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工程建设精细化管理的措施探讨

摘要:工程建设项目采用精细化管理,能够保证工程建设项目的效益,避免质量问题和安全隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性,将其融入到施工的全过程,从施工现场精细化管理出发,将各环节、各细节工作做到位,保证管理水平不断提升,从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义,并提出了具体可行的精细化管理措施。

关键词:工程建设项目;精细化;管理

随着社会经济的快速发展,城市化建设的深入推进,人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境,各个领域的竞争越来越激烈,为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言,建设单位要采取精细化管理措施,合理采用先进施工技术,在优化工程建设项目的同时,保证施工质量不断提升,并实现自身的进一步发展。

1工程建设项目中精细化管理的意义

工程建设项目有着劳动密集型特点,施工人员专业素质有高有低,参差不齐,这样会让管理变得极为分散。同时工程建设项目涉及的专业众多,内容也比较复杂,一些总包单位通常采取代包代管的方法,以此降低工程建设成本,这样会带来很多问题。通常而言,要想将工程建设项目管理好,实行精细化管理的措施,能够促使直接管理效益提升,对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。此外,为发挥出精细管理方法在工程建设项目中的作用,需要设置完善的建设项目管理机构,并制定行之有效的管理机制,摒弃以往粗放式管理方法,确保项目施工执行力得到提升[1]。同时要不断对工程项目建设方案进行优化,保证各项资源的合理配置,这样各个工序的搭配与衔接才更快科学,避免机械设备出现闲置的情况,从而按时完成工程建设任务,减少资金投入。最后,将精细化管理方法应用到工程建设项目中,可以加强对施工计划、标准操作流程等监管,确保施工流程更加规范,这样生产目标才能顺利实现,真正获得预期的效益。

2工程建设项目中精细化管理的策略

2.1项目前期的精细化管理

做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升,让工程建设项目施工更加科学、合理,同时也提高了施工效率与水平,可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定,应采取精细化管理方法,这样才能制定出更具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并对施工计划作出细致的设计和安排,这样工程建设项目施工才能正常开展。此外,要认真对结构进行细化分析,尽快形成完善的工程建设项目结构体系,将资金投入、质量管控和建设目标等协调好,对实际环境情况作出客观衡量,提前作出风险预警,这样才能更加有效的分解工程建设项目计划,保证执行到位。同时应根据实际需求,在分解工程建设项目计划以后,制定日计划、周进度以及节点规划,这样才有利于实现工期目标,为工程建设项目的有序进行创造良好的条件。

2.2工程施工的精细化管理

建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统,让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性,不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位,还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效,相关人员要增强合同意识,充分认识到加强合同管理的意义,为工程建设项目创造更好的条件,保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规,这样精细化施工管理工作才能正常开展,避免出现各种问题,提升了施工工程管理的科学化与规范化水平,保证了工程建设项目的安全与质量。

2.3工程质量的精细化管理

为加强工程建设项目管理工作,体现精细化管理理念出,需要逐步细化管理责任与目标,通过做好全方位工作计划,促使工程建设项目施工有序开展,防止建设过程中出现质量问题。这样才不会发生投机取巧、违规操作等情况,减少安全与质量隐患。对工程建设项目采取精细化管理措施,可以加大对工程项目的质量控制,管理人员需要签订工程质量责任书,督促其管理好工程建设项目,这样各环节建设质量才能达到规定标准。此外,尽快建立健全的质量管理体系,确保各项施工流程、施工技术等满足工程建设项目施工质量要求,在不影响工程质量的基础上缩短工期,降低成本,提升效益。

2.4监理工作的精细化管理

在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度,规范工作行为,通过对制度的规范化、科学化建设,形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度,认真学习相关法律法规,不断提升专业技术能力,满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍,不仅要有丰富的工作经历,还要具备较高的专业素质,为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前,还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性,具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力,这制定切实可行的解决对策,防止出现问题与事故。

2.5施工人员的精细化管理

为保证工程建设项目精细化管理取得更大成效,应该设置相应的组织机构,建立工程建设项目管理部门,确保管理施工工作高效进行。项目经理应负责决策、合同、管理目标前的组织工作工作,并实现信息的畅通交流,同时定期开展培训教育工作,确定各方人员的具体责任[3]。个人责任直接与经济利益挂钩,严格落实有效的奖惩措施,工作敷衍了事、未及时做好工程建设项目精细化管理的人员,应给予的处罚;工作认真负责、效率较高的人员,给予奖励,以此激发工作积极性,落实工程建设项目精细化管理的各项措施。

3结束语

总之,在工程建设项目中实行精细化管理措施,对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义,有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视,真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用,合理采取有效的措施,将精细化管理融入到各个环节之中。这样才能最大限度体现出精细化管理的价值,保证工程建设项目所有工作都正常进行,并从整体上提升建设质量与水平。

参考文献:

[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造价精细化管理[J].工程技术研究,2017,(2):176-177.

[3]王坤.浅谈工程项目精细化管理的措施[J].行政事业资产与财务,2014,(33):63-64.

作者:王琼 单位:甘肃万盛置业有限公司

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