经济师人力资源管理问题浅析

伴随经济快速发展，人才是企业最为珍贵的资源，加强经济师人力资源管理创新尤为重要，具有一定的现实意义。文章分析了经济师人力资源管理面临的问题，提出相关对策，目的是为了更好地发挥经济师人力资源管理职能，为企业发展给予必要的支持，以供参考。目前形势背景下，企业对人力资源管理具有较高的要求，伴随网络技术快速发展，经济师管理模式差异造成企业差异随之增大，对企业市场竞争力具有一定影响。企业发展中，经济师具备一定的效用，如协调保障与运营保证，最为关键的就是经济管理。因此，企业经济师人力资源管理战略对企业发展具有极为重要的作用。

一、经济师人力资源管理发展作用

第一，对经济的影响。社会经济中，现代企业占据一定地位，加快了经济发展，为国民经济发展奠定了有力的基础。因此，企业发展中面临的问题，需寻找优势因素，加快自身发展。第二，对信息技术的影响。目前形势背景下，伴随信息技术的快速发展，企业电子商务得到了有效发展，对人力资源经济师管理工作提出了极为严格的要求。通过做出企业经济管理决策，提升企业管理效率。第三，对经济师职能的影响。经济与信息技术发展对现代企业管理具有一定影响，并影响企业员工职位认定，涌现了一些新的岗位，其中经济师职能愈发重要，需要进行科学分析，预测企业管理内容等。优化经济师技能，健全工作方法，加快企业长远化发展。

二、经济师人力资源管理SWOT分析

第一，优势。经济师具备一定的管理优势，运用科学化管理方式为企业人力资源管理提供科学计划，企业利用管理战略和市场经济趋势相吻合，具备一定的适用性，是人力资源改革极为关键的选择。第二，劣势。人力资源管理战略具有相似性，企业战略制定需了解该特征，和企业发展需求结合开来，确保管理效果。经济师人力资源管理需顺应时代特征，掌握经济发展规律。此外，赋予企业特征，如果仍旧以常规管理战略为主，会造成管理形式化。第三，机会。企业经营发展需要经济师给予一定的帮助，因此，企业耗费成本谋求高级经济师、高水平的经济师融入到企业中，加大对已有人才的培养，壮大经济师队伍，目的是为了改变企业人力资源管理战略。第四，威胁。目前形势背景下，经济师人才流失现象极为普遍，对企业经济发展造成极为不利的影响。纵观当前企业制度管理具备一定的优势，但受人才匮乏影响，高级经济师数量较少，造成人力资源管理战略浮于表面，不能发挥实际作用。

三、当前经济师人力资源管理面临的现状

（一）人力资源配置缺乏合理性

目前市场经济处于变革时期，国内企业要想得到长远化发展，强化经济师人力资源管理是极为重要的，但一些事业单位管理中，人力管理意识极为匮乏，内部管理中不能深入了解企业员工能力，使得企业人力资源配置缺乏科学性，造成资源浪费，不能发挥人才价值。此外，部分事业单位招聘过程中没有重视经济师人力资源管理，招聘的工作能力不理想，这对事业单位核心竞争力发展是极为不利的，并影响事业单位发展。

（二）管理者对人力资源管理工作意识较弱

目前事业单位企业人力资源管理工作中，存在着一些问题，如单位领导不能深入理解经济师人力资源管理，底下员工没有关注经济师人力管理工作，造成经济师人力资源管理作用没有有效发挥。此外，一些单位领导没有充分了解经济师人力资源管理作用，不能有效把握人力管理职能，没有全面执行人力资源管理任务，造成人力资源管理工作浮于表面形式，不能发挥经济师人力资源管理工作在单位中的价值作用。

（三）管理机制缺乏监督与保障

人力资源管理机制中，最为主要的保障便是奖惩机制。目前一些事业单位没有关注人力资源管理奖惩机制，奖惩机制缺乏完善性，和自身实际情况不吻合，使得员工绩效考核不能发挥实际作用。此外，没有全面了解单位员工，奖惩机制不够健全，不利于激发员工积极性，长此以往造成工作效率较为不理想。在一定程度上，奖惩机制是绩效考核的重要保障，绩效工作缺乏保证，使得员工存在消极怠工的情况，员工不能利用绩效考核约束自身行为，这对单位长期发展是极为不利的。

（四）缺乏长远规划

经济师人力资源管理具备着周期性特点，经济师人力资源管理中，明确长远目标，将短期目标和长远规划结合开来，加快政府部门人力资源发展。纵观当前，一些部门没有深入理解经济师人力资源管理，将人员辞退与聘用作为人力资源管理内容，在这种思想观念影响下严重影响经济师人力资源管理发展，使得经济师人力资源管理方式具备片面性，不能发挥其实际作用。人力资源岗位配置缺乏科学性，自然影响部门实际运行。

（五）计划缺乏创新性

近年来，单位加大了人力资源工作力度，健全了各种制度，具备一定的效果。但从总体上看，人力资源管理工作存在着一些问题。一直以来，受上级控制影响，单位发展缺乏一定的自主性，忽视了经济师的作用价值，不能发挥经济师在人力资源管理中的作用。部分经济师没有依据单位与战略部门情况，制定出行之有效的人力资源管理计划，对人力资源管理效率造成极为严重的影响。人力资源管理中，经济师们缺乏一定的创新性，仍旧利用陈旧化方法管理，不能顺应时展步伐，从而影响人力资源管理效率。

（六）管理制度缺乏健全性

人力资源管理是极为复杂的工作，包含大量的内容。在一定程度上，人力资源管理工作效率对单位发展具有一定影响。因此，加强人力资源管理工作极为重要，具有一定的现实意义。作为企业应加大内部管理，不断创新，确保人员配置的优化，使得员工发挥自身才能，发挥自身优势专长。目前一些单位缺乏健全的人力资源管理机制，不能彰显经济师作用，和员工缺乏有效的沟通。造成经济师不能全方位了解职工技术技能与工作生活，没有给予职工教育培训一定的关注，使得职工缺乏一定的积极性，从而对单位造成影响。除此之外，部分公共机构经济师没有深入研究人力资源问题，研究浮于表面，不能深入剖析人力资源作用内涵。制定的计划缺乏合理性，最终对人力资源管理构成影响。

（七）人力配置缺乏科学性

目前形势背景下，企业人力资源配置存在着浪费的现象，经济师不能在企业发展中发挥作用。之所以出现这样的情况，源于企业人力资源配置缺乏科学性，受传统人力资源管理影响。企业现代化发展过程中，人力资源管理不能满足经济发展实际需求，造成企业人才流失，形成资源浪费，对企业竞争力造成极为不利的影响，阻碍企业长期发展。

（八）方案缺乏合理性

一般情况背景下，企业人力资源管理运行中，缺乏有效规范，源于企业缺乏科学的经济师人力资源管理方案。第一，企业没有有效培训员工，侧重经济增长，没有花费足够的精力培训员工，使得员工专业化水平不理想。第二，企业岗位设置缺乏合理性。部分岗位人员水平较低，部分专业水平高于岗位要求，造成人才的浪费，对员工创新性造成影响，并影响企业长远发展。第三，企业人力资源管理薪酬机制缺乏健全性。一些员工晋升渠道有限，晋升具有困难性，缺乏必要的物质奖励，严重影响员工积极性。

四、经济师人力资源管理问题解决措施

人力资源管理中，经济师扮演着执行人的角色，经济师自身业务实力与专业水平是不能忽视的因素。人力资源管理最为主要的目的是为了培养优秀人才，确保人力管理效果最大化。现代形势背景下，伴随科技的进步，人力资源管理经济师需基于现存问题需优化对策，发挥自身职业优势。

（一）提高管理人员认识

企业发展中，人力资源占据一定地位，发挥着重要作用，是企业发展的重要基础。伴随企业转型升级，人力资源管理意识与管理方式具有较大改变，发挥经济师的作用。作为企业管理人员提高认识是极为必要的，打破传统人力资源管理方式，秉承着人本管理理念，依据现代信息技术创新人力资源管理方式，加大管理制度建设，有效落实人力资源管理机制，提高管理质量，增强企业经济效益。

（二）提高人员综合素质能力

第一，提高培训效果。企业人力资源管理中，经济师占据一定地位，发挥着关键性作用。目前形势背景下，加大培养力度，依据岗位需求与市场经济变化加大人才队伍建设。企业深入分析职工培训教育，依据发展需求制定培训计划与内容，推动培训工作，提高效果。信息化时代背景下，利用互联网渠道学习专业知识，使得员工实时学习沟通。经济师依据技能岗位举办培训活动或竞赛，目的是为了活跃氛围，吸引员工，使其积极主动学习，增强合作认识。此外，和高校与培训机构合作，寻找复合型人才，优化人才结构比例。第二，建设经济师队伍。在一定程度上，经济师专业素质对人力资源管理水平具有一定影响。因此，企业需要建设经济学家队伍，具备专业化经济师队伍利于人力资源管理作用的发挥。企业引入经济师过程中，需要做好评估，明确人力资源管理发展。经济师需树立学习目标，利用信息化技术学习先进管理理念，融入到人力资源管理工作中。此外，定期举办专题讨论会活动，确保经济师深入分析人力资源管理问题及原因。单位选派经济师进驻到相关企业学习经验，目的是为了提高综合素质能力。

（三）创新人力管理机制

第一，明确选拔机制。经济师在企业发展中极为重要，企业建立完善的人才选拔机制极为关键，基于这样的情况，选择与企业发展相吻合的经济师。健全人才选拔机制，依据具体要求选拔，完善内部激励机制，将物质激励与精神激励结合开来，确保经济师作用的发挥，避免出现人才流失的现象。第二，明确考核机制。经济师具备极为明显的作用，但这方面人才较为缺乏。作为企业选拔经济师过程中，完善人才考核机制，选拔具备潜力的人才。伴随经济技术的快速发展，企业愈发关注管理质量，健全人才选拔机制，全方位考核经济师，包括业绩与创新性等内容。依据经济师规划企业发展，加快企业长远化发展。第三，创新管理制度。明确管理目标与管理职责，加快企业企业发展。

（四）制定科学的发展规划

部门发展获得成功，和长期的规划是分不开的。因此，部门经济师人力资源管理体系，应深入分析时展趋势，总结经验，掌握未来发展趋势，保证经济师人力资源管理得到有效落实，为培养综合型人才奠定有力的基础。落实经济师人力资源管理时，秉承着公正公平的原则对人才进行培养，使得部门职工能够主动地为部门发展尽最大的努力，确保员工合法权益，为部门发展给予必要的支持。

（五）培养员工竞争意识

企业经济师人力资源管理主要是为了激发员工工作热情，使其积极主动融入到工作中来，加快企业发展。新的形势下，培养员工的竞争意识尤为重要，换言之培养员工的主人翁意识，利用一些鼓励性政策，发挥员工积极性，提高工作效率基础上，为员工制定行之有效的竞争发展计划，满足社会需求。此外，科学规划员工工作目标，借鉴一些先进思想，利用经济师管理内容更好的地服务企业。

（六）加大经济师队伍建设

经济师专业素质对人力资源管理水平具有一定影响，因此单位需加强经济师伍建设。专业化经济师队伍，能充分发挥人力资源管理价值作用。引入经济师过程中，机构对其进行评估，使得对人力资源管理和机构发展间形成清晰化认识。作为经济师秉承着终身学习的理念，积极主动融入到人力资源管理中。

（七）为制定重大决策出谋划策

对于经济师工作而言，应积极主动参与到决策制定中，为健全规章制度给予建议。人力资源管理中，经济师是十分重要的岗位，高效完成自身负责的部分外，还应为制定决策出谋划策，融入到改革发展中，在实践中积累一定的经验提供决策建议。经济师具备一定的特征，如系统性与全面性，要想确保人力资源管理过程具备合理性，经济师应具备专业素质能力，深入到职工群体中，收集有效的信息，利于人力资源管理。在一定程度上，利于调整人力资源管理规章，还能总结数据信息，提出有效的建议，全面掌握人才库储存的数据，经过不断的深入分析计算后，整理出易于发展的对策。因此，经济师应了解行业发展动态，掌握人才流动走向，从而更好地对发展战略进行调整。

（八）增强创新意识

当前形势背景下，企业要想抢占先机，应给企业注入新鲜活力。目前一些企业忽略了科学技术创新，不能从根本上认识到创新意识对企业发展的作用，从而抑制了企业发展。因此，企业完善创新机制，革新观念是极为重要的，具有一定的现实意义。作为企业领导应最先具备创新意识，充分认识到创新为企业带来的经济效益。革新并非短暂工程，小则同一策划方案提出不同策略。革新观念是为创新战略奠定有效的基础，加快企业发展。

五、总结

总而言之，企业人力资源管理活动，需要经济师的助推，信息化时代背景下，有效培训经济师，利用信息技术转变经济师管理模式，顺应时展步伐，优化人才比例结构，加快企业发展。

作者:王玉翠 单位:莱西市科学技术协会