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［摘要］随着交通行业的发展，高速公路项目建设数量日益增加，机电施工属于公路建设重点内容之一，需要通过监理机构做好质量管理和控制措施。全过程管理可利用互联网平台，对于机电工程各项施工信息以及资源进行整合，优化人、机、料等配置，保证对机电工程施工全面控制和管理。本文对于高速公路项目建设环节机电工程的施工监理重要性作出简要分析，提出当前监理工作面临的困境，依托互联网平台和信息技术制定全面控制措施。
［关键词］高速公路；机电工程；施工监理；全面控制
引言
交通运输部在2016年正式颁布和实施《公路工程的施工监理规范》，其中对于监理主体工作职责加以明确，对其工作机制作出调整，规范的出台为公路建设施工的监理工作指明方向。高速公路项目机电施工为主要内容之一，传统管理模式下，可能出现相关问题，和现代化管理要求不符。当前社会为信息时代，可利用互联网优势，辅助机电施工的各项管理，对工程建设过程全方位管控，为工程质量的提升奠定良好基础。
1高速公路机电工程的施工监理管理价值
在高速公路建设期间，机电工程的施工为重点部分，合理应用监理管理措施，能够协调施工各主体之间的沟通，对于各项资源进行优化配置，针对工程投资、合同、进度和质量等管理要点，展开全方位的管理。管理过程可借助信息化的管理优势，为工程质量的保证提供全面的控制方案，促使公路建设行业长远发展。
2高速公路机电工程施工监理管理现状分析
2.1投资控制问题
公路工程在施工期间，由于不同子项目具有不同的结算方式，机电施工涉及结算时间较短，并且需要计量人员对于工作量高效、准确计算。若使用传统的统计方法，不但人员工作压力大，而且可能出现人为操作失误，导致工量计算不准问题，甚至还会出现“超报”或者“虚报”等现象，导致工程施工成本超出预算，还会对工程进度造成影响。可见，机电项目的投资管理若不能更新方法，就会影响投资的合理利用，不利于监理工作顺利进行。
2.2信息管理问题
高速公路的机电工程施工期间，对于文档和资料管理工作有效性会直接影响监理工作质量。因为监理工作的开展需要以上述数据和信息等作为依据，然而实际上，部分项目在收集、归档以及管理相关文件资料时，人员缺乏重视度，对于重点施工信息的填写不及时，使得内业资料和工程实际施工信息出现脱节，难以结合文件资料对于工程进度合理分析。同时，在编制工程施工内容时，主要采取传统方法，没有利用信息化管理手段，无论是信息录入，还是信息调阅或者管理都会存在不同的问题，甚至导致重要信息丢失，对于监理工作造成严重影响[1]。
2.3工期管理问题
受到不同因素影响，高速公路项目规划以及建设阶段，机电工程在施工方面进场相对较晚，并且还会和其他项目施工之间存在交叉施工情况，部分野外施工还可能受到极端天气的影响，出现工期紧现象，使得机电施工面临着严峻挑战。部分项目施工为了赶上进度，压缩监理审批时间，可能对工程质量造成影响，机电安装质量不达标，出现安全隐患。
2.4信息沟通问题
高速公路属于复杂的建设项目，工程整体施工内容包括多个子系统，因此施工期间会有多个单位参与交叉作业。若使用传统的沟通方式，主要通过纸质文件、打电话等方式交流，不但沟通效率慢，而且难以实时传递现场信息，机电施工相关信息的处理上也不及时，可能导致传递错误信息，使工程管理以及施工过程出现信息不对称现象。对此，需要对机电施工过程信息沟通形式加以优化，可利用信息化沟通方式，设计现场施工监督系统，及时交流组工信息，共同参与施工方案的优化和修改，使现场信息的沟通更加及时。
2.5监理人员问题
通常高速公路的机电工程施工具有节点分散、距离长的特点，要求施工过程监理人员具备较高的专业素养，能够利用相关技术，对于施工过程制定合理措施，并且对于监理工作有深入的认知，能够结合相关问题分析原因，统筹兼顾施工、投资、进度、质量多方面信息进行管理。然而，部分监理人员由于日常管理工作繁重，或者相关经验不充足，综合素质不高等方面原因，都会对监理工作质量和效率造成影响。难以及时应对机电施工各类突发情况，对工程进度造成影响，也会埋下质量隐患。
3高速公路机电工程施工监理全面控制信息化系统
3.1系统架构
依托高速公路工程的机电施工具体情况，将相关信息输入到管理平台，辅助施工监理工作开展，打造全方位监理信息化管理系统，其中主要包括业主信息、设计方信息、施工方信息、监理信息等，在管理系统当中能够及时获取施工各项信息，并和相关主体之间高效沟通，对于重点信息进行共享，让工程监理工作更加高效，图1为管理系统的平台架构图。
3.2功能模块
利用此管理系统，在机电施工监理管理过程，主要利用不同管理模块，实施各项管理措施。系统具体模块内容如下。第一，工程项目模块，以此展开项目数据各项管理工作，具体包括过工程信息、机电施工数据等方面的新增与修改内容。第二，文档管理模块，机电施工监理人员可利用此模块获取与施工有关文档，进行查阅，可将关键词输入其中，即可快速查找相关信息，统筹管理。第三，合同管理模块，主要功能是对项目所有合同综合管理，系统内部会记录合同变更各项信息，并对其进行全程化以及集中化管理，体现监理管理动态化特点[2]。第四，安全环境模块，此模块可针对机电施工环节存在的安全问题以及环境问题展开全方位管理和监督，并结合常见问题，制定应急措施以及处理方案，将管理内容向系统中上传，由项目管理人员严格审核，把握方案的可行性。第五，质量控制模块，利用此功能可对机电施工之前、施工过程、施工之后各项施工质量全程监督，针对施工阶段质量问题及时反馈，并作出整改，保证处理及时，为机电施工质量的保证奠定良好基础。第六，进度控制模块，针对高速公路项目建设进度以及实施进展情况，将管理信息及时上传，在系统平台中汇总，按照项目整体进度，对于实际施工进度进行分析，合理控制工期。第七，投资控制模块，利用此模块对于工程施工期间费用以及合同支付预结算等信息进行监管，动态化管控工程投资。第八，系统设置模块，使用者可结合实际管理需求，对于管理信息和资料进行预先设置。其既可以是文字信息，还可以是报表信息或者模板信息等，除此之外，模块中还包含系统维护这项功能。
4高速公路机电工程施工监理全面控制信息化系统
4.1机电项目投资管理
高速公路的机电工程实施期间，投资管理关系工程最终效益，因此需要监理人员对于不同分项支出信息进行准确管理。管理过程可利用信息化平台，将相关信息上传至系统当中，并对信息加以核实，实时监督施工期间各项投资情况，对于工程的投资成本合理管控，避免非必要投资发生，合理利用项目资金，对于施工投资展开高效管理。与此同时，利用信息化管理平台，还具备网上申报以及在线审批多种功能，对比传统的监理模式，对于投资管理更加高效和便捷，流程也相对简单，可有效避免超支计量这一问题的发生，对于机电施工资金进行高效管控[3]。
4.2机电项目资料管理
为确保对高速公路的机电工程项目资料的高效管理，需要结合具体需求，建立完善的管理制度，将施工信息以及相关资料上传到信息平台，建立完善的数据档案，对于施工数据信息与资料展开合理划分，归类管理。监理人员能够结合需求，搜索施工期间各项信息，并在平台上浏览相关文档，对于机电工程所有文件资料以及施工信息全面掌握，制定完善的管理制度，约束人员管理行为，规避监理管理过程存在不当行为，导致资料丢失或者出现问题，对于施工质量造成影响。
4.3机电施工合同管理
高速公路的机电工程施工期间，合同管理也是重点内容，利用监理管理平台，业主、设计单位、施工单位以及监理方各主体均可利用该平台对于合同变更信息及时查询，结合施工实际，将索赔内容、合同纠纷信息等上传到管理平台中，之后管理人员利用相关信息对于合同执行情况展开管理，不但便于施工方和监理方各项工作的开展，而且利用该平台还能对于合同变更相关信息进行查询，为监理管理信息掌握提供便利。通常而言，高速公路建设之前，机电施工方案已经确定，但是随着工程建设，施工过程可能出现的各类变化，导致施工方或者业主要求设计变更问题。比如某高速公路的改扩建项目，结合工程建设需求，需要在收费站设置19套整车式称重设备，39套轴组式的称重设备，ETC标识点1处，射频识别标识点1处，高清卡口4处，上述内容和原设计方案不相符，针对上述变更，可利用管理平台对于当前机电设计方案进行升级和修改，所有信息电子化形式呈现，不但能够控制设计变更成本，而且还能实现对变更的动态化管理，为工程质量的保证提供有力支持。
4.4机电施工进度管理
对于高速公路的机电工程施工管理来说，涉及的施工主体相对众多，不但包括设计方，还包括业主、监理部门以及施工单位。与此同时，机电施工期间涉及大量交叉作业，需要各主体之间有效沟通，才能保证施工进度以及施工质量。依托信息技术和互联网，将不同施工主体加以连接，形成通信网络，由各主体将施工动态以及重点信息向管理平台上传，在平台上进行文件传输、信息交流等，对于施工过程相关问题及时反馈，并提出整改意见，使具体问题能够被快速解决。例如某高速公路的机电施工过程，由于机电施工临时方案相对复杂，涉及新旧机电系统之间的衔接，实际施工难度较大，因此，为保证各主体之间的沟通顺畅，利用信息化监理管理平台，为各参建方建立沟通平台，通过实时交流，对接施工方案，解决相关问题，快速完成机电施工，使得改扩建项目中机电施工快速完成。在管理系统的应用下，对于工程进度进行高效管理[4]。
4.5机电施工质量管理
高速公路的机电施工过程，监理人员可利用信息化管理平台，对于施工现场具体信息实时掌控，对于施工过程关键节点展开有效监管。同时，在管理平台的应用下，能够让其他参加主体参与施工监理工作，共同找出施工质量问题，及时处理，保证监理管理工作效率。除此之外，利用管理平台还能为监理人员提供分析问题和决策支持，结合机电施工实际，对于工艺运用及时调整，控制项目成本，保证施工质量。
5结束语
总之，当前高速公路项目建设过程，机电施工的质量管理需要立足实际，充分利用互联网平台，打造信息化管理模式，用互联网以及大数据技术，协调机电施工信息以及资源，保证参建主体之间能够及时互通信息，共享施工数据，有效降低监理成本，对于项目资源优化配置，保证施工质量的前提之下，实现机电施工管理智能化和自动化管理目标，提高管理水平。
参考文献
[1]张学武.浅谈高速公路隧道机电工程监理及运营管理[J].建设监理，2020（8）：38-40.
[2]金海波.基于信息化背景下高速公路机电工程施工监理方法[J].科技视界，2020（2）：131-133.
[3]蔡妙敏.高速公路机电工程施工质量控制分析[J].低碳世界，2020（3）：183-184.
[4]于佳正.探究高速公路机电工程施工质量控制策略[J].商品与质量，2020（3）：223.
作者：陈大宝 单位：江苏交通工程咨询监理有限公司