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建筑工程造价超预算研究

建筑工程造价超预算研究

建筑工程造价超预算研究篇1

摘要:建筑工程施工中,对工程造价进行合理管理是实现最大工程效益的关键手段。在建设过程中,需要通过合理的投资手段,合理控制建设费用,才能为企业获取更多的效益,从而维护企业的正常经营秩序。基于此,本文详细分析了影响企业建筑工程造价超预算的主要原因和控制策略。

关键词:建筑工程造价超预算影响因素控制策略

一、建筑工程造价预算控制的重要性

造价预算制度在建筑业中起到了关键性的作用。从现实状况来看,它不但可以健全建筑工程造价管理制度,减少某些项目多余的建设费用开支。还可以有效增强建筑工程造价的科学性,进而减少返工等问题的发生。同时,它还能直接影响建筑工程的盈利状况。因为,在实际工作当中,施工企业只有将投入的资金发挥出最大化效益,才能不浪费工程成本的支出,确保施工企业获得最大的盈利。此外,通过工程造价的成本监控对各工程指明投资方向,有效防止了在当前阶段中,项目施工单位盲目建设的情况发生。

二、建筑成本超预算的成因分析

(一)预算方案存在短板

建筑项目一般实行造价计划,不过部分企业工程造价预算编制标准较少,项目计划出现不符时,也会导致费用超标。项目工作人员技术水平欠缺,部分计划没有反映出项目实际费用,与现场状况不匹配,项目实施中必定会存在困难,项目逾期风险大,不利工程造价控制和项目价值提高。工程造价计划不能动态调整,关于建筑材料、人力、设备费用计算的预算中,依据的是当时市场报价。而市场在持续变动中,建筑周期很长,项目实施中材料价格、人员开支等会因为价格而变动。这些价格的上涨,必定会与成本不一致。

(二)对招标涵盖信息掌握不够全面,对风险要素考察不够

在招投标过程中,对投资方的资金来源和因投资连续性而带来的对担保能力的风险了解不够,造成在中标后建设时,因资金投入不充分而导致的大量成本增加以及管理工作失控等现象。招标文件中涉及对施工内容了解还不够全面,仅按清单内部门,与专案经营主管之间的财务来往是横向往来,从而造成了预算编制部门人员对工程项目信息的了解不充分,或者工程造价预算编制不当,导致了工程造价超出项目预算现象的出现。

三、开展建筑工程预算控制的意义

(一)确保工程项目的顺利开展

通过项目预算编制,有助于工程项目的管理人员弄清楚项目的设计重点和范围,从而避免由于信息不明确而造成设计方案中出现偏差的现象。而这种情况在项目实施过程中若不能得到有效处理,很容易导致一系列的矛盾,从而给建设项目的整体工程造价带来很大的冲击。在项目实施前,工程技术人员通过提前进行项目预算的编制工作,可以及早找到工程项目中出现的问题,并通过充分的调研分析,从而找到可行性的解决办法。如此一来,就可以有效防止项目中发生返工和重修等重大问题。必须说明的是,设计方案的更改常常会引起施工成本的提高,唯有及时发现工程建设的问题,方可保障项目的顺畅推进,有效防止出现工程造价超过预算问题的产生,管理人员就可以有效管理工程资金。

(二)减少资本消耗,增加建筑企业的利润

实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中,技术人员与造价管理人员之间必须在工作流程中保持紧密的交流和联系,并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧,会直接造成人工、物料和方法上的差异,而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中必须加强技术应用能力,工艺设计方案与实际技术设计方案必须一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施,就要求工程技术人员必须进行针对性的工艺研究,并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题,又要注意施工进度问题,并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作,可以合理地降低建设项目投资消耗,提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言,由于建筑结构相对比较复杂,也因此增加预算难度,因此超预算控制在实施过程中就必须综合考虑各方的各种因素。所以,项目管理者必须清楚不同项目资源的使用状况,要针对工作实施过程中存在的不同情况,研究制订出针对性的处理方法,以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。

四、建筑工程超预算的控制策略

(一)提升设计方案的合理性

就工程施工建设项目而言,由于规模大且具有较长的工程建设时间,这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理,就容易出现超预算的问题。在当前时期,要想对工程造价进行合理的资金管理,要求技术人员注意实施计划的制定,由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程,如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理,就可以有效减少建筑的周期,建筑物的损耗率也就会大为减少。另外,由于现代科技的日益发达,工程企业在创新发展过程中必须不断吸纳新的施工工艺,并定期进行不同形式的技术训练,以提高工程管理和施工人员的专业技能,及时掌控施工进度。

(二)强化不同环节的造价控制

目前不少造价人员在项目过程中没有注意项目实施步骤,通过这个步骤往往就容易产生资金的损失,进而导致项目的超预算。此外,就建筑工程施工而言,造价人员必须清楚项目中的具体内容,并在项目过程中对这些具体内容逐一执行,从而对核心细节进行有效的管理。譬如说进行现场签证施工后,必须根据协议内容并对财务方面进行针对性的强化。还可以针对工程的需要组织专门的工作人员对项目过程和施工阶段进行有效的监控,如此才可以合理计算工程支出,并对支付过程进行合理的管理,防止出现异常支出的现象。如果工程人员在实际工作活动中发现存在上述情况,就必须在第一时间内向上级部门进行汇报反馈,并研究制订出合理的处理措施,以便更有效地减少造价风险。而在建筑施工中,造价管理从某种程度上来讲是施工技术与管理的有效结合,可以显著提高建筑施工企业的利润,从而促使他们可以在施工企业中维持核心竞争力。

(三)密切关注施工材料的价格信息

在施工项目中,想要更有效地遏制工程造价超过预算,造价管理人员在实际操作流程中必须密切注意施工材料的价格信息,并根据项目的实际施工进度,逐步调整施工项目成本管理方法,以此提高工程造价超过预算的实效性与针对性。而对于大规模施工建设项目而言,在实际施工过程中常常用到不少建筑材料,这在某种程度上会加大预算管理的难度。而想要克服这种情况,项目管理工作者就必须根据实际工地的建筑材料损耗状况,适时对相关项目价格做出合理的调节,以避免工程造价超过项目预算的情况发生。另外,在施工工作中的工程采购人员必须对采购项目进行管理与调整,并在项目中严格按采购项目进行施工物资的供应,以避免施工物资的堆积。从工程采购人员的立场出发,在项目中必须从多方面加以重视,根据项目开展进程,精确地测算出材料的损耗状况,并根据施工物资的实际需求价格确定购买的具体金额。在进行购买项目之前,必须根据项目的实际施工进度,譬如说施工现场工人对建筑材料的实际使用状况,谨慎选择供应商。

(四)科学合理预测市场环境

预算部门必须对价格情况深入调查,并参照以往的物价变化,以做出合理预估。与此同时,必须对各项成本与工程造价进行有机组合,由此来提高预算水平的测量精度,以便尽量减少超过预算问题的发生。此外,为防止物价较大波动,由此产生的超过预算问题,相关部门必须主动出手,对房地产经营状况实施主动调控与控制,由此才能形成良性的房地产价格生态。

(五)增强工程造价管理人员的素质和技术专业能力

对建筑企业而言,在现阶段要想提升预算员的专业能力,必须从多个方面进行:首先,施工企业必须定时进行不同形式的专业技能训练,并对造价管理人员的训练效果进行科学的考评,利用这些方法来提高预算管理人员的职业素质和专业能力。其次,造价工程技术人员必须利用业余时间进行法规常识与市场经济基础知识的自学,对新手阶段的造价工程技术人员而言,唯有提高自己的法律意识,才可以在制定项目计划前熟悉材料价格,掌握价格知识,对预算项目提前进行专业知识准备。最后,由于造价人员本身的综合素质和思想道德尤为重要,因此,施工企业还能够通过经常举办的专题讨论会和工程知识讲座,或者聘请业内知名的专家进行知识讲座,使造价人员与专家展开面对面的沟通,这样就可以更合理地解决员工的困惑。在进行工程预算编制项目之前,还可以前往施工现场进行更全面的核对,从而提高施工计划项目的合理性和科学性。预算编制部门也必须进行技术研究,并根据市场数据对工程建设物资的价值做出合理的预估,以便从管理方面对工程预算进行管理,减少预算的费用,从而使得预算费用与具体的项目相匹配。

(六)完善工程管理机制

就建筑工程而言,企业若想有良好的成长前景,还需要进行工程造价管理。因此,只有不断完善企业造价管理体制机制,才能做到对项目费用的合理管理。在建立健全内部监督机制的进程中,唯有明确工作主体,使每个工程人员都能清楚自己职责,才能合理规范其自身活动,从而保证工程造价资金管理的最高效率。就实施过程而言,企业唯有严格遵循相关规范以提高施工效率,方可避免工程质量问题的发生,从而管理好施工中超预算问题。

(七)加强材料的价格管理

在建筑工程当中,材料是构成建筑物的主体。就实际情况而言,建筑物材料消耗所占的费用约为整体工程的70%,因此想要避免超预算的情况,就需要从材料着手。首先,要落实到具体细节上,在每一步施工环节中,都要加强相应的管控,以此来减少工程建设中存在的各种不必要损失。其次,在进行材料的购买时,要合理确定建筑工程中进货的批量和批次,以免出现多进漏进的情况。最后,制定具有可行性的施工计划,以免工程后期返工问题的出现。

五、结束语

综上所述,在建筑工程实施过程中,超预算的现象是相当普遍的,在实际建筑施工过程中,也很难完全避免超过预算现象的产生。作为工程造价的管理者,要尽量减少在建设项目进行过程中出现超预算现象。或者说把逾额部分限制在合理的范围以内,在对建筑项目的投入过程中,充分发挥出自身的管理职能。

作者:邵自康 单位:中影影院投资有限公司

建筑工程造价超预算研究篇2

摘要:在进行工程造价管理时,因为造价预算包含的内容相对较多,存在大量的可变因素,常常会产生造价超预算的问题。若超预算差额相对较大,将不利于企业经济效益,对施工结算产生较大影响。对此,文章对超预算问题产生的原因进行分析,提出了科学的控制对策,以期为从业者提供借鉴。

关键词:工程造价;超预算;预算编制

伴随社会经济的深入发展,社会各界对建筑工程更加重视,部分建筑工程还存在一系列的问题,其中较大的问题是造价超预算。导致造价超预算的原因可能是不可抗力因素造成的,也可能是预算人员的问题。产生超预算问题,不但会对工程投资成本产生影响,还不利于后期经济效益的提升。基于此,要求建筑行业对超预算问题加以重视。

1造价预算控制的重要作用

工程造价预算不但能全面确保投资金额的科学性,还能进一步健全造价管理体系。预算控制的重要作用表现为以下几点:(1)造价预算能够促进工程施工的有序开展。科学开展预算控制工作,能够在很大程度上降低由于造价控制不合理导致的设计变更等现象。若是工程造价控制缺乏科学性,将提高工程的投入资金,不利于建筑行业的持续发展。(2)造价预算对工程的盈利情况会产生较大的影响。有效控制工程造价,可以全面降低资金投入,同时,基于资金预算标准,还能实现企业效益最大化。(3)对造价预算进行控制,可以为工程项目明确发展方向。对于大部分建设单位而言,因为还没构建科学的控制管理体系,常常会导致施工建设存在盲目性,不能合理利用资金,从而造成资金浪费现象。对造价预算进行控制能够避免这类问题产生,进而促进企业效益最大化。

2建筑工程造价超预算原因

2.1概预算编制缺乏科学性

在进行工程造价管理时,产生造价超预算的原因一般都是概预算制定缺乏科学性。概预算编制通常是在工程建设之前进行的,结合市场和工程的实际状况明确预算数额。然而,具体进行预算编制时,大部分企业还是存在一系列问题。在编制概预算时,其内容往往同具体的工程不一致,同时,大部分预算人员都是结合概预算编制来开展预算及评估工作,这将导致工程造价超预算,从而对整体工程的顺利建设产生较大影响。产生这一问题的原因主要有以下三点:(1)原始数据同工程的具体数据存在差异,进一步造成超预算问题。(2)存在不可控因素,对预算编制产生较大影响,如自然灾害等,因而,无法确保其编制的科学性。(3)有关人员在实际进行预算编制过程中,并未开展相关的准备工作,使得获取的数据信息存在片面性,不能有效体现实际投资状况,以致其预算编制不够科学。

2.2没有注重实施环节的造价控制

就整体建筑工程而言,工程造价预算发挥着关键性的作用。基于此,大多数管理人员都对预算编制工作非常重视,然而,实际进行工程建设时,却没有注重造价控制工作。建筑工程的工序非常多且复杂,其建设周期一般都很长,实际进行施工建设时,如果没有对工程造价进行科学控制,工程实施过程中将会产生较大的资金浪费情况,进而造成工程造价超预算。

2.3设计变更相对较多

工程设计不但会对整体工程造价产生影响,还会对整体工程质量产生较大的影响。若工程设计不够科学,那么,实际进行工程建设时,将产生一系列设计变更,极易造成造价超预算问题。总体而言,造成该问题的原因包括下述四点:(1)实际进行工程设计过程中,设计人员对建筑项目缺乏全面的认识,一般都是结合建设单位的需求,以及个人的设计经验进行设计,使得设计内容同具体的状况之间具有一定的差异,造成边施工边修改的现象。(2)设计人员没有与建设单位及时交流,导致不能确定设计意图,实际进行工程建设时,常常会产生设计变更的问题。(3)在进行招标工作时,建设单位常常会为了减少工程造价,而设计出同具体状况存在较大差异的、设计标准不能达到相关标准的内容,因而,在具体的工程建设中,也会产生一系列设计变更。(4)有些建设单位想要增加项目审批率,会故意减少资金投入,从而造成设计变更。

2.4人员素质不足

(1)造价编制中预算人员发挥着主体作用,他们的专业水平和经验等会在很大程度上影响工程造价的有效性。但是,有些预算人员的专业水平及能力不高,在进行造价预算编制时,由于编制方法不够科学,没有进行全面分析等,都会导致造价超预算的问题。(2)造价预算人员在正式进行预算编制之前,并没有对工程进行实地考察,也没有对工程施工中所需的各项费用进行综合分析,仅是通过部分工程资料,还有自身的工程经验制定造价预算,如此一来,就很容易造成造价超预算的问题。

3工程造价超预算控制措施

3.1科学编制概预算

编制造价概预算时,需对下述内容加以重视。(1)造价预算人员需前往工程施工现场开展全面调查工作,对工程地形测量图及施工图纸等资料进行收集。对工程施工方案进行科学分析,以此了解工程施工时的取费标准、预算定额等。(2)造价预算人员还需对施工图纸有一个准确的认识,能够精准计算工程量。概预算的编制过程需对设计图纸进行全方位分析,以便有效了解设计人员的想法,进而制定出科学的工程概预算,并求出工程量。与此同时,还要求预算人员能够灵活套用单价,避免产生重记及漏记等问题。(3)要求预算人员根据有关数据进行资金配置,同时,对工程规模、施工环境等因素进行全面分析,以此实现资金的科学分配,进一步提升概预算方案的有效性。(4)在进行工程建设时,因为设备和材料等价格的变化,还需要对成本变化进行有效分析,同时,结合市场供需情况进行预测,进而制定出科学的工程概预算。(5)预算人员还应根据市场变化、工程的具体状况,对预算结果进行适当调整,以保证制定的工程概预算可以同市场需求达成一致。

3.2注重实施环节的造价控制

就工程的实施环节而言,一般是资金流动最大的部分,对于造价预算控制是非常重要的环节。唯有对这一环节的资金安排进行科学控制,才能有效防止物资浪费现象,对造价预算实施科学控制,使其满足有关标准。一般工程实施环节中产生造价超预算问题的原因主要有以下两种:(1)由于自然及社会环境等因素造成的,它们都属于不可控因素,所以,通常无法进行人为控制。(2)人为因素造成的,如合同变更等,这类因素一般都可以进行人为控制。对此,在工程实施环节中进行造价控制需对下述工作加以重视。①就工程实施环节而言,在执行合同造价预算时,要求造价管理人员加强重视,尤其是预结算审核等工作。与此同时,应设立专门人员进行监督,针对合同中明确的重要费用,需进行计量工作,约束结算程序,以防止超前支付问题的产生。②需对材料价格进行全面控制。一方面,需结合工程相关的建设标准及施工进度,采购工程材料,防止产生资金和材料浪费的情况。另一方面,对预定材料用量进行控制,要求其同具体用量相符合,避免使用的材料超出用量标准。③全面落实技术交底工作,保证交底工作的及时性,促使各项施工技术都得到落实,从而推动工程有序开展,进一步提高造价预算的科学性及可靠性。④就工程实施过程来看,预算人员需根据设置的计量标准进行计算。若不能有效防止超预算问题发生,应第一时间将这一问题上报上级部门,基于各部门及人员的配合,全面减少工程施工环节的损失。

3.3严控工程设计变更

设计变更也会导致工程造价随之发生变化,所以,应加强对设计变更的控制,构建科学的变更审批机制。不管是在事前、事中和事后都应全面落实设计变更审查,尽可能避免设计变更带来的影响,以实现控制造价的目的。实际控制时可通过下述几点工作来实现。(1)构建相应的审查小组。对设计人员制定的设计方案进行全面审查,从而保证方案条目足够明了、方案内容足够完整。在这一过程中,还应对结构设计等内容进行全面分析,防止由于赶工期而导致设计不科学的问题。(2)构建并健全变更风险评估制度。一般来讲,若是出现设计变更,有关的施工方案和原材料也会出现一定的变动,建立变更风险评估制度,可以及时了解变更信息,进一步减小变更风险。如果出现设计变更,应对这个变更进行分析,明白是哪一标段及环节的变更,了解变更的范围。若是大范围变更,在短期内会提高某一材料的使用量,导致材料价格提高,进一步提高变更成本,进而提高工程造价。对此,有关人员应对工程材料及方案等进行全面分析,同时,对变更产生的市场和施工风险进行评估。(3)加大控制力度。一方面,应有效分析设计变更,了解其必要性。另一方面,若是出现设计变更,应报有关部门审批,在现场工程师确认结束后,才能完成备案及公示。(4)构建并健全签证管理机制。针对涉及签证的部分,应对签证对象、时间等内容进行确定,以保证内容和要素的完整。针对无法满足相关标准的设计变更,可不必审批变更申请。

3.4强化人员综合素质建设

工程造价预算有着非常关键的作用,不同的建设单位,都应对预算人员的培训加以重视,在此基础上,加大资金投入,运用针对性的对策,如获取现阶段最新的法律法规、创新造价预算方式等,对员工进行定期训练,或是邀请行业专家到单位进行经验传授,以增强预算人员的综合素质。除此之外,为进一步增强预算人员的素质,还可在建筑企业内部构建奖惩考核制度,要求预算人员基于特定的阶段,完成相关的考核任务。成绩合格者,给予相应的奖励;成绩未达标者,实施一定的惩处,扣掉相应的绩效。通过这种方法调动员工的热情,进而切实增强培训效果。伴随建筑工程的持续发展,逐渐产生了很多新材料及技术,基于这一背景,若是造价预算人员不能全面了解材料及技术的运用,在编制造价预算时,将极易导致超预算问题。对此,想要科学控制造价预算,要求各个企业应立足于制度方面,要求预算人员在正式进行预算编制之前,先前往施工现场进行实地考察,了解涉及材料及技术等相关信息,进而避免出现超预算问题。

4结语

综上所述,建筑工程造价预算的编制会对企业项目效益产生较大影响。然而,因为一系列因素的作用,使得现阶段大部分工程都存在超预算现象。本文结合实践经验对造价超预算问题进行了分析,讨论了针对性的措施,希望能为从业者提供借鉴。

作者:胡一方 单位:甘肃第一建设集团有限责任公司

建筑工程造价超预算研究篇3

摘要:时代的发展促使我国建筑业在工程建设方面有了更为严格的质量标准,由于我国经济水平不断增长,促使建筑业市场竞争更为激烈,建筑企业想要得到发展有必要在建筑项目建设过程中加强造价管理,从而为建筑企业带来更大的经济效益。从现阶段建筑市场现状来看,建筑造价经常会出现超预算的情况,这种情况并不利于建筑企业的发展,如果不能做好建筑预算,就会导致工程项目各建设流程得不到有效成本控制,最终为企业带来更多的损失。基于此,分析了建筑工程造价超预算的原因,并提出相应的控制措施。

关键字:建筑工程;造价;超预算;控制措施

现如今我国建筑行业发展形势迅猛,也因此建筑工程开始加强对工程造价工作的重视,在这种背景下,基于造价超预算问题的控制方法需要得到创新。我国现阶段在工程预算造价方面的建设还存在不足之处,如何保证造价质量是建筑企业十分重视的问题。为此本文探讨了建筑工程造价超预算的原因,并以此制定了相应的控制措施。

1建筑工程造价超预算的原因

建筑工程造价会受到多种因素的影响而导致出现超预算的情况,为保证工程成本,需要加强预算管控工作,使用合理方法来降低预算工作受到的影响,最终将工程造价作用和价值发挥出来,为建筑工程的稳定发展提供保障。

1.1受材料价格变化而产生的影响

从整体来看,建筑企业在投入工程项目时,通常建筑材料将占据总体成本的70%左右,如果材料出现问题,将直接影响整体建设成果。而项目工程通常需要很长的施工周期,由于材料价格经常出现变化,导致在工程造价预算工作中无法估算出建筑材料的具体价格,就容易导致工程造价超预算的情况出现。列举某工程案例,要素如下:每年一月份造价部分钢筋信息价,综合价为3950元/t,其中三钢品牌4050元/t,三钢品牌钢筋市场询问价3600元/t,承包人对工程中三钢品牌钢筋以3600元/t中标。当年6月,钢筋市场价格猛涨,造价部门的钢筋信息价,综合价为4550元/t。当年12月,钢筋市场价回落,造价部门的钢筋信息价,综合价为3050元/t,三钢品牌价3150元/t。通过计算钢筋价差可以发现以下问题:①公租合同签订当期材料信息价与工程招标时的材料信息价不一致问题。比如合同签订时间推迟,合同签订日的材料信息价与工程招标时的材料信息价可能出现差异;②工程招标时设定的材料控制价与部分的材料信息价不一致问题。比如工程依据市场询问价来设定钢筋控制价,而受人为主观影响或者市场询问机制的缺陷,使得钢筋控制价与造价部门的信息价出现偏离。例如,案例6月份承包方应计算的三钢品牌钢筋每吨差价,根据文件约定为:4650-3600=1050(元/t),规定计算差价为:4650-4050=600(元/t),比较两者相差:1050-600=450(元/t)。招标工程钢筋控制价比当时的造价信息价低:4050-3600=450(元),压低了工程招标价格,进而使中标价降低;③造价部分的材料信息价中品牌价与综合价问题。根据规定,材料价差计算以合同签订当期信息价与施工材料信息价的差额为依据。造价部门的钢材、水泥等主要材料信息价有品牌价和综合价两种。品牌价一般高于综合价,其价格涨落变动幅度相较一致。比如6月份钢筋综合价差为:4500-3950=600(元/t),三钢品牌钢筋价差为:4650-4050=600(元/t)。材料价差计算依据的内涵是以其市场价格波动幅度为口径。工程项目如果没有指定使用品牌材料,招标材料控制价一般为合同签订当期的材料信综合价,计算材料差价时,施工期材料信息价根据造价部门的该种材料综合价计算,被减数与减数两者均为综合价。但针对工程招标清单主要材料指定使用品牌材料,招标材料控制价也根据品牌信息价编制,工程完工结算时其材料价差计算有问题。被减数为综合价,减数为品牌价,两者口径不一致,比如6月份三钢品牌钢筋价格与钢筋综合价相差为:4650-4550=100(元/t),因此,材料价差计算受到影响。

1.2建筑工程造价预算制度不健全

预算制度的制定需要结合造价预算实际考虑各种影响因素,而从工程施工的实际情况来看,建筑工程规模大、各项环节多,加上复杂的施工流程,因此涉及许多的影响因素,在这期间经常会引发造价预算问题,进而对整体建设进度产生影响,导致大量施工成本被浪费。为了制定更全面合理的造价预算制度,工作人员需要在制定之前实地考察施工现场,并在制定过程中,将施工规模、施工量以及施工技术等考虑在内,要保证施工方案与实际工程需求相符合,并在此基础上根据工程勘测结果来制定科学合理的工程造价预算制度。实际上造价预算蕴含了项目工程的多个环节,如果预算方案制定不合理,就会导致预算编制无法为总工程造价管理工作提供参考,工程可能投入到比预算资金还要大的金额,消耗大量成本。

1.3建筑工程设计变更影响因素

在建设建筑项目的阶段,设计环节将对工程建设规模与效率产生直接影响,并直接决定项目总体施工质量。通常工程在施工时会受多种因素的影响,最终导致施工流程无法符合设计方案要求。比如某高速公路工程在前期勘测设计环节存在问题,而对设计时间有着明确要求,设计工期紧张,最终设计图纸所展示的地质情况和实地存在很大不同,工程中公路地段有四个标段,其中第二标段设计图上有挖软石3.21×105m3,实为坚石,变化数量达到70%,增加开挖费用70多万元,造成预算超标。

1.4造价预算工作人员专业水平有待提高

做好工程造价预算工作通常需要具备专业性,这就对预算人员专业素质提出了严格的要求,实际工作中预算人员要充分考虑工程实际,确定设计方案中的各项参数,如此保证工程造价预算的质量。但在现实情况中,经常会出现由于工作人员素质能力不足导致预算需求无法满足的情况,进而工程造价预算整体性受到影响,导致预算工作质量欠缺,最终拖慢施工进度,严重甚至会出现返工情况。另外预算人员在工作过程中经常会比较主观地考虑问题,进而导致工程造价预算方案和实际施工投入资金有所不同,使得预算方案缺乏科学性,预算人员也无法将自身价值充分发挥出来。

1.5造价预算编制图审不严谨

对于编制预算工作而言,建筑开工之前需要先研究施工图纸以及相关技术方案,这是因为两者对工程造价预算的作用意义重大,预算人员通过观看施工图纸以及技术方案,能够了解到具体的施工人员和物力资源。因此如果没有严格审核施工图纸,缺乏对其细节的掌握,就会在编制造价预算的时候出现问题,进而使编制的预算缺乏准确数据,遗漏相关成本,如果出现在施工环节,就会增加造价成本,出现超预算现象。比如浇筑混凝土环节,如果养护环节细节把握不到位,即混凝土需要覆盖的薄膜没有在成本中编制出来,就会出现额外成本。

2建筑工程造价超预算的具体控制措施

为了防止建筑工程出现工程造价超预算问题,预算管理人员有必要根据现有的项目资料来实地考察施工现场,并注重管控方式的合理化应用,如此实现更合理有效的预算编制。

2.1提高建筑工程造价预算编制质量

根据现阶段建筑工程编制造价预算的现状来看,在编制时预算人员有必要了解掌握工程项目的特点以及存在的优势,制定对应的施工成本控制方案。结合各因素对预算编制产生的影响预留一部分资金作为应对,防止设计变更或者材料价格变动导致预算超出,进一步控制施工成本。预算人员要充分考虑建筑工程项目的投资目标以及投资要求,同时要到现场实地考察,由技术人员对项目的工程量进行准确的计算,并对建筑材料的数量、型号以及价格变动进行确定,确保能够更准确预测出材料价格,并编制造价预算。另外预算人员在施工分项目的设置时要根据施工流程来确定,防止计算错误。

2.2加强建筑工程造价预算管理力度

为提高建筑工程造价预算管理质量与效率,管理部门有必要建立对应的预算队伍,以此监督与管理工程造价情况,及时发现问题并进行控制。在进行预算工作时,预算队伍需要分析合同变革、工程设计变更、工程设计变更对建筑工程造价预算的影响程度,以此结合具体问题制定有效的解决方案,对造价预算方案进行优化与完善。同时预算队伍有必要制定对应的预算管理制度,将工程项目的各个流程支出充分考虑在内,如果存在造价超预算现象要及时汇报给上级领导,落实对应的解决方案,以此有效缓解超预算带来的问题。

2.3培养预算人员专业技能水平与综合素养

为避免出现工程造价超预算情况,保证工程预算符合实际工作需求,建筑企业需要强化预算人员的专业能力,提高他们的综合素养。要保证预算人员具备丰富的理论知识,同时还要根据现阶段建筑工程造价管理的最新知识内容对自己知识进行更新,同时要确保预算人员具备一定的职业素养,面对工作能够持有认真严谨的态度,如此才能有效提升工程造价预算质量,降低超预算情况的发生。预算管理部门应定期开展培训工作,让预算人员在培训过程中强化自身能力,能够实现对工作方法的优化完善,进一步提升工作效率,员工通过能力的提升,进而实现工程造价管理价值与作用的体现。另外为了能够有效规避工程造价超预算问题,预算人员应根据自己在其他项目中得到的经验,总结与分析超预算的情况,制定更有效的超预算管控方案。

2.4合理调整建筑工程造价流程

在建筑工程造价预算工作中,受设计变更影响最终导致造价超预算,基于这种情况,造价管理预算管理人员应及时对设计变更提出合理的解决方案,同时做好报告编制工作,当处理完成变更审批内容后,就能降低变更设计后对建筑工程的影响。预算管理人员需要合理调整造价工程中的生僻工作,并加强重视。为了避免建筑工程造价预算严重影响到工程造价和工程项目成本投入,预算管理人员要对工程现阶段的实际情况进行把握了解,并以此合理调整工程造价结构与内容,将工程造价预算效果充分发挥出来。

2.5加强施工图纸审查控制

在审核施工图纸的过程中,要注重多部门一同参与其中,如此来降低图纸审核阶段产生漏项的现象。此阶段,需要技术部门等与预算部门相配合一同展开审核工作,层层把关,将施工作业项目可能遗漏的问题找出来,并将每项工程所要耗费的资源量记录清楚,以此为后续工程造价预算编制工作提供依据,防止后续出现超预算成本情况。并且为有效防止工程造价超预算情况发生,造价预算管理人员应仔细分析施工图纸的内容,以此保证施工各流程都能得到有效开展,进而推进施工各环节的成本预算工作。需要注意的是,预算人员需要加强与设计人员的交流,了解设计图的要点,并注重对施工人员个人能力的掌握,如此来合理制定施工预算方案。此外,管理人员在进行预算编制的过程中,应将外界环境也考虑在其中,综合分析外界环境变化趋势,并结合得到的结果制定应对方案。另外应落实复核造价预算编制工作,即完成第一次编制工作后,应进行复核,通过审核实际工程量以及定额取费标准这两方面,来确保合理施工,得到更加准确的工程量,确保造价符合实际建设项目成本。在审查环节,如果发现其他资源没有加入实际消耗中,应及时对编制进行调整,确保造价预算编制的合理性与完整性。

2.6市场变化等因素的综合分析

现如今我国建筑行业得到较好的发展,无论是建筑项目的数量还是规模都得到一定程度的提升,在这种背景下项目建设通常会消耗大量的人力物力资源,如果不将这些资源进行有效的控制,则很容易出现工程造价超成本的问题。而市场环境对造价控制起到了直接影响,需要预算人员加以重视。比如设备、材料租赁等在市场上呈现动态化发展趋势,建筑工程造价预算人员如果没有综合分析这些因素,就会导致施工成本过量消耗,因此要加大力度来管理工程造价工作,并做好市场调研,确保设备、材料等人力物力资源得到有效的监管,进而合理管控造价成本。

3结语

对建筑工程而言,工程造价发挥着非常重要的作用,是建筑企业获取经济效益的保障,只有做好工程造价管理,才能有效管控施工成本,防止工程建设发生超预算的情况。在这个基础上,建筑企业有必要迎合时代要求,对工程造价管理进行相应的创新,优化现阶段造价管理存在的问题,通过有效的工程造价预算管理,才能降低返工情况,因此需要从多方面制定控制措施,例如强化预算人员素质能力,做好预算编制工作,合理调整造价流程等等。

作者:郭晓敏 单位:山西四建集团有限公司