总结出经验来提升工程项目整体质量控制水平，切实提高其社会效益、经济效益、环境效益。

4结语

工程质量是输变电工程的核心，直接关系到工程项目的最终运行效果，且和群众利益密不可分。输变电工程耗资大、建设周期长、建设环节复杂，且众多设备长期运行在室外，运行环境恶劣，对工程项目的精益化管理要求更高，具有很强的特殊性。目前，质量精益化管理在施工管理中还属于创新性尝试，理论和时间在进一步探索中，但是就整体项目管理理论的发展而言，精益化管理是未来输变电工程质量管控的必然趋势。

［参考文献］

［1］张文军．精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究［J］．经营管理者，2018(20):359．

［2］金燕峰，索晓娣．电力工程建设质量与安全控制的分析［J］．能源科技，2018(19):217－218．

［3］刘志学．电力工程项目质量管理问题及其研究［J］．东方企业文化，2019(1):117．

作者：汤忠敏 单位：福建润秀电力发展有限公司