建筑工程管理影响因素探究

摘要：建筑工程的管理是个重要的过程，根据实际情况需要明确主要影响因素，做好管理分析工作。改革开放以来，国民经济发展稳步提升，在行业管理的阶段，需要了解因素的类型，只有做好各项指导工作，才能符合管理要求，提升可行性。本次研究中以建筑工程的影响因素作为基础，对具体对策进行分析。

关键词：建筑工程；主要影响因素；管理对策

近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。

1当前建筑工程管理的现状

建筑工程管理的干扰因素比较多，结合实际内容和因素等，在现有基础上实施，按照要求进行落实，保证稳定性，实现整体进步。以下对现状分析。

1.1建筑工程管理机制不健全

管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决[1]。

1.2管理制度得不到落实

对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。

1.3建筑工程重视度差

施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。

2影响建筑工程管理的主要因素

根据当前实际影响因素和变量因素等，在整个管理阶段要对各类变量因素进行分析，只有做好管理和分析等工作，才能符合要求。以下对因素分析。

2.1主观因素

很多事物都是和主观因素存在联系的，从决定性作用和实际概况等方面入手，在整个实施阶段需要明确意识，做好主观评估工作。建筑工程管理人员存在主观意识排斥的现象，在科学化管理的阶段了解理念模式，但是根据主观意识和其他影响因素等，需要满足具体化工作要求。在当前管理体系落实的阶段，对具体工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他现象，势必造成不良影响[2]。

2.2客观因素

影响建筑工程因素比较多，在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门和监督管理部门等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实，监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段，提前对问题分析，及时解决。

3建筑工程管理工作的具体对策分析

建筑工程的后续管理过程中存在很多其他因素的影响，在清晰度分析的阶段，按照实际流程要求实施，针对当前存在的各种问题，在后续实施阶段要求工作人员提升自身综合能力，能对各项对策进行分析，在现有基础上落实后，能符合要求。

3.1转变原有的建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指导思想和理论思想落实的阶段，传统的工程管理以形式为主，在前期实施过程中，可能存在效果不明显的现象，根据实际实践要求和要求等，在现有基础上进行改善处理。根据新的思想和管理内容报告等，尽量满足现代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和创新的阶段不能以教条主义和激进主义等作为前提，要在现有基础上创新，尽量满足现代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顾到实际性指标和整个过程因素等，在实施过程中注意进行改革和变动，最重要的是把握方向，结合国情和要求等建立一套有特色社会主义的理念，实现整体创新和发展[3]。

3.2完善现有的管理机制

创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。

3．3完善现有管理体系

在建筑工程各项管理中，可能存在不同程度的理论差异的现象，为了避免出现经验缺失或者其他现象，需要完善现有的管理体系。根据建筑工程管理的概况和内容形式等，由资深的专家和有工作经验的管理人员组织实施，如何实现最终目标是关键，在当前系统建设和完善的过程中，明确参照标准，在经验落实和理论评估的阶段，吸取先进的思路和方式，必要的情况下对各项资料进行整理，只有建立起完善的思路体系，才能满足保证机制的要求，促进管理工作顺利实施[4]。

3．4提升工作人员素质

建筑工程管理的变动因素比较大，在后续实施阶段，采用先进的技术方式和手段进行，在变动因素分析的阶段，可能缺少先进的、实用的管理软件的现象，直接对项目应用产生影响，在后续评价管理中专注于具体工作，结合变量因素和影响因素等，提升工作人员的综合能力，在评价阶段存在软件开发不合理以及缺少项目软件的现象，需要提升工作人员的综合素质，在当前基础上实施，满足要求，促进进步[5]。

4结束语

随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求实施，才能满足要求，促进整体进步，避免出现异常。

参考文献

[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70~71.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150~151.

[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014（06）：383~384.

[4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.

[5]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（08）：84~85.

作者：杨旭 单位：铜仁市万通工程建设监理有限公司