全面预算管理的高新技术企业内控

摘要：现阶段，全球科技技术水平不断提高，高新技术企业也逐渐成为经济发展的重要增长点。企业要想实现正常运营与发展，就要识别企业的高风险属性，做好全面预算管理的工作，建立健全的内控体系，引入现代化的管理手段，以此不断提升企业的综合实力。本文就构建基于全面预算管理的高新技术企业内控为核心，提出制定合理的全面预算编制方案、提高研发经费预算管理的重视程度、建立完善的现金流预算管理体系、搭建信息化预算管理平台等多方面的策略，希望为相关人士提供借鉴。

关键词：全面预算管理的；高新技术企业；内部控制；预算执行

全面预算管理能对高新技术企业的整个过程进行全方位的预算，并对企业的发展计划进行控制。就当前我国的发展情况进行分析，高新技术企业的发展前景良好。全面预算管理会对企业经营产生重大的作用。只有以战略目标为重要的指导，并对企业所处行业的基本情况与运营情况进行分析，才能对各项经营活动进行科学化的预测与分析，并保证对各项资金进行合理的分配，逐步细化战略目标。在对全面预算执行过程进行分析与监督的同时，做好全面预算执行结果的考核与评价工作，以此降低企业的运营风险，做好提前风险防范措施，落实内部控制机制。

一、制定合理的全面预算编制方案

一些高新技术企业在预算编制方面还存在许多不足之处，预算编制方式缺乏科学性与完整性。企业仍然沿用传统的预算编制方式，开展预算管理的工作，无法彻底的推进全面预算管理在内控中的有效落实。此外，由于全面预算管理属于一项十分复杂的工作，员工之间需要更加紧密的配合。而高新技术企业的财务部门没有完善全新的预算编制方式，导致预算方案缺乏合理性。基于上述问题，高新技术企业在开展全面预算管理编制工作的过程中，需要立足于实际情况，引入增量预算法与零基预算法，结合企业的实际运营发展情况，制定可行性较强的预算编制方式。对于高新技术企业来说，做好全面绩效考核工作十分重要，属于企业开展全面预算管理的基础内容。企业要定期在企业开展大型经济活动之后，开展各个层级员工的考评工作，以此不断提升预算的执行力。针对表现优异的员工来说，需要给予一定的激励；对于不重视全面预算管理的员工，给予相应的惩罚。在加大预算执行力度的同时，利用内部考核体系，开展员工的评比工作，保证绩效考核制度的公平性。高新技术企业在不断优化预算管理系统的同时，能为企业的改革与发展注入新的生机，并且彻底转变传统的财务预算工作，保证预算管理的实效性，对企业的资源进行合理的利用。此外，针对预算管理的工作来说，需要保证有据可依，结合内部控制的规定开展各项工作，并不断完善全面预算的编制方法。

二、加强研发经费的预算内控管理

在高新技术企业的运营发展过程中，加强预算经费管理十分重要。但是许多工作人员都缺乏对经费管理的正确认识。许多领导层都仅仅注重结果，忽视了整个过程，对企业的研发活动没有进行全过程的监督与把控。领导层仅仅注重研发的结果，使得预算管理的资金出现大量流失的问题。由于在运营发展的过程中，没有建立健全的经费管理方案，使得收支不符的问题频频发生。高新技术企业在实际的发展过程中，需要将一部分重心放在研发费用的预算管理编制方面，并且立足实际情况，深入分析未来市场的发展情况，实现对高新技术企业内部研发费用的统产业创新研究2020.11（上）一管控。在产品的研发过程中，企业需要引入先进的设备，并且保证资金的充足性。对于企业内部的研发人员来说，需要具备一定的创新思想、过硬的专业素质。在产品生产开发的时候，对市场的需求进行充分的调研，并分析购买者的实际消费需求，观望国家的基本政策，不能一味追求企业的运营发展，要更加谨慎地注重研发经费的投入。只有合理借助我国提供的相关福利政策，才能有效降低研发经费的支出。在项目开发工作开始之前，就需要研究新产品的可行性，为了保证经费的合理利用，需要加强经费的预算管理力度。

三、建立完善的现金流预算内控管理体系

对于高新技术企业来说，其具备高风险、高投入的特性。企业的现金流流动性较强。基于科技技术更新的背景下，高新技术企业生产的产品质量要求也不断提升，所以，加强现金流管理十分重要，企业需要紧跟市场更新换代的脚步。将大量的资金注入到新产品项目开发的过程中，可能会引发更多的运营风险。因此，在贯彻全面预算管理理念的同时，企业需要对现金流进行准确的判断，避免预算计划与实际情况存在较大差异的问题发生。首先，对涉及现金流的各个管理环节进行监督与把控。由于高新技术企业的现金流波动性较强，在进行预算编制之前，就需要做好科学化的预测工作，务必要保证预算管理能做好对现金流的管控工作，并且探讨相关的问题，发现预算与实际现金流存在的差异，并对现金流进行调整。其次，保证现金流储备的充足性。不断提升企业的风险防范水平。企业需要不断开发新产品，最重要的就是做好风险预警的工作，以大量的现金流作为重要储备。财务部门要加强内部管控，并且建立完善的现金流预算管理体系，实现对各个环节的把控，以此不必要的风险问题发生，不断提升资金的利用率。

四、做好风险防控工作

企业做好风险预测工作，主要就是对企业未来的发展情况进行预测，但由于市场环境处于不断的变化过程中，技术越来越发达，企业面临的风险问题也逐渐增加，给预算管理工作的开展产生了较大的阻碍。在企业的运营发展过程中，制定健全的风险防范机制，能为企业建立全新的预算管理模式。企业的工作人员利用有效的风险预测，更加了解企业的预算管理流程。企业更加追求各个部门之间的共同协作，不仅仅表现在财务内控方面，还需要了解未来的发展方向，将重心放在预算管理模式当中。只有发挥出预算管理的指引作用，才能减少资源浪费，并且实现企业的健康长远发展。

五、提升预算执行力

加强预算管理是对企业经济活动进行控制与衡量的核心依据，预算执行需要根据预算的规划，做好严格的实施工作，保证预算执行的规范化、标准化管理，并且建立健全的责任机制，达到良好的预算管理效果。但是，在预算执行的过程中，如果市场环境产生了较大的变化，导致预算差异较大，就需要对预算差异进行分析，找到其中的动因。在编制可信性计划的同时，进行预算的调整，避免企业出现资源浪费的问题。企业在实施全面预算管理工作的过程中，需要根据预算目标的重要程度，做好区别管理的工作。在对重点预算目标与关键预算指标进行重点管理的基础上，及时的追踪预算目标与执行情况，做出科学化的预测方案。在加强重点预算项目管控力度的同时，提高预算经营管控能力，以此实现年度预算目标。

六、搭建信息化预算管理平台

首先，高新技术企业要将全面预算成本控制作为全新的管理理念，并且保证企业的生产活动落到实处，保证销售活动也能计入成本管理的范围内，以此对企业的资金运营进行把控。在对企业内部数据信息进行管理的同时，引入信息化技术，将重要的财务预算数据在统一的平台中进行详细的记录，以此不断提升管理效率，避免因为人工失误产生经济损失。从企业不同阶段的运营过程中，了解企业的盈利情况。通过收集数据，做好全面预算管理的工作，保证数据来源的准确性与可靠性，并作为企业的核心管理依据。在做好对财务人员专项培训的同时，提升其综合素质，保证其能掌握相关的信息化技术，不断丰富管理知识与预算管理知识，将其工作价值发挥到最大化。

七、结语

综上所述，对于高新技术企业的运营发展来说，建立健全的全面预算管理体系，属于企业运营发展的必要条件，能提升企业的整体经济效益。基于激烈的市场竞争背景下，研究适合社会的经营模式，能为企业注入更多的生机与活力。企业要从开展合理的预算编制工作入手，逐步加强对内部人员的管理力度。立足于战略目标计划，开展预算编制、预算执行、预算考评等方面的工作，及时发现各项经济活动之间的规律，并合理预测未来的财务活动，以此不断提升财务内控管理的效率，为高新技术企业的可持续发展奠定稳固基础。

参考文献：

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作者：谭峰 单位：凯通科技股份有限公司