经济师中人力资源管理的发挥作用

摘要：对于企业来说，人力资源管理是一项系统综合性工作，由于企业的发展周期较长，为了能够在激烈的市场竞争中立足，就必须合理规划，充分发挥经济师在人力资源管理中的作用，促进企业进一步发展。

关键词：人力资源；经济师；教育培训；激励机制

国民经济飞速发展，人力资源问题日益凸显，企业的人才需求日益上涨，人力资源管理工作至关重要，这关系到企业的未来发展，而经济师作为人力资源管理的主要执行者，更是发挥了关键作用。本文首先就目前企业人力资源管理现状进行了分析，就经济师在其中所发挥的重要作用展开论述。

一、当前经济师人力资源管理的现状

当前，经济师在企业人力资源管理中所发挥的作用不言而喻，其对企业的日常运营和发展会产生直接影响。一部分的经济师注重人才的培养与开发，另一部分的经济师着力创建更加科学合理的人力资源管理体系。然而，笔者在调查后发展，当前企业内人力资源管理还存在不少缺陷，整个体系无法连贯起来，且缺乏持久性，人力资源管理也因此陷入了僵局，经济师长期处于被动局面，对于企业的发展会产生不利影响。

二、企业人力资源管理存在的主要问题

1.人力资源长期规划不合理

由于传统的人力资源管理制度不够全面，整体效果并不突出，使得企业发展滞后，再加上人力资源管理问题日益凸显，人才短缺、人才流失现象十分严重，对企业造成了一系列的不良影响，企业的管理措施已经难以满足当代需求。由此可见，企业想要进一步发展，首先要从员工入手，合理规划人力资源管理工作，经济师在其中发挥了不可替代的重要作用。

2.管理体系不够完善

人力资源管理工作是一项庞大的系统性工程，且项目较为繁杂，这关系到企业各方面工作的正常运行。因此，做好人力资源管理工作势在必行，当前经济形势多变，市场改革持续推进，企业需要根据实际情况进行开拓创新，优化资源配置，制定科学合理的管理模式。但就目前的状况来看，多数企业为了获取更多的利益，只重视市场开发、产品推销，却忽略了内部管理，经济师的自身价值得不到有效的体现，这就为企业的发展带来了难题。

3.教育培训落后于实际

据调查资料表明，国内大多数企业疏于职工的教育培训，职工的能力水平始终无法进一步提高，导致人力资源管理效率低下。虽然近些年，企业在员工准入上下了不少功夫，聘请的员工即便是专业素质合格，但其综合能力却较为缺乏，具体体现在实际操作、现代技术、市场分析等方面。当前，多数企业虽然制定了相应的人才培养制度，但仍旧无法满足现展需求。

4.奖惩激励制度不完善

对于我国企业来说，奖惩制度的设立目的在于激发员工的积极性，提高工作效率与质量。奖惩与考核激励制度作为人力资源管理中的重要部分，需要企业对其加以完善。多数企业存在考核标准模糊、标准与实际结合不密切、薪酬分配不尽合理等问题，这些问题是导致企业运营成本增加、工作效率低的主要原因。

三、经济师在企业人力资源管理中发挥的重要作用

1.健全完善体制机制

企业工作正常运行的有赖于科学合理的管理机制，这也是企业持续发展的必要前提，而想要提高人力资源管理的有效性，就需要建立健全各项体制机制。在这个过程中，企业经济师应当充分发挥自身作用，对企业人力资源进行评估，并合理规划企业发展道路。尤其是在体制机制方面，首先要明确企业发展方向，设计发展框架。第二，根据企业的发展方向，确定相应的发展目标，不断完善人才培养计划。其后，根据企业的实际发展情况，对人力资源管理制度、人才培养计划以及奖惩机制进行完善，使得各项机制与工作相辅相成，和谐发展。

2.提高人力资源管理水平

创新是进步的前提，企业想要获得长足发展，就要树立创新意识，引入新的技术、新的理念来促进企业发展。首先，企业经济师要具有较强的管理能力，不断完善人力资源管理制度，公司发展提供新的动力。其次，促进理论和实践两者之间的有效结合，全面提高人力资源管理水平。最后，要充分发挥引导作用，最大限度的提高员工的积极性，鼓励员工相互交流与学习，为企业的发展贡献自己的一份力量。

3.加强企业人才储备

(1)根据企业自身的发展需求，定期对员工进行专业知识和技能培训，尤其是职业素养较低的员工要加大培养力度，对其进行继续教育，在帮助员工提升其专业水平的同时，促进员工全面发展。(2)通过开展多项活动，加强与其他企业的合作交流，鼓励每一位员工都参与到其中。吸取他人优秀经验，在实践中巩固所学到的知识，提高自身能力水平。为了拓宽企业的发展道路，可以通过员工继续深造，促进员工全面进步，培养出更多的具备专业技术和职业素养的应用型人才。(3)根据企业的实际发展情况，合理规划战略布局，优化人才资源配置，加强人才储备，避免由于员工离职所造成的人才短缺问题，促进企业可持续发展。

4.增强员工的竞争意识

经济师作为企业人力资源管理的主要执行者，要做好人员管理工作，为企业发展提供更多的高水平、专业性的人才。这是经济师的中心任务，也是企业发展的重要目标，想要实现这一目标，首先要建立健全员工考核制度，明确各岗位的职责，使每位员工都能恪尽职守。其二，树立创新意识，通过合理的竞争制度来激发员工的干劲，增强团队的整体活力，指导员工迎难而上，在实践中不断提高解决问题的能力。当今社会经济形势多变，人才竞争日益激烈，社会发展需要的是复合型的人才，员工的整体能力决定了企业未来的发展走向。

四、结语

综上所述，当代社会的发展需要更多的综合性人才，人才需求的增长突出了企业经济师的重要性。在企业的人力资源管理中，经济师要充分发挥自身的控制与引导作用，积极寻找管理过程中存在的问题，并及时解决，总结经验、合理规避。培养员工的竞争意识是人力资源管理工作的重点，优秀人才能够为企业创造更多的发展空间。

参考文献：

[1]金晖.企业经济师人力资源管理的问题探讨[J].商场现代化,2015(16):135.

[2]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界:学术版,2016(22):365.

作者:曾俊晖 单位:神华宁夏煤业集团灵新煤矿