国企党建与经营管理深度融合实践

摘要：文章基于对国企党建与经营管理深度融合的实践探索，从明确二者深度融合的重要性、必要性和紧迫性入手，对如何实现二者深度融合进行价值阐释，文章认为要实现二者深度融合，彰显新时代国企党建在经营管理中的“根”与“魂”作用，必须着力解决效果评估、支撑平台、可复制性和结构模型等问题。

关键词：企业党建；企业管理；内部管理

党建工作在国企中起着政治引领和领导核心作用，党建工作与经营管理深度融合是保持国企稳定并推动其蓬勃发展的根本保证。近年来，中交四航局第五工程有限公司结合市政、轨道、水工等行业发展的新趋势、新特点，聚焦新时代国企党建工作的新要求、新目标，在坚持以标准化、规范化为导向的前提下，从经营管理层的深度融合入手，在坚持党的领导、夯实党建根基、实现企业永续发展等方面进行了卓有成效的实践与探索，并取得了初步成效。

1深度融合的价值阐释

对于国企党建工作与经营管理深度融合的实践与探索，应该说从无间断，它始终贯穿于国企的每一个发展阶段。进入新时代，特别是2016年10月全国国企党建工作会议召开以后，中央明确把加强党建工作上升到国企的“根”与“魂”的战略高度，并从六个层面对二者的深度融合做出了系统阐述和提出了具体要求。在此背景下，促进国企党建工作与经营管理深度融合显得更为重要、必要与紧迫。

1.1充分发挥国企党组织政治核心作用的重要前提

国企发展实践充分证明党组织的政治核心作用不是自然形成或从天上掉下来的，只有在与企业经营管理进行融合之后，借助现代企业运行机制这一有效载体，才能为企业的蓬勃发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。近年来，公司党委坚持把党的领导植入现代企业章程，把党组织决策程序嵌入现代企业治理，把党管干部融入现代企业运行，充分凸显了党组织在国企的地位，从而有效地保证了党的方针政策在公司的落实落地，有力促进了公司上下共同扛起深化改革的责任担当。

1.2有效解决影响国企党建深层次问题的重要途径

公司经过多年的努力，党建工作虽然已基本走上标准化、规范化、制度化的轨道，但由于惯性思维的影响，当前仍不同程度地存在着对新时代国企党建工作思路、工作模式、工作内容、工作方法、工作手段不适应或难以适应的问题。根据访谈式调查，发现公司下属党组织普遍存在为迎合考评、上交材料而开展党建工作，缺乏与企业生产经营活动相结合的实质内容，致使企业党建工作成为一项应付差事的特殊工作。这一看似是平常的问题，如果不及时解决，将成为影响国企党建工作的深层次问题，而要解决这一问题，最根本的途径是将党建工作完全融入经营管理、全面植入制度流程。

1.3确保国企党建沿着正确方向推进的重要手段

国企党建与经营管理深度融合，既是一项与时俱进的中心工作，又是一个永无完结的重要课题。在本研究过程中，通过360浏览器搜索了近百个同类课题的研究样本，发现在这方面的许多做法和经验非常值得借鉴。但是，也有些研究样本不仅分析不够到位、研究不够深入，而且还出现一些内容上偏差、方向性失误。例如，有些样本对于融合问题，只是对人员有无配置到位、有无签订党建工作责任状，而责任状有无与企业生产经营、与现代企业治理、与企业内部群众的实际需求有机融合，有无对党建责任状进行考核等，却没有进行相应的深研与细究。尤其是国企高管人员和党务工作者，没有从新时代视角来精准理解和准确把握深度融合的实质内涵。公司党委曾对下属企业开展专题访谈，绝大多数被访谈人员都认为深度融合就是“四同步”“四对接”，虽然这样理解没有错，但也缺乏系统性与全面性。

2深度融合的方向与思路

既然国企党建与经营管理深度融合具有重大的理论价值与实践意义，那么如何把这项工作做够、做深、做透，进而做出新的更大的成效？经过认真思考、探究和反复实践，认为最为核心的问题是要以党的和党的五中全会精神为指导，以中央关于国企党建工作的总体要求、基本原则为主线，以中交四航局第五工程有限公司工作实践为依托，努力探索出深度融合整体工作框架、主要内容、基本方式和结构模型，不断提升新时代国企党建与经营管理深度融合的生命力和活力。为此，重点要解决4个问题：

2.1解决深度融合的效果评估问题

国企党建与经营管理是否实现深度融合，融合程度及效果如何，就需要建立一套行之有效的融合评估标准体系。通过这一套标准体系，才能够有效地对党建工作在推动国企又好又快发展、推进国企生产经营的有效开展的整体效果做出客观性、系统性的评估。基于此，这个评估标准体系有别于党建工作考核标准和生产经营考核标准，它是建立在这两个标准之上，检验党建工作与经营管理是否互为助力，其考核结果是否互为一致。比如，同是一家国有企业，用党建考核标准评估其党建工作成效较为显著，而用生产经营考核标准衡量其生产经营时则成效很差，或者反之。对此，运用融合评估标准体系对其进行把脉与检验，就可以发现并梳理出它们不一致的原因所在，并及时启动纠偏程序，促使它们同步推进、相向而行、和谐融入，从而使国企党建工作在做大、做优、做强国有资本中扮演“大角色”，在推动国有企业新旧动能转换中挑大梁、担大任。

2.2解决深度融合的支撑平台问题

国企党建与经营管理的深度融合是国有企业全方位深化改革的一项重大举措，而这项重大举措如果没有技术平台的强力支撑，要获得成功是根本不可能的。要使国企党建工作与经营管理实现深层次、高质量、有温度地融合，需要在技术平台构建上下足功夫、需要在提升融合技术含量上做足文章，需要在建立一套前瞻性、可操作性的技术标准上花足力气。基于这一认识和思路，中交四航局第五工程有限公司以互联网络、智能手机等新兴媒体为载体，先后上线了网络培训班、中交党建系统、学习强国等平台，全方位突破开展党建工作的时空限制，全面实现在线缴纳党费、传播党建思想、收集民意舆情、解决工作难题、强化社会监督、与党员群众良性互动等，全力为夯实党建工作根基和让党建工作全面“活”起来提供新的机遇和新的手段，从而有效地撑起了国企党建与经营管理深度融合的一片蓝天。

2.3解决深度融合的可复制性问题

探索和研究国企党建与经营管理深度融合是一项纷繁复杂的工作，但是工作越是纷繁复杂越是不能眉毛胡子一把抓，越是要将重点、难点和关键点一个一个地梳理出来，研究相对应的解决办法。国企党建与经营管理深度融合就是要将融合的关键点一个一个地梳理出来，研究选择哪些关键点作为融合的突破口，重点解决融合什么、从哪里融合和怎么融合等问题。例如，从思想层面的深度融合，要选择将经营管理者的思想意识作为融合的切入点，解决将党建思想融入其经营管理理念之中这一根本性的问题，从而提高深度融合的自觉性、主动性。在此基础上，通过构建深度融合框架，形成易操作、可量化、能考核的深度融合流程图，尤其要将关键点的深度融合清单化、表格化、流程化，从而有效地展现深度融合的总体思路、结构层次、主体内容、工作流程、工作模块和关键步骤，使融合模型一目了然，使想学习与了解的人一看便知、一学就会。

2.4解决深度融合的结构模型问题

国企党建与经营管理深度融合涉及到企业中心工作、领导体制、使命责任、人心凝聚等方面，融合不仅只是工作层面上的融合，还需要在思想层面、体制层面、制度层面、机制层面上的融合。每个层面的融合需要建立若干个工作模块，需要把控关键点的融合，需要解决若干个工作子项问题。从内容看，深度融合要覆盖到企业科研、生产、规划、改革、创新、管理、安全、环保、人才等各个领域，是全方位的；从过程看，党建工作要贯穿于国有企业治理和生产经营的各个环节，是全过程的；从方向看，构建的是一个“纵向到底、横向到边、全面覆盖的‘网状’党建工作新格局”[2]，是一个全面的体系。中交四航局第五工程有限公司正是基于党建工作的基本框架与国企经营管理良性互动、一体发展这样一种思路，对国企党建与经营管理的深度融合进行了有针对性探索、前瞻性研究和系统性推进。

3结语

实现国企党建与经营管理深度融合，既是党和政府对国企的新要求、新期待，也是国企发展面临的新形势、新机遇，更是国企应有的新担当新作为。把国企党建工作有效融入经营管理并有机链接到法人治理结构中去，不会一帆风顺，不容易取得立竿见影的效果。但是，不管在推进深度融合的道路上有多么的艰难，只要坚持沿着党建思想指引的道路前行，就一定能够把握住党建工作与和经营管理的最佳结合点、最佳链接点、最佳切入点，实现高深度融合、高效率推进、高质量发展，使深度融合所迸发出来的活力与智慧源源不断地注入国企的肢体，为企业的成功成长作出更大的贡献。

参考文献：

[1]韩杰.坚持新时代国有企业正确选人用人导向[J].经营者,2019,33(05):100.

[2]王彪.在深度融合中焕发国企党建生机与活力[J].思想政治工作研究,2017(09):41-42.

作者：郑冰婕 单位：中交四航局第五工程有限公司