建筑施工企业财务管理现状与优化改革

摘要：在现阶段的建筑市场中想要脱颖而出，需要建筑施工企业不断地提升自身的竞争能力。建筑施工企业除了要追求更好的施工技术，企业内部的财务管理情况也是十分重要的，财务管理的情况对企业发展有着重大的影响。本文从建筑施工企业财务管理的现状出发，对此提出了有效的优化对策。

关键词：建筑施工企业；财务管理；优化措施

引言

建筑施工企业相比较其他类型的企业来说更具有特殊性，为了能够跟上社会经济的发展步调需要从企业财务管理入手。传统的财务管理模式已经成为阻碍企业发展的一部分，所以要尽快做出改变。建筑施工企业要清晰财务管理的现状，不断加强自身的财务管理水平，完善相关制度，以实现企业的快速、良性发展。

一、建筑施工企业财务管理现状

（一）财务管理力度不足就目前而言，我国建筑行业普遍更注重对项目施工进度、制度的管控，着重加强了这些方面的人力、物力投入。相比之下，财务管理在各项工作中被弱化，施工企业领导层对财务工作的关注不足，进一步恶化了管理层的财务管理工作。管理力度的不足，财务部门被独立开来，没有实现与其他职能部门的有效联系，严重影响了财务部门工作的准确性。就财务部门核算而言，如果缺乏与其他职能部门的沟通、联系、合作，将会导致财务人员对工程项目了解不够深刻，无法实现对工程、企业的全面财务管理。同时，部分施工企业内部牵制办法不到位。存在会计人员岗位设置未能严格坚持不相容岗位相互分离的原则，存在钱账、票据、印鉴由一人管理的不合规情况。

（二）财务管理制度不完善1.制度不完善近几年房地产领域迅猛发展，这就带动了建筑行业的发展进程。但财务管理部门还未进行合理的转换，仍然采用粗放的传统模式进行管理，使得财务管理工作落后于企业发展，一些财务制度没有很好地得到相应的贯彻落实。财务管理制度不完善，就不会对相关的工作人员起到约束行为的作用。进一步导致相关工作逐渐向随意化、形式化发展，这就会造成企业资金使用率不高、资产流失等各种问题。现阶段的建筑企业更在意项目是否中标、项目是否按时开展、项目是否按时竣工等方方面面，唯独对财务管理不够重视，缺乏明确的财务管理制度。2.管理模式落后有的建筑施工企业虽然加强了对于财务管理的关注力度，将财务制度铭记于心，但在实际的财务管理阶段，所选择的管理模式还是较为落后的。多以人工经验为主，对于先进的管理模式运用的少。财务管理模式不先进会导致成本把控不到位、资金配置效率低下、浪费成本资金等各种各样的问题，从根本上阻碍了企业的发展进程。3.企业资金调控不严对于建筑施工企业来说，资金债务问题对企业的经济效益有着极大的影响。资金回收工作不到位，应收账款控制不严，就会让企业能使用的资金变少，从而造成资金周转缓慢，使得相关的生产活动无法顺利开展。工程资金结算的时间滞后，确认收入的凭证不到位，使得企业无法正常的掌握债权的主动权。现阶段的建筑行业常出有“潜亏”和“潜盈”现象，造成企业财务情况不真实。项目成本的职责、权利、利益三方失衡，使得相应的关系不能落到实处，就造成相关工作人员对于成本控制的责任感弱。项目部门签订手续，但不去实施，会出现大锅饭的情况，使得工作人员没有工作热情，阻碍企业发展。

（三）财务成本管理不科学项目成本控制是建筑施工企业财务成本管理的核心要点，财务人员应基于对项目的全面了解，统筹规划，保障工程建筑质量在符合国家标准要求的同时，着力节省施工过程中的成本投入，维护企业的有效经济利益。一旦财务人员对工程的把控程度不高，资金没有得到良好的控制，针对原材料、人员以及设备等方面思虑不全，不仅使工程成本投入加大，还会导致工期延长，进一步增加企业的资金成本。同时，要求财务人员要具备专业的风险规避能力，针对工程项目开展全面评估，在最大程度上精确企业的利益。但是，目前我国风险预算体系尚未健全，导致财务人员在风险预判工作中未得到制度上的规范化管理。财务人员为降低自身责任，在成本预算中相对保守，导致企业既得利益没有得到切实提高。另外建筑施工企业大多只关注事后核算，忽略了事前预算和事中控制，导致企业财务成本管理的效果不理想，这也是在成本管理中经常出现的问题。

（四）财务管理人员的业务素质有待提高建筑施工企业财务人员的专业技能水平将直接影响其管理水平。基于互联网时代，要将信息技术有机融入财务工作之中，简化财务工作中数额巨大的统计工作，缩短财务成本核算时间，使建筑单位可以集中精力攻克工程建设。这对财务人员的信息技术水平提出了更高的要求。但在企业内部，财务人员已经适应了以往的财务统计流程，不愿意做出改变。同时，还存在相当一部门财务人员计算机水平相对较差，严重影响了在财务工作中新媒体工具的使用，影响工作效率。

二、优化建筑施工企业财务管理的措施

（一）加强财务管理力度对于建筑施工企业来说，财务部门的存在应该是既独立又融合的。独立是指财务部门要根据部门的实际情况，制定适用的管理方式；融合是指财务部门要与企业的其他部门协调发展，不能脱离整体。建筑施工企业大多是集团总部——分公司——项目部三级管理模式，财务部门的相关工作人员要从公司本部走出去，要走进项目施工现场。要对项目的施工情况有一个大致的了解，通过对材料的购买、施工进度的情况充分了解，然后和财务预算资金用量、预算进度做比较。要正视出现的问题，并实施针对性的解决对策。要对项目工程做深入的研究，不能将工作局限于财务计算，要对项目工程乃至企业开展全面化的管理。让财务管理工作不再只是事后处理，而是向超前预测的方向转变，让企业掌握建设工程的主动权。建筑施工企业经营过程中所需的资金数额是庞大的，应全面完善收款制度，加强应收账款管理。对于拖欠资金的情况采用严肃的处理方式，杜绝因资金不到位而阻碍工程建设进度的情况发生。

（二）建立健全财务管理制度建立相关管理制度时，要严格按照国家颁布的相关法律法规开展，对于有缺陷的地方进行合理的优化调整。还要加强财务部门内部的审计、审核工作的质量，要保证企业的财务管理账目是明确的，让相关的工作人员在开展工作时可以有据可依。完善财务管理制度，能够对实际的施工现场所用资金情况进行严格的把控和监督，大大提升了财务管理的工作效率。建筑施工企业还可以进行财务人员轮岗制度，完善内部控制、规避潜在风险，这样能够保障财务人员工作的公平性。企业财务制度的实用力度越大，对于项目经理的约束作用也就越大。企业财务部门的经理要进行不定期的轮换，这样的管理制度能够减少腐败贪污的现象，保证企业财务管理工作的生命力。积极建立符合时代市场要求的财务管理体系，发挥出财务管理的最大价值。

（三）加强成本控制，建立风险预算体系1.加强项目成本控制对于建筑施工企业来说，如果能做好项目成本控制工作，就能有效地解决与项目收益和效果有关的问题。想要加强项目成本的把控能力，需要相关的工作人员，将施工环节中的各种施工方案进行比对，从中选择出成本投入少，但经济收益效果好的方案。这里的成本投入不仅是资金、还包括了时间、人力等方面。像是在施工现场要搭建其临时性的设施，就可以在自行建立、外界租用或是两种方法结合的方式进行成本投入比对。除了要关注资金投入外，还要加入对实际情况的考量。同时，财务人员要深入施工现场，详细了解施工建设的每一道工序，确保其成本核算的准确性。要合理控制原材料、设备以及人员的成本投入，将工程项目成本控制工作进一步细化，在最大程度上使其在有限成本内。实现资源的合理、优化配置，为后续施工奠定了良好的基础。2.建立风险预算体系企业在经营过程中肯定会存在一定的风险，为了减少企业出现风险的频率，需要建立起风险预算体系。具体的财务预防手段可以是建立全面预算体制、制定合理的财务指标、也可以是明确指标的标准数值、及时地做出预算分析情况等。一切措施都要以建筑施工企业的真实情况为基础展开，要与企业中的其他部门及时地进行信息分享，从而建设可行性较高的风险预测体系。财务人员要有不怕麻烦、怕企业损失的工作心理。

（四）加强财务人员专业技能及职业道德的培养建筑施工企业要加大财务人员的培养力度。为了更好地适应信息化的发展趋势，企业可通过再教育、再培训等方式让财务人员的专业技能不断提高。在财务管理中可利用新媒体工具，对财务信息的准确性、真实性进行研究，更好地提高财务人员的工作效率。企业要不定时地组织相关专业知识的学习，从而保障财务工作的科学性。财务人员除了要注重专业技能的培养，还要进行综合性的职业道德培训。可以在企业内部实施财务人员之间的竞赛活动，进行全面化的评估，对于优秀的员工进行适当的奖励，以此来调动财务员工的工作热情。实施责任落实制度，从而让每一位员工都能积极地面对工作。加强财务监督考核力度，建立起有效的激励制约机制，给财务人员设定出明确的工作任务，依据任务完成量进行考核。对于考核结果进行奖励和惩罚机制，让财务人员更加积极主动地投入到工作当中，不断提高企业竞争力。结语综上，财务管理工作存在于企业运作的各个环节当中，不断为推进企业发展作出贡献。在进行相关的管理时，财务人员始终要以企业情况为出发点，加强财务管理力度、建立健全财务管理制度、加强成本把控力、积极建立风险预防体系、提高财务人员专业素质，才能不断提高建筑施工企业的综合竞争能力。

参考文献

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[2]乔书红.对加强建筑施工企业财务管理的探讨[J].财经界，2020（04）：151–152.

[3]胡宏阳.施工企业财务管理存在的问题与解决对策[J].财会学习，2020（10）：31–32.

作者：虞洁 单位：宁波交通工程建设集团有限公司