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强化建筑经济成本管理举措

强化建筑经济成本管理举措

【摘要】随着我国改革开放的不断深入,我国经济得到迅猛发展,社会主义市场经济在不断完善,逐渐带动建筑行业的快速发展。建筑行业在快速发展的过程中,也出现了一些问题,其中最重要的影响因素就是经济成本。经济成本问题不但影响建筑企业的经济利益,影响建筑企业的发展方向,还影响着我国建筑行业的推进。本文将对新形势下强化建筑经济成本管理进行简要讨论,并列举相应的措施。

【关键词】新形势建筑经济成本管理措施

经济成本管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业能够健康发展的基础,经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。随着经济带动建筑行业发展,我国建筑行业面临着机遇和挑战,企业需要掌握经济发展的趋势与变化,提高企业的管理能力及创新能力,增强建筑经济成本管理,推动建筑企业更好、更健康的发展。

一、建筑经济成本管理的重要作用

建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用,建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算,还能更好的控制工程造价。建筑经济成本管理具有多种模式,可利用实证分析、模型分析等方式,更好的了解分析建筑成本管理中的因素,并将其中所涵盖的负面因素降到最低,这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。另外,建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率,保证资金能够实现最大用途,更好的控制建筑企业的成本,最后做到经济效益最大化。建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合,对适时调整最佳方案。所以,强化建筑经济成本管理,不但能满足建筑企业的可持续发展,还能够为建筑企业创造更多的经济价值,占据更多的市场份额。

二、建筑经济成本管理的举措

(一)运用建筑经济成本管理观念

想要更好的运用建筑经济成本管理,需要建筑企业管理者树立起经济成本管理意识,认识到建筑经济成本对于企业发展的重要作用,及时监督并控制成本预算。此外,企业管理者需要利用更加有效的措施落实好建筑经济成本管理,使得建筑经济成本管理与企业制度相结合,这样才能更好的推进经济成本管理。建筑企业管理者要建立起动态的、全方位的建筑经济成本管理观念,注意建筑工程的各个环节,建筑经济成本管理要从项目立项开始直到竣工审核结束,一直追踪管理。在实施建筑经济成本管理的过程中,能够更加及时的发现问题,解决问题,更好的带动企业的发展。建筑企业管理者不仅要重视建筑经济成本管理项目,还需注意隐性经济问题,并注意监督管理。建筑企业不仅将经济成本管理运用到工作当中去,还要注意协调各部门之间的工作,确保企业各部门能够分工明确,权责清晰。

(二)健全建筑经济成本管理的监督机制

建筑经济成本管理的监督机制可分为内部监督与外部监督两部分。内部监督需要建筑企业实现民主监督机制,对企业员工实施定期财务公开工作,利用职工代表大会审核并监督建筑企业近期的财务资金状况,利用这种方式能够提升建筑企业的经济成本管理能力,增强透明度。外部监督则需要政府部门积极参与,对建筑企业进行监督与检查。此外,政府部门还需要调动财务部门、审计部门、物价部门共同核查建筑企业的财务收支明细,确保建筑企业财务管理透明化。

(三)加强建筑企业财务成本管理

建筑企业成本一般分为工程成本和企业成本,目前我国建筑行业的市场经济就是企业之间的成本竞争。想要减少建筑工程项目的成本,就需要提高材料、机械设备的使用效率,有效的利用人工,减少人工成本,并依照合同标准完成工程核算。提高建筑企业经营成本,需要不断加强企业的资金管理,提高资金运作效率,进一步保障建筑资金的合理化运用,不断增强建筑企业财务抵抗风险的能力,为建筑经济成本管理提供更加有效的保障。企业还需要制定风险管理体系,利用检测各项指标,能够更清晰的了解建筑企业的各项成本的亏损情况。

(四)增强建筑企业员工的成本意识并进行建立奖励机制

建筑企业需要增强员工的成本意识,让员工认识到建筑经济成本管理的益处,便于企业更好的实施建筑经济成本管理。建筑企业想要员工更好的落实建筑经济成本管理,就要对员工进行全方位的培训,另外结合企业实际,制定相应的奖励机制。建筑企业需要制定更加科学的薪酬方案,使得员工获得薪酬与实际工作量相匹配,更好的保留人才。还要完善竞争淘汰制,激发员工工作热情,让员工具有危机意识,便于更好的为企业创造价值。企业在改善奖励机制的过程中,还要加强企业员工的培训,更快的让员工掌握新技能,还可以对企业中高层员工进行外派培训,学习国外的科学管理方法,结合本企业实际情况,制定出更加合理的培训方案,提高建筑企业的学习能力,带动建筑企业的快速发展。

(五)增强固定资产管理

建筑工程的固定资产是其物质基础,要更好的实施建筑经济成本管理,就增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案,并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息,结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移,档案需要随时进行更新,这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠,并且结合档案的变化,能够更好的掌握固定资产的动向,减少丢失、损坏等现象的产生。另外,注意固定资产的维护与保养,建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备,机械设备需要定期维护与保养,若不加以重视,很可能会导致设备丧失使用能力,所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式,尽量使用动态管理,确保设备的低保养率、高使用率,减少固定资产的维护费用,节约成本。

三、结束语

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业需要结合企业实际,采取更加科学的措施落实建筑经济成本管理,更好的带动企业的发展,这是顺应时展与要求。建筑企业严格控制经济成本,能够获得更多的经济效益,追求利益最大化。建筑工程是一项综合工作,需要详尽的规划与部署,在实施建筑经济成本管理的过程中,遇到问题及时解决问题,确保建筑经济成本管理能够更好的实施。建筑企业管理者也要增强自身的管理能力,学习更先进的知识,传授给企业员工。在建筑工程施工过程中,注意节约资源、节约材料,进一步提升企业的经济利益。

参考文献

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作者:张 乐 单位:中铁十六局集团第五工程有限公司