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建筑工程施工技术管理探讨

技术管理内容是我国市场经济条件下的必然要求,特别是我国建设工程不断增加,技术能力不断进步的新时期,技术质量管理越发显得重要。市场竞争不断加剧,建筑市场尤其激烈,建筑企业需要不断创造自身价值,获得良好发展,才能在市场中站稳脚跟。只有不断强化核心竞争能力,加强技术创新与引导,才能保证企业经济效益提升,相反,如果忽视了技术管理,就会导致经营效益下滑,被市场淘汰。

1明确建筑工程施工技术管理任务与作用

1.1技术管理任务

在进行技术管理活动中,我们需要了解技术管理任务都有哪些。首先是需要通过管理的职能与科学方法,严格把握施工流程,使施工各个环节均能达到标准要求,贯彻国家相关技术政策和上级有关技术工作指示与决定,通过科学有效的组织,全面实施各项技术工作,通过良好的技术能力建设,使各个环节都在技术指导下建立良好的秩序,使建筑工程每一个阶段都符合工程标准,符合生产技术规程要求,符合技术规律,只有这样,才能保证施工质量,达到高质量技术标准要求,圆满完成施工任务,通过严格的技术管理,把技术、经济、质量、进度、生产、技术科学协调统一起来,辩证地形成一条生产指导主线,保证各工种按照生产顺序合理施工。

1.2技术管理作用

技术管理贯穿在生产的各个流程中,在整个企业管理工作起着至关重要的作用,我们只有全面了解技术管理作用,才能合理把握好技术层面问题,一般情况下,技术管理主要作用表现如下:一是技术管理是尊重科学技术和科学技术发展规律的良好保证。只有通过技术控制,才能科学保证施工环节符合工程标准要求,掌握技术规律才能按正常施工程序进行施工,使各道工序不颠倒,遵循并保持施工规律良性循环。举例说明,建筑施工是有一定顺序的,存在着严格的规律,在进行各类建筑施工时,顺序主要是先地下后地上、先主体后装饰,而在主体工程当中,也是自下而上的进行,装饰工程则相反,需要自上而下进行,在进行施工时,需要合理掌握当地情况,了解施工现场,使电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程在施工中不断穿插配合,有些需要事先进行预埋、预留的,则需要事先做好安排,保证位置准确、尺寸合理,这样才能使后期安装能够一步到位,通过技术规律的把握,使整体工程有条不紊地不断推进。装饰工程需要进行顶棚抹灰与地面施工,那么就需要严格把握好顺序,一般情况下顺序是先施工地面,之后再进行顶棚抹灰,在对地面进行工程建设时,也有一定的顺序,通常情况下是清理基层———抄平弹线———浇水湿润———刷结合层———浇筑混凝土基层。只有按照顺序进行施工,才能保证工程质量,如果顺序把握不规范,先进行棚顶施工,那么在进行地面浇水湿润时,极容易造成顶棚污染,导致顶棚空鼓、裂缝、反碱等问题。二是通过实施科学合理的技术管理,全面提升企业内部管理能力。企业进行技术管理实施,不但能够在施工中按照顺序进行,而且还能使广大施工人员养成良好的施工习惯,对进一步提高职工技术素质有一定的作用,因为在施工中,会出现施工意外事件,那么只有技术能力提高了,职业素养达到了,才能事先就能预见性地发现问题,并对问题进行快速及时的处理解决,通过技术把关,使质量安全隐患消灭在事前,从各个层面体现工程质量第一的准则。

2建筑工程施工全周期技术管理策略

2.1施工准备阶段的技术管理策略

在施工准备阶段,施工企业一定要做好内训教育,使广大职工均能够严格遵守国家建筑工程施工相关政策法规,掌握一般的施工准则与流程要求。不断强化施工技术管理制度建设,通过科学的制度保障,严格控制好施工过程中存在的违规行为,使各类问题得到相应制止与惩处,良好的制度运营是保障技术实施的关键,能为工程整体顺利开展打下坚实的基础。通过技术考核,加强各责任岗位的责任建设,明确技术质量管理体系,强化相关责任人权利和义务,下放技术人员管理权限,使技术能够在整体施工中发挥作用,为现场施工提供强大的技术力量支持,做好科学决策与认定,使工程技术规则得到良好落实。

2.2施工阶段的技术管理策略

建筑企业需要保证建设质量和工期,只有通过技术管理作用的发挥,才能有效保证现场施工顺利。那么在对施工技术管理工作操作时,就需要做好各个岗位与工种的技术交底工作,使各岗位明晰责任,及时做好下一环节处理,配合下一步施工,这也是成本控制的内容需要。通过技术交底,把建设过程中各个环节书面化,使工程建设过程中各个分项、分部的技术问题更加明确,通过技术交底,对各个环节涉及到的技术问题做好详细说明,有些特别需要注意的环节,还要做好标注,特殊工程、隐蔽工程以及易出问题的部分,需要单独进行说明,提示下一工序做好施工准备。

2.3验收竣工阶段技术管理策略

整体建筑完成后,一定要做好全面的检查与检测,做好各个分部的技术认定和综合测评,这样才能对整体部分进行质量评价。需要通过技术手段,做好测评标准规定,以技术为准绳,使测评工作科学有效,对工程整体质量有一个全面而正确的认识。对各个部分进行施工质量特征分析,把相关分析所得到的数据进行综合处理,通过不同角度与方式的对比,确认其质量是否达到对应标准。通常情况下,工程质量检测工作包括的内容主要是:通过技术标准要求,运用计算分析方法做好科学测试;利用技术数据做好测试测量,对建筑结构质量标准进行分析;运用技术评定规范做好分析结果的运用,判断建筑质量是否合格;通过整体技术要求,确认工程质量是否达到验收标准。

3如何做好技术管理工作

3.1明确技术管理职责,注重技术水平提升

不断建立和健全各级技术管理机构,明确相关技术责任制,使各个岗位的人员权责清晰。加强对国家相关规范的教育,使各个施工环节中的分项、分部均达到标准技术要求,运用科学正确的施工方法,做好质量标准控制,通过制度保障,进行全面施工、检查、评定和验收。企业要不断强化学习能力教育,运用最科学最先进的管理方法,做好技术、培训、交流等。使企业管理水平和员工技术业务素质不断提升,在进行技术管理过程中,需要不断鼓励技术革新和创造发明,解决制约企业发展的技术瓶颈,不断推广经验,领先行业标准,占据市场竞争主动权。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

管理制度是技术管理工作的核心内容,一般包含对图纸的熟悉、阅读和会审制度、编制施工组织设计图、技术交底制度、变更管理制度、质量管理制度、原料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程检查制度、技术档案管理制度等。

3.3不断加强对技术工作的管理

只有不断地长期坚持技术管理,才能进一步发挥好技术人员、技术工人的骨干作用。根据条件不断修订技术管理制度,不断完善和补充。按建制开展施工项目环评,做好绩效评定。

4结束语

实践证明,技术管理工作是施工企业管理内容的重要组成部分,只有不断注重技术管理,提高管理应用水平,才能不断解决企业经营管理中遇到的问题,通过科学合理的技术管理建设,使建筑企业持续良性发展。

作者:张为田 单位:南京金郡房地产开发有限公司

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