选煤厂机电系统管理模式分析

摘要：对于传统煤矿机电工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，煤矿机电工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于煤矿机电工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。

关键词：创新；煤矿机电工程；管理模式

引言

我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，我国推行能源的可持续发展策略。电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于煤矿机电工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现煤矿机电可持续发展的重要环节。但是传统的煤矿机电工程管理模式已经跟不上时展，无法满足现代煤矿机电工程的实际需要。在传统的煤矿机电工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了煤矿机电工程的进步发展。所以，煤矿机电工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进煤矿机电管理模式可以让煤矿机电工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。

1煤矿机电工程管理的意义

煤矿机电工程管理是煤矿机电工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。煤矿机电工程管理确保了煤矿机电工程的工作效率。煤矿机电工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。煤矿机电工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，煤矿机电工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，是工程符合相关标准。

2煤矿机电工程经常选用的管理模式

2.1业主自建模式

业主自建模式是由业主自己承担并进行对煤矿机电工程的监管工作。在国家颁布有关煤矿机电工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在煤矿机电工程监管中最常见到的监管模式。但是很多的业主并不了解相关的业务知识，没有相关工作经验，导致整个煤矿机电工程的成本增加，质量却不怎么样的现象，同时还造成了部分资源的浪费，不利于煤矿机电工程产业的集体发展。所以，随着社会发展，相关条例的完善，这种模式也逐渐被更加科学的管理方式所替代。

2.2监理模式

监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的煤矿机电工程管理更加的专业化。该模式不在业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。

2.3CM模式

CM模式是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型煤矿机电工程管理模式，业主将煤矿机电工程项目交给专业人士处理，在展开工程的过程中，根据出现的问题随时修改。但是由于经常修改比较麻烦所以这种模式并不常见。

2.4EPC模式

该模式的施工过程是设计-采购-施工。EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。有承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。

3煤矿机电工程管理模式中存在哪些问题

在煤矿机电工程中，煤矿机电工程管理的好坏对于工程质量起到关键性影响。但就目前大部分工程看来，我国的煤矿机电工程管理还存在着许多的不足之处。

3.1对于工程资金管理意识薄弱

由于社会发展迅速，我国的煤矿机电工程项目数量越来越多，工程规模也逐渐扩大，相应的投入资金也越来越多。在项目资金的管理问题上，项目管理人员由于自身知识水平受到限制，对于资金的管理不到位，没能达到对于资金的合理分配，经常出现预算不足或是资金浪费问题。

3.2缺少信息化管理的专业人士

在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在煤矿机电工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的煤矿机电工程还采用传统的人工管理模式，种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。

4煤矿机电工程管理模式的创新和应用

4.1管理理念和机制的创新与应用

煤矿机电工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员拥有具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善煤矿机电工程管理模式，提高煤矿机电工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让煤矿机电工程的管理模式得到发展，同时，煤矿机电工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确煤矿机电工程监管工作的重要性，从而实现煤矿机电资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对煤矿机电工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保煤矿机电监管水平得到提升。

4.2在成本和资金管理上的创新和应用

煤矿机电工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代煤矿机电工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对煤矿机电工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从煤矿机电工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了煤矿机电工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。

4.3引进PM模式和EPC模式

传统的监管模式已经很不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决，监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。

4.4落实责任管理制度

要将责任落实到具体个人身上，这对于提升煤矿机电工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。

5结语

综上所述，煤矿机电工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进煤矿机电工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代煤矿机电工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时展要求的，只有不断创新发展才能实现我国煤矿机电资源的可持续发展。

参考文献

[1]张凯.煤矿机电工程管理模式的[J].电子制作,2014,18(9):56.

[2]张琴,张扬,周向群,刘中.核电厂常规岛厂房结构基于性能抗震设计的方法[J].工业建筑,2010（04）.

[3]郭静.论煤矿机电工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导,2014（03）:13-15.

作者：孙占清 单位： 山西省阳泉市南煤集团南庄公司