建筑工程造价动态管理及成本优化控制

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摘要：随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制

1前言

如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。

2建筑工程造价的动态管理

建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。

3成本优化控制

动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是双方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。

4动态管理工程造价的意义

在施工期间，从变化的角度分析建设项目成本管理问题，及时纠正偏差发生，根据在住房建设的过程中新的变化因素，以确保有效地人力、材料和金融资源等。在建设房屋时，应将建筑成本控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要有:价格变动因素;数量变化因子和定额收费变化。项目成本管理的控制与优化是双方的共同目标。动态项目管理成本可以使整个项目的管理更加科学、全面地分析和预测的内部数据和外部环境，以适应当前企业的商业模式和策略，进而提供一个坚实的基础成本优化，控制生产成本，使项目成本管理更加规范化、合理化，保证建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，促进我国建筑业更好更快的发展。

5建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题

5.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距

在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。

5.2投标阶段供应商出现不合理的竞争问题

在项目招标的环节中，为了使申办得到成功，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后提供的建筑材料在实际的发展过程中往往难以达到建筑材料的标准，导致对建筑工程的速度和质量受到影响。

5.3施工阶段的资源的浪费问题

施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。

6建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则

6.1全周期控制原则

我们应该坚持的原则全周期控制，看看每个建设项目的不同阶段，并实现的完整循环控制建设项目根据不同情况在不同的特定情况下，为了实现动态管理的合理化和优化施工成本在最大的程度上。例如，正确选择建筑设计方案，购买性价比最高的建筑材料，选择和安排适合施工的施工人员，配合财务部门完成最终的成本核算。

6.2全方位控制原则

实现建筑工程的全面控制原则，就是要加强对建筑工程的监督管理。因此，在施工期间，为了防止施工人员偷懒的现象应派遣专业人员监督施工技术人员定期检查的数量和剩余的建筑材料。

7建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施

7.1决策

在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设成本，有必要维护利益的一层一层地施工项目成本管理系统，制定应对措施来应对各种各样的突发事件，并参考市场建筑市场在必要的时候，以提高动态管理和控制水平的建筑施工企业在项目成本在一定程度上。

7.2设计

加强设计变更管理是动态成本管理的方法。其中，定额设计是最重要的方法。在设计阶段，定额设计可以最终实现有效地成本控制，并获得动态成本管理的主动权，从而实现的先进动态成本管理。首先，需要对投资目标进行分解，然后根据分配的投资额度进行设计，从而将所有的投资费用控制在一定的范围内。

7.3施工

由于这一阶段工程造价管理周期长、控制范围广、成本控制复杂，在施工项目现场施工过程中，实际施工与工程设计往往不一致，影响整个项目的阶段价格。因此，应制定合理的工程成本控制目标和严格的监督措施，避免浪费。

7.4竣工

建设工程全过程的最后程序是竣工验收。项目完成后，必须严格控制项目结算，注意收集和整理结算数据，仔细审查的数量和固定价格的收费标准，并严格执行相关协议根据合同的有关规定。及时、正确地编制决算。在建设项目的所有施工环节都已即将完成的阶段，有关部门应及时对各项费用进行确认和核对，并对合同及相关资料账目进行整理归档。也就是说，建立一个数据完整、记录全面的建设数据库迫在眉睫。该数据库有利于反映施工项目的成本和施工的具体情况，为今后类似的施工项目打下良好的基础。

8加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施

8.1建立科学动态管理以及成本优化的体系

在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。

8.2分析影响因素

工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期设计有关。图纸设计师在实际的发展过程中往往有时候会对建筑工地产生一定的误解，使建筑材料的价格和预算的出现很大的偏差。此外还和建筑工人有关，施工人员的技术等水平有一定的差别，另外建筑材料的选择也有一定的关联。当在实际的施工的阶段，施工的工人往往容易忽略施工阶段的财会方面的问题。通过对相关的因素的分析，企业在实际的发展过程中可以制定一定的方法和手段，改善相关问题，从而提高员工的工作效率，使工作的质量得到稳定的改善。

8.3成本管理体系的进一步确立和发展

在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。

8.4企业加深对成本管理的认识程度需要

在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。

8.5加强设计变更的动态管理和成本优化控制

根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。

8.6施工合同控制的进一步研究和分析

一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。

8.7专业团队的培训

在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。

9小结

在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。

参考文献：

[1]马晓进.建筑工程造价的动态管理探讨[J].住宅与房地产,2019(16):32.

作者：林大炯 单位：公诚管理咨询有限公司