建筑工程管理与质量控制的策略

［摘要］随着我国社会经济的高速发展，建筑行业作为我国重要的经济产业，建筑工程也在不断地扩大其建设规模，为了满足发展的需要，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，工程管理单位需要从最基础的施工抓起，来实现工程整体质量的有效控制，本文主要针对当前发展阶段的工程管理与施工质量展开分析工作，并介绍了目前工程建设中存在的问题，并提出一些优化措施，以供借鉴。

［关键词］提高；建筑工程管理；施工质量；控制策略

1建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.1建筑工程在施工过程存在管理问题

在通常的情况下，建筑工程在施工过程影响工程整体质量的问题主要有三个部分，包括：（1）施工现场建筑材料的管理不到位。由于建筑工程综合性的管理策略不够到位，在施工现场中，建筑原材料的管理往往存在着各种各样的问题，一般体现在材料的浪费和质量不合格等，这种细节性的管理环节，在实际的施工管理中往往都受到忽略，影响了建筑工程整体的质量保证。（2）施工队伍综合专业水平与职业素养的问题。随着建筑行业的高速发展，建筑行业在不断地扩大建设规模的过程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工单位为了赶工期，增加了施工人员的数量，缺乏针对施工人员个人的专业水平以及职业素养的考核工作，导致施工队伍整体的专业能力与施工效率得不到充分的发挥，因此严重地影响了建筑工程的施工质量。（3）建筑施工现场设备的管理。在正常的工程施工过程中，施工设备的稳定、有序运行的施工作业的基础，但在实际的施工过程中，由于施工设备管理落实不到位，工作人员在使用设备之前没有经过严格的性能检验工作，或是施工单位为了能够控制成本的支出，降低设备的维护水平，因此常常出现设备的故障问题，即延误了工程的建设进度，同时也对工程的质量造成不必要的影响。

1.2施工技术问题

在当前的建筑施工过程中，部分施工人员在技术操作水平上缺乏一定的规范性，由于建筑工程的施工作业需要涉及到很多不同类型的施工技术与工序，需要施工人员对施工技术的整体认识要有一定的掌握，例如在一些沿海区域，建筑施工要经过软土地基处理，因此就要采用针对这种条件的软土施工技术进行施工操作。而对于内陆区域，建筑施工无须进行软土地基处理，但由于施工人员个人施工技术的掌握程度有限，常常会引用沿海区域的施工技术，不仅影响了工程的正常效果，同时也严重地影响了工程整体的施工质量。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1树立正确的工程管理与施工质量控制意识

加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。

2.2构建完善的工程管理与质量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。

2.3强化对建筑工程全过程的质量管理与控制

在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。

2.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。

3结束语

综上所述，针对建筑工程目前的管理问题，通过全方位的解析，从而不断完善工程的质量管理机制，从施工管理至施工人员的个人专业能力的角度出发，建立安全管理机制确保工程整体的管理水平与质量保证，为建筑施工单位的可持续发展奠定基础。

参考文献

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[2]吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）：64.

[3]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017（9）：

作者：刘运俊 单位：广东碧越建筑工程有限公司