发电厂企业经济管理措施提高

摘要：发电厂企业与国民的生产生活息息相关，因此在诸多行业中具有一定的特殊性。随着我国居民生活和企业生产用电量的增加，发电厂企业需要不断地深化自身改革，强化自身发展，提高企业的管理水平。经济管理作为发电厂企业生产运行过程中的重要环节，切实做好经济管理工作对提高发电厂企业的整体管理具有重要意义。本文通过探究发电厂企业经济管理中所存在的问题，对经济管理在发电厂企业经济管理中的重要性进行分析，以进一步加深发电厂企业对经济管理的认识，从而对如何提高发电厂的经济管理提出一些有效措施。

关键词：发电厂企业；经济管理；措施

发电厂企业对保障其他生产经营企业以及国民生产生活方面发挥着巨大的作用。目前，我国虽已是全球发展速度位居前列的国家，但我国的市场经济体制还不够完善和健全，特别对于这种“资源型”的企业来说，市场明显处于“僧多粥少”的情况，因此，发电厂企业要想实现长久发展，就需要进一步提升自身的管理水平。经济管理作为企业管理中的首要和关键环节，有效提升经济管理水平，则能够有效保证发电厂企业的平稳运转，同时也就能保证用电企业与国民日常生活的正常开展，在合理提升国民经济效益的同时，保障居民正常生活，提高居民的幸福生活指数。

一、发电厂企业经济管理中所存在的问题

（一）发电厂企业的经济管理观念落后由于我国电力行业发展比较晚，受到诸多历史因素的影响，我国企业发展还没有形成一个比较完备的成长体系，大多数都是依靠政府的引导，这就使得很多发电厂企业忽略了经济管理的重要性，在企业的经营管理过程中缺乏经济管理理念。当前我国经济已实现了从计划经济到社会主义市场经济的跨层飞跃，发电厂企业之间不再局限于内部竞争，更多地将目光转向发电厂企业在整个电力行业内的竞争（即企业的整体实力），如果发电厂企业的各部门只看重自己的利益，而忽略了其他部门的交流和合作，那就会严重影响整个企业的经济效益。当前我国诸多发电厂企业的经济管理观念还比较落后，主要体现在企业过分看重当前的所得利益，从而忽略了企业的长期收益和长期发展，缺乏一定的危机意识，没有意识到电力行业十分激烈的竞争形势，以山西省电力市场当前的形式来看，山西电力产能严重过剩，分配发电量满足不了电厂生存。2018年，山西省电力直接交易规模折发电量750亿千瓦时，同比增加30%，约占全省全社会用电量32.6%。省外交易电量预计250亿千瓦时，均以低价挂牌交易为主，电力市场化在逐年加速。如果不加以重视企业和市场的长期发展，势必会被其他电厂替代。

（二）发电厂企业缺乏明确的职责分工从我国诸多发电厂企业的发展现状来看，发电厂企业虽然重视管理人才和操作人才的引进，企业内部优秀的管理人才也不在少数，但是由于发电厂企业的各部门之间存在一定的隔阂，很难实现部门与部门之间良好地沟通交流，这就导致企业在出现管理问题的时候，极易出现各部门管理人员相互推卸责任的情况，究其根本原因主要在于缺乏明确的职责分工。同时，发电厂企业因为其性质的特殊性，更多的是将管理重点放在电力与电力设备的管理维护环节中，从而忽略了经济管理工作的重要性，虽然企业也有制定一些相关的经济管理制度，但这些制度大多如同虚设，每个岗位也没有进行明确的分工，对于工作内容也没有制定详细的责任制，这样不仅影响了整个经济管理部门的工作效率，也消磨了很多拥有上进心态年轻员工的工作热情，最终导致发电厂企业经济管理部门的管理混乱。

（三）发电厂企业的经济管理结构松散目前，我国大部分的发电厂企业经济管理结构松散，主要体现以下几个方面：首先是发电厂企业的经济管理组织结构比较单一，这种管理结构在企业处于小规模的时候比较适用，能够以直线式的管理形式执行有关的管理命令，这样会为整个管理工作省去很多步骤和时间，提高办事效率和生产效率，但如果是比较大型的发电厂企业，这种管理组织结构对企业管理来说明显是弊大于利，很容易造成机构重叠的问题。其次是发电厂企业的经济管理层结构中领导层的缺失，这在很大程度上是由于企业经营者的“一把抓”措施导致的，如果企业的经济大权过于依赖经营者的管理，那么很容易造成一些“疏漏”的产生，并且不易被人发觉，这会直接影响到企业的发展。最后，发电厂企业的部门数量比较多，在企业内部，部门与部门之间隔阂较大，这就导致企业内部无法进行良好的交流合作，容易在工作过程中增加彼此的矛盾，不利于企业的长久发展。

二、经济管理在发电厂企业管理中的重要性

（一）加强经济管理是新时展潮流下创新经济体制的必然要求在传统经济体制下，发电厂企业多依赖与国家和政府政策的支持。因此在生产经营的过程中难免显得粗放，也就导致了发电厂企业的财务利用率比较低，这就意味着造成了一定的资源浪费。而随着改革开放的热潮，我国市场经济体制也在不断地深化和发展，发电厂企业的性质开始逐步发生转变，也随之加入市场经济中，成为市场经济竞争主体的一部分，社会市场的运行法则是“优胜劣汰”，发电厂企业必须严格尊重市场发展规律，在经济管理过程中走创新性、集约型为一体的发展道路。以山西省山西漳山发电有限责任公司为例，企业面对激烈的经济形势，严格提升巡检监盘质量，严格执行“两票三制”和重大操作升级监护管理制度，使得企业在2018年度累计完成发电量84.23亿千瓦时，同比增加13.18亿千瓦时，完成年初计划70亿千瓦时的120.33%；年累计利用小时完成4679.68小时。尤其在迎峰度夏期间，通过周密部署，四台机组同时运行66天，7、8月份发电量分别完成9.72亿千瓦时、9.85亿千瓦时，再创历史新高，在市场经济的推动下实现了企业发电量的平稳增长。

（二）经济管理能够在一定程度上规范企业经营发电厂企业生产经营的整体目标是为了通过对电力资源的利用实现盈利，而经济管理的总体发展任务与此目标在本质上是有关联的。发电厂企业的经济管理不仅能够体现在财务管理方面，还渗透于企业的整个生产经营的过程中，高效科学的经济管理模式是整个发电厂企业能够稳步发展的重要保证和依据。发电厂企业的规范管理在一定程度上体现在对资金的应用和管理中，有效的经济管理能够让资金管理手段变得更加丰富，既能降低发电厂企业的运营成本，又能提高资金的运用效率，对发电厂企业的资金结构能够起到优化调整的作用。另外，经济管理在一定程度上还能发挥自我监督的作用，高效的经济管理模式能够更好更全面地掌握发电厂企业的财务收支细节，并且能够合理地对经济运行的情况进行监督和规范，更好地保证发电厂企业的财产安全和资产分配。

（三）科学有效的经济管理能够提高企业经济效益发电厂企业的经济管理所涉及的内容广泛，具体包括财务管理、资金管理等多方面的内容。通过制定科学有效的经济管理体制，发电厂企业能够快速提高对市场需求和行业经济发展的敏感度，有利于促进发电厂企业的发展，让企业获得更广阔的发展前景和更可观的收益。

三、提高发电厂企业经济管理的有效措施

（一）更新发电厂企业的经济管理理念发电厂企业的经济管理理念是实现现代化企业经济管理目标的基础，同时也能引领经济管理工作的具体开展，因此，要注重及时更新发电厂企业的经济管理理念，尽快转变传统的管理理念，建立符合新时展潮流的现代企业经济管理理念。同时，还要加快引进危机管理意识和战略意识，帮助发电厂企业在建立新型的经济管理方针和目标时形成更为完善、更为科学的管理观念和全局观念。

（二）构建职责明确的发电厂企业经济管理制度发电厂企业是国民经济的重要组成部分，同时也是社会主义市场经济的重要构成内容，在对发电厂企业经济管理制度进行调整、创新的过程中，不仅要重点解决企业现有的制度问题，还要为企业的创新、发展增添新的活力，更好地为社会主义建设提供服务。这就需要企业构建职责明确经济管理制度，在规定中切实明确各部门和各员工的职责，同时坚持全面分析、全面考虑的原则，并且能够与发电厂企业的实际生产情况相结合，基于原有的经济管理制度，对其进行一定的优化和调整，让新型的经济管理制度能够更好地适应企业的发展和行业发展的需求。

（三）优化现代化发电厂企业经济管理体系从发电厂企业的组成和结构构成上来看，经济管理体系是发电厂企业的构成基础，在社会主义市场经济新常态的发展形势下，企业的经济管理工作能否得到很好地开展就取决于其经济管理体系的构建，比如说，某发电厂企业的管理人员在确定了企业的发展模式和发展方向之后，在下一步工作中就需要依靠经济管理体系来指导各部门的具体措施以及所涉及的经济活动，从而做好企业的经济规划，发展企业所确定的目标。构建经济管理体系构建的重要性，是在发电厂企业的旧式经济管理体系基础上进行优化，新型体系本身应该具有一定的前瞻性和更为长远的目标，对企业自身的优劣势进行具体分析，在结合发电厂企业经济管理体系所包含的诸多特点的同时，以分解评审和分层优化的形势，将分解的结果进行综合评审，采取综合辩证的方式系统化地优化经济管理体系。

（四）加强培训，提升发电厂运行人员的综合素质发电厂企业是一个比较特殊的行业，不仅需要经济管理人才掌握经济方面的知识，还要对电力行业有所了解。同时还要做好专业人才的培训工作，使参与人员扩展眼界，借此提高专业技能水平。同时，经济管理人还要利用好网络平台，以新媒体为载体，让经济管理的一些理念和措施实现网络延展，让发电厂企业管理人与各岗位员工能够在新阵地中实现即时学习、广泛交流、互促共进，实现经济管理方式转向现代化和互动化，增加了交流工作的实时性。发电厂企业的正常运行除了依赖机器的运作，还需要电力专业人才的技术服务，对专业技术人才的专业培训，既能保证企业经济管理的有效性，提升经济管理质量，又能够提升人才的积极性，更好地实现企业经济管理的效益，同时还能在培训和交流过程中提升发电厂运行人员的综合素质，促进运行员工个人和发电厂企业的长久发展，于个人、于企业都有很强的激励作用。

四、结语

发电厂企业的经济管理对企业发展以及行业发展都有重要价值，发电厂企业的管理人员应该从内心深处思考符合新时代的经济管理理念，并将其落实应用到发电厂企业的各生产经营环节中。与传统的发电厂企业管理模式来说，如今的发电厂企业需要适应激烈的市场环境，因此更具复杂性和多样性，因此企业在对内部经济进行管理时，不仅要注重员工的培养、引进优秀人才，更要注重企业氛围的营造，积极吸收优秀员工、合理运用管理思想，建设更良好的经济管理体系和经济管理制度，不断对发电厂企业的经营管理方式进行优化和调整，及时解决管理过程中所遇到的诸多问题，不断提高发电厂企业的经济管理水平，以促使企业能够朝着健康、稳定的方向发展。

参考文献：

[1]罗奕.试析电力企业市场体制下经济管理创新[J].知识经济,2019(34):88+90.

[2]叶相前.探析电力企业经济管理模式的规范化[J].价值工程,2019(36):112-113.

[3]雷真,邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发,2014,33(31):108-109.

[4]叶柏基.电力经济运行管理经济效益分析[J].中外企业家,2018(27):96.

[5]王敏.新形势下企业经济管理创新的思考[J].营销界,2020(08):161-162.

[6]陈东旭,周骥.当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究,2016(20):34.

作者：王凯 单位：山西漳山发电有限责任公司