水力发电企业的绩效管理实践

摘要：发电企业的绩效管理具有一定的实践经验了，不同形式的发电企业的绩效管理模式也存在一定的差异。绩效管理模式和内容在不断的完善，对于水力发电企业的绩效管理也在不断的摸索中，不断的总结经验教训，对存在的问题进行分析和解决，逐渐建立起一套具有自身发展特色的绩效管理模式，成为企业管理的重要手段。本文首先介绍了绩效管理在水力发电企业中存在的问题，以及改善措施，进而说明绩效管理对于发电企业的重要意义。

关键词：水力发电企业；绩效管理；实践和问题

一、绩效管理在水力发电企业中存在的问题

1.缺乏管理以罚代管

在任何一个行业的发展过程中，以罚代管是绩效管理运行模式中的通病，归根结底就是企业的管理者并没有真正区分考核和管理真正的含义，将管理的所有形式都嫁接在考核上，其实质就是弱化了管理，将企业的运行完全依靠绩效考核上，这样长此以往，会造成企业运行管理的脱节，进而通过绩效管理来提高企业的经营管理的目的无法实现。在形式上会出现一旦发生事故或是意外，过度重视事后的处罚，对于防患于未然的管理控制并没有意识到其重要性，企业的经营管理流于形式，绩效考核后各方面的矛盾激化，最终会造成绩效考核也形同虚设，没有发挥到其督促和激励的作用。

2.过于追求全面化管理

水力发电企业的绩效管理在设计和推广中涵盖了企业生产经营的各个方面，在考核体系的建立过程中，制度也涵盖了方方面面，管理内容也复杂多样，各个岗位的考核周全细致，给人非常全面管理非常到位的感觉。但绩效管理模式在进行推广和实行时会出现无法操作的困难，损耗大量的人力、物力和精力，运行结果往往会呈现出避重就轻，以及小问题上面纠缠不清，给绩效考核造成了整理的管理混乱，大事管不了，小事管不好的现状。对于工作成果存在差异的人员之间，落实到最后的考核结果上并没有差别，大大降低了员工的工作积极性和工作热情。

3.好高骛远，不切实际

发电企业的绩效管理是一种不断的纠偏调整不断的前进的管理模式。以安全生产作为管理的前提，注重过程管理，通过实施管理不断向最初目标前进不断循环前进的管理思路。但是在实际的绩效管理过程中会为了目标的一蹴而就、急于求成，忽视企业发展现阶段的实际情况，盲目的追求高目标、高标准，对于自身的实际实力没有正确的认识，最后会造成结果没能达到预期的目标，更有甚者，甚至没有完成在自身实际实力允许的范围内的工作结果。这样的结果大大挫伤了员工的工作热情，打消了工作积极性。

4.绩效工作沟通未能达到上传下达

企业实行绩效管理，是为了将企业经营发展和生产管理的任务一层一层的分解下去，将生产任务或是经营任务逐层精细化的分解，将任务落实到每一位员工身上。但是在实际的运行管理过程中，企业的管理层只是将工作任务下达，并没有进行逐层的分解，因此无法实现自下而上的目标的达成，对于实施过程中的过程反馈以及问题和困难都没有进行反馈，绩效管理无从入手，没能激发员工实现目标的积极性和主动性，长此以往的结果只能是管理内容上的考核，对于实际目标的达成情况没有作好应对措施。

二、应对绩效考核存在问题的措施

1.强化宣传，提高绩效考核的认知度

绩效考核的推行成功与否归根结底取决于绩效考核目标分解结果的认同和接受程度。水力发电企业的绩效考核是根据每个部门的差异性来进行设立的，要从本部门的实际工作内容和日常管理工作核心入手，进行深度的剖析，以吸引员工对实施绩效考核的热情，加强企业职工的使命感和责任感，不仅如此还要让每一个员工在绩效考核中看到希望，最终能够尝到绩效考核的胜利果实。

2.深入了解，实事求是提高绩效考核内容的科学性

企业管理开展绩效考核管理不仅是衡量每个部门以及管辖内的员工的工作能力以及工作态度最终反映出的工作实绩的能够量化的标准尺度，还能够有效的调动员工的工作积极性，以及团队协同前进的团结的有效手段，因此在把企业发展转化成相应的工作内容以及工作量化数据时，要进行科学合理的实事求是的测算，必须做到坚持定量杜绝定性的工作内容和目标，最大限度的控制在考核范围内的人为因素。在制定考核任务和指标时，要充分考虑实际体现任务的科学性，考核指标要与实际工作有所联系，与岗位工作能力相结合，不仅要有一定的难度和高度，更要有可行性和可达成性，督促员工通过自身的努力不断实现追求的目标。

3.注重绩效考核反馈、建立绩效面谈制度

绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。通过反馈使被考评者知道自己在过去的工作中取得何种进步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好的机会。同时上下级之间进行面谈，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解。

三、结语

做好绩效考核管理工作对于企业的生存和发展具有非常重要的意义，通过采取有效的绩效考核手段，提高职工的工作积极性，进而提高企业的凝聚力和团结，共同完成企业的发展任务。

参考文献：

[1]朱培禄.精细化管理和目标绩效考核在水力发电企业的运用研究[J].广东科技,2014(14):26-27.

[2]魏文龙,李华,王旭.水电企业整合发展力量的实践与思考[J].人力资源管理,2013(9):150-151.

作者：唐健 单位：陕西省汉中市石门水库管理局水电站