经济师在人力资源管理中问题探析

摘要：人力资源管理关系到市场环境中的整体竞争实力，开展人力资源管理过程中，不能忽略经济师这一职业岗位的重要作用。为了充分发挥经济师在人力资源管理中的价值，结合新形势展开探讨，阐述人力资源管理的重要意义以及作为经济师需要达到的专业要求，为实现经济师和管理工作的深入结合打下基础。随后总结新形势下经济师参与人力资源管理的问题，并立足于拓展创新工作思路、为制定重大决策出谋划策两个方面提出对策，切实提升人力资源管理水平，旨在为今后经济师参与工作总结经验。

关键词：经济师；人力资源管理；事务性管理；新形势

社会建设、时展促使事务性管理观念持续性更新，为了适应新的发展环境，而且在经济市场得到稳步发展，务必要创新人力管理思维。处在新形势环境，人力资源管理需要实现的目标更加多元化，为了在行业市场内实现理想的发展目标，思维革新十分必要，在传统人力资源管理理念基础上拓宽思路，按照发展现状不断探索更加契合当下状况的管理对策。对于经济师，在新形势下除了提高个人专业水平与知识技能，还要在整体战略发展下密切配合，通过一系列完善的制度调动所有工作人员积极性，既能够提高人力资源利用率，又可以充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。

一、人力资源管理的重要意义

无论是企业还是事业单位，“人力资源”始终是非常重要的主体，必须以人为基础实现所有职工的进步，才能够在市场环境下实现长期发展。新形势下要求人力资源管理不断创新，而且在探索新的人力资源管理模式过程中，也在注重研发不同的方式促进资源整合[1]。以往采取的人力资源管理模式，与现代化环境和新形势发展需求存在出入，必须在“以人为本”基础上推动整体进步。现代化人力资源管理侧重“人”所具备的建设性潜力，人才也是决定生存发展的关键资源[2]。生产、经营管理中，不管是人力资源还是人力资源管理都发挥着重要作用，应用现代化技术与方法，提高彼此之间利益分类的均衡性，而且要关注整体适应性，有利于提高人事关系组织的合理性，更为深入地开发人力资源潜能与工作积极性，提高工作效率。换言之，人力资源管理质量和制定决策方向、专业人才培养有直接关系，也是竞争力与竞争优势的直接决定因素。

二、经济师在人力资源管理中的专业要求

（一）创新工作思维与思路

在经济因素的推动下，传统的人力资源管理不再适用于新形势需求，经济师在人力资源管理中必须不断更新自身的工作思维、知识架构，积极适应社会环境、时展趋势，积极整理管理思路。所以，处于新形势环境，经济师自身专业能力、综合素养面临更严格的要求，应该具备创新工作思维、独立思想、市场分析等专业技能，只有如此才能够在人力资源管理中全方位掌握局势[3]。为了增强自身综合实力，经济师要抛弃传统管理思维，在工作中不断学习，丰富自身专业知识储备量，提高职业素养，掌握新形势下的全新思维管理模式、人力资源管理方法，按照实际发展进度、侧重点实施有针对性且全面的管理。处于新形势下的经济师，应积极总结社会发展规律，在人力资源管理中发挥职业优势，创新工作思维与思路，带动整体管理水平的提升。

（二）树立开拓性工作思维

经济师这一职业的基础职能是确定职业范围内的义务、本职工作内容。现阶段人力资源管理内容主要有所有人力资源的科学规划、职工绩效与薪酬管理、清晰梳理劳动关系等。按照人力资源管理内容，需要合理分配工作人员，提高人力资源的利用率，这是经济师必须重点分析的问题之一。在人力资源管理中展开职能分析，经济师需要树立开拓性工作思维，既要保质保量地完成本职工作，又要积极向其他同事学习，借鉴一些成功经验，在本职工作中转化成个人的工作思想，加强职工之间整体凝聚力的同时，也可以促进管理实力的提升。

三、新形势下经济师在人力资源管理中遇到的问题

（一）经济师工作思路模糊

人力资源管理作为一项非常重要的工作，经济师在参与这项工作时，保持清晰的工作思路尤为重要，只有如此才能够把握整体发展趋势，在整体市场环境、人才流动方向等重要信息的基础上，提升人力资源管理有效性。但是，目前在这一层面仍然存在一些问题。例如，个别经济师工作思路比较模糊，虽然也能够认识到“经济师”这一职业在人力资源管理中的重要性，但是整体来说没有付诸行动，新形势下对于人力资源管理提出的新要求，也无法在实践工作中探索可行的对策[4]。此外，面对人力资源管理创新的要求，经济师在实践中对于整体发展趋势的把握不够准确，这也会影响到管理创新的实施效果，对于今后长期发展而言也是一项不可忽略的影响因素。

（二）参与重大决策制定积极性不高

人力资源是市场竞争力的直接决定因素，经济师必须在人力资源管理中表现出积极性与主观能动性，尤其要参与到重大决策制定中，凭借在人力资源方面的优势，为制定决策提供一些有价值的数据。但是很多经济师整体上参与重大决策制定的积极性并不高，工作态度上十分安于现状，认为只需做好自己的本职工作，制定重大决策属于管理者负责的范畴。长此以往，不仅会影响到人力资源管理效率，还会对重大决策制定的执行效果造成威胁。例如，作为经济师在整理人力资源整体数据、信息之后，需要将其整合分析，了解到当前人力资源分配情况、各个工作岗位所有职工的契合度等基础信息，而这些信息是制定重大决策所需要的数据，有利于加强重大决策执行的针对性，应由经济师总结有使用价值的人力资源数据，完善重大决策内容。若是经济师参与积极性不高，不管是提供的数据信息，还是最后制定决策，都无法在实践中表现出真正的效果与效用，对于经济师本身的职业发展也十分不利。

四、新形势下经济师在人力资源管理中的优化对策

经济师在人力资源管理工作中，占据着重要执行人的角色，而且经济师本身的业务实力、专业水平也是人力资源管理质量不可忽略的影响因素。人力资源管理得以长期进行，最终目的是培养出更多专业且优秀的人才，实现人力管理、人力资源利用率的效果最大化，以上均为经济师必须具备的基本职能，也是新形势下得以长期发展所必需的环境支持。现阶段社会、信息科技处在不断进步的状态，人力资源管理中经济师必须在现存问题基础上总结优化对策，充分发挥出经济师这一职业的优势。

（一）拓展创新工作思路

作为一名专业的经济师，在人力资源管理中务必明确所在职业岗位的工作内容，了解需要做的工作、怎样做工作，只有如此才能够实现工作效果最大化。其实人力资源管理这一项工作虽然覆盖范围广，但具体来说可以总结为6点，即人力资源科学规划、职工招聘与合理配置、岗前培训与资源开发、绩效管理、职工薪酬福利管理、劳动关系梳理[5]。以上6项工作在实践中必须做好科学管理，而且经济师还应该合理配置资源，致力于提升工作效率、人力资源工作效率，这是人力资源管理中经济师必须关注的侧重点。在以上6点工作基础上，经济师要想有效拓展创新工作思路，要提前制订好管理计划，更加有序且针对性地提供指导。人力资源管理结合实际情况还应该明确侧重点，杜绝盲目性、无序性。经济师在掌握新形势下政策方针、最新动态之后，可以合理分配工作，保证工作分配有清晰的主次，整体管理方向和发展趋势相符。与此同时，经济师不仅要完成本职工作，拓展工作思路，还要与其他同事积极探讨、交流，掌握一些先进管理经验，在人力资源管理实践中得到应用，今后参与各项管理工作才能够凭借开拓的目光提出切实可行的建议。

（二）为制定重大决策出谋划策

经济师的工作一方面是选择适合各个工作岗位的专业人才，另一方面则应该参与到决策制定中，为完善规章制度、挽留人才提出建议。经济师作为人力资源管理中非常重要的职业岗位，除了要高效率地完成自身在人力资源管理中负责的部分外，为了成为一名优秀的经济师，更应该为制定重大决策出谋划策，积极投入改革发展的行列中，通过在实践工作中积累的经验提出重大决策建议[6]。除此之外，经济师这一项工作具有全面性、系统性，为了提高人力资源管理全过程的合理性，经济师必须具备专业素质，深入职工群体中，采集对人力资源管理最为有效的信息，一方面可以调整人力资源管理规划，另一方面也能够总结出对整体竞争实力最为有利的数据信息，提出科学合理的建议，可以全面了解人才库储存的全部数据，经过全面且合理的形势分析、计算之后，整理出有益于战略发展的有效对策。为此，经济师必须实时关注重大决策的制定与实践进度，了解所在行业的发展动态、人才流动基本方向，及时调整发展战略。

五、结语

综上所述，经济师在人力资源管理中，不仅负责该项工作的基本职责，还要在新形势下灵活应用现代化管理手段与技术，创新人力资源管理模式与方法，结合当前行业发展趋势与市场竞争环境，抓住人力资源管理的创新侧重点，为制定重大决策提出可行的建议，在创新改革进程中开拓自身的工作思路，提高人力资源管理水平，也可以促进该项管理工作在新形势下的转型，整合所有人力资源，为今后的可持续发展打下基础。

参考文献：

[1]闫嘉伟.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].经济学，2020，3（4）：67-68.

[2]周海燕.事业单位经济师人力资源管理中绩效考核机制的探究[J].新商务，2020（2）：187.

[3]董金红.我国乡镇事业单位经济师人力资源管理存在的问题和措施研究[J].经济学，2020，3（5）：30-31.

[4]杨璐.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界，2020（1）：251-252.

[5]王林.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].财讯，2019（17）：52.

[6]谷士玉.医疗机构实行信息化技术对人力资源经济师职业的影响分析与改革创新[J].世界最新医学信息文摘，2020，20（65）：207-208.

作者:高燕涛 单位:梁山县人力资源和社会保障局