燃气工程建设项目管理模式探析

摘要:燃气工程在建设过程中需要多个单位的参与，因此燃气工程的建设质量是否合格也会造成较大的影响。如果燃气工程的管理效果较差，则会给燃气工程的施工进度和施工质量带来严重的影响，进而损失项目负责人以及施工单位的经济损失，甚至还会影响到人民群众的安全。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。本文讨论了项目管理的内容，以及在燃气工程建设中实施项目管理的必要性，并从多个方面讨论了燃气工程建设中项目管理模式，力求可以推动燃气工程的快速发展。

关键词:燃气工程;建设;项目管理

随着我国工业经济的不断发展，环境恶化程度也逐渐严重，因此为了确保环境空气质量的提高，各地政府都开始推进燃气工程的建设，提高天然气这种环保能源的使用效率。但是在当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。因此必须要对燃气工程进行合理的项目管理，这样才能够提升燃气工程的建设效果，尽早地让燃气工程投入到实际使用过程中。项目管理是一种应用及其广泛的管理模式，可以对燃气工程实施整体的综合性管理，对于提升燃气工程质量有着重要的意义。

1项目管理的内容以及应用必要性

项目管理理论可以对繁杂的工作内容进行统筹管理，使抽象化的工作内容形成具体化的实践方案［1］。在燃气工程中应用项目管理理论能够对工程进行整体计划、人员组织、分工控制，并结合实际的情况展开有效的协调，在规定的时间内完成施工内容，达到工程建设目标。在现代化水平不断提升的今天，各类资源的消耗量都在持续提升，天然气作为日常生活中使用最为广泛、使用量最大的能源之一，需要强化燃气工程的建设质量，才能保证更多的人使用上安全的天然气。燃气工程涉及较多工作内容和工作环节，如施工图纸设计、施工质量控制、施工进度监督或者人员分配等。为了可以保证工程效益、工程质量，需要采取正确的方法进行管理，保障各个部门能够有序的开展工作［2］。

2燃气工程中项目管理模式

2．1对燃气工程设计勘查实施管理

在准备实施燃气工程之前，要对燃气工程的施工区域进行实地勘查，这样才能保证设计方案的有效性，进而使施工设计方案和施工现场有着良好的一致性，提升燃气工程的建设效率。勘测设计阶段会影响到工程造价管理体系的设计、工程建设规模以及建设等级。但是部分燃气工程在建设之前没有进行细致的勘查和地质分析，这就给后续的燃气工程施工造成了较大的安全隐患，也容易出现设计变更的问题，进而影响了燃气工程的施工进度。为了确保设计勘察阶段的工作效果，企业应当调动设计人员的积极性，使设计人员可以主动投入到燃气工程方案制定中，避免出现过于依赖国家的现象，调动相关企业内部设计人员的工作热情。企业在这一阶段需要派专门的人员对设计勘察工作实施有效的监督，配合相关部门的管理和检查工作，确保对施工现场实施科学化的细致检查。如果监督工作不到位会导致燃气工程设计方案出现设计方案不完善、项目勘查不细致的问题，容易在燃气工程的施工过程中出现返工的现象［3］。

2．2对燃气工程建设质量实施管理

燃气工程的建设质量是极其重要的，如果施工质量得不到保障，就会严重影响到燃气工程的后续使用效果。在进行质量管理的过程中需要从两个方面实施管理，第一，需要对工程建设过程中所使用的材料进行质量管理和控制，确保所选择的材料都符合施工标准，并且具有较好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。部分建筑单位会通过使用劣质材料来达到获取更多利益的目标，这就会给后续的施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督和管理是极其必要的。第二，需要对施工技术进行严格的把控和管理，只有施工人员掌握正确的施工技术，要点才能够确保施工质量的提升。虽然目前工程建设已经逐渐趋于机械化的发展趋势，但是人工建设仍然是主要的施工模式之一，只有强化施工队伍的整体素质，才能够为施工质量提供技术保障［4］。

2．3对燃气工程施工进度实施管理

工程项目进度的管理是极其必要的，可以确保燃气工程如期交付使用，进而为人们的生活提供便利，达到节约工程投入成本，提升资源供应效率的效果。同时也可以结合燃气工程的施工项目内容制订合理的施工计划，能够确保投资者的投入可以得到相应的产出，对于经济的和谐发展有着重要的意义。施工进度的保证也可以为企业提供良好的经济效益，由此可见，施工进度的管理是极其必要的，对于各个角色都有着极其重要的作用和意义。影响施工进度的因素较多，例如当出现暴雨大风等恶劣天气时，施工进度就会被延误，这就需要管理人员针对燃气工程的施工计划进行合理的调整，并在施工之前对不同天气所导致的进度延误制定相应的处理计划。燃气工程还有可能受到国家政策影响，由于燃气工程所需要的时间较多，一旦国家政策出现相应的变化，就很有可能给燃气工程的施工进度造成影响［5］。这就需要相应的管理人员能够在项目实施前结合国家的发展趋势，分析燃气工程是否具有可行性，防止突然出现进度变更的问题。从燃气工程的开始到最后，施工图上交不及时、工程设计变更、材料供应不及时、土方开挖量不足、安装班组人手不够、设备质量较差、施工技术不合理等因素都有可能给施工进度造成严重的问题。因此管理人员应当根据这些因素设计合理的应对方案，确保能够让燃气工程施工进度如期完成。

2．4对燃气工程施工安全实施管理

施工安全管理一直是不同工程中都需要重视的管理内容之一，不仅影响着施工人员的生命安全，同时又影响着企业的声誉，一旦发生安全事故就会带来不利的社会舆论影响，进而有损企业的自身形象。施工人员在进行施工的过程中，需要强化施工人员的安全意识，采取有效的措施保护自己，一旦发生安全事故，可以及时采取措施进行自救。同时针对现场的设备使用情况进行分析避免由于设备出现故障而造成安全事故，要求由人工进行实时的监督和管理。管理人员需要制定完善的安全管理制度体系，向施工人员传递安全意识，要求施工人员可以正确了解安全施工的重要性以及相关做法，在实际的使用过程中履行安全施工原则［6］。

2．5对燃气工程负责企业员工实施管理

根据我国目前燃气工程的发展前景看，负责燃气工程项目建设的企业属于国有企业，并且在一定程度上垄断了该行业，因此企业内部所提供的福利待遇体系较为完善。但是在国有企业传统管理体制的影响下，企业更加重视生产活动的效率，并不重视管理制度的完善，导致很多员工缺少工作积极性。企业应当结合项目管理理论的内涵设计员工考核制度，利用新型的考察制度来调动员工的积极性，在原本的工资基础上增加绩效工资，调动员工的主动性。管理人员也应当和员工进行紧密的交流，积极吸收员工所提出的建议和意见，为企业未来的发展提供更多的保障。员工的职业工作积极性是确保企业得以快速发展的重要力量，这对于企业的可持续发展有着重要的意义，只有充满活力的员工队伍，才能够吸引更多优质人才，留住更多创新型人才［7］。

2．6对燃气工程风险问题实施管理

风险管理实际上是为企业提供安全的经营环境和发展环境，保证企业可以达到经济利益最大化的效果，为项目负责人提供合格的项目工程。燃气工程所输送的能源较为特殊，如果稍加不注意就有可能在燃气工程的使用过程中出现各类的安全事故，给社会发展、企业发展以及个人拥有都有可能造成生命安全和财产损失，因此必须要实施有效的风险管理。作为燃气工程的管理人员，应当形成良好的风险意识，结合燃气工程的建造需求，设计相应的风险管理措施，并向其他施工人员传递风险管控意识，从源头处规避风险的发生。企业内部需要设计完善的风险管理体系，形成良好的风险预警系统，监控燃气工程项目管理中存在的风险，利用外部审计和内部审计相结合的方式提升风险的管理效果［8］。

3结语

为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，不仅影响了燃气工程的施工进度，同时还可能会导致严重的安全事故发生，必须要构建新型、完善的项目管理体系。在进行燃气工程项目管理的过程中，有关部门需要积极引进各种信息化基础设施，强化信息化项目管理水平，对项目管理对施工进度、施工质量、施工风险进行合理的管控，确保燃气工程的有序开展。未来我国燃气工程的数量和规模都会持续过大，这给各个企业的项目管理模式带来了重要的挑战，企业应当立即对项目管理体系实施创新和完善。

参考文献:

［1］刘彬，李铮，阎海鹏，李颜强，杜建梅，陈云玉．我国燃气工程建设强制性标准沿袭与改革［J］．煤气与热力，2019，39(08):34-38+46．

［2］潘为群，刘德玉．城市燃气工程施工及安全生产运营管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(32):46．

［3］吴红卫．城市燃气管道企业工程结算中存在的问题分析及解决对策［J］．知识经济，2019(19):89-90．

［4］杨花蕊．PE燃气管道在市政燃气工程中的运用实践探微［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(11):157-158．

［5］刘彬，阎海鹏，李铮，李颜强，杜建梅，陈云玉．工程建设标准化改革与燃气强制性规范编制［J］．煤气与热力，2019，39(04):35-40+46．

［6］陆玉发．“气化云南”背景下城市燃气工程施工之实践教学技术探讨［J］．中国石油和化工标准与质量，2019，39(02):124-125．

［7］王文林，杨慧．工程可视化技术在城镇燃气施工过程中的应用探析［J］．现代物业(中旬刊)，2018(08):74-75．

［8］刘鲁伟，李伟．对提高燃气工程施工质量的途径分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(13):173-174．

作者：贾佳 单位：西南油气田燃气分公司