强化建筑经济的成本管理举措

摘要：建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。鉴于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程；经济成本；措施

1建筑工程经济成本管理的现状

如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。

2建筑工程经济成本管理重点问题分析

2.1对于成本管理重要性的错误认知

经营企业最主要的目的就是为了盈利，但是目前大部分企业都是将大量的人力、物力以及财力投入到了具体的工程项目之中，并没有充分重视成本管理的重要性，使得成本管理并未及时有效的参与到企业的发展之中，从而导致在施工过程中经常存在材料过度使用的现状，进而使得材料被浪费。同时在施工过程中很有可能因为资金使用不合理而使得资金链断裂，从而延长了施工工期，同时对于施工后期也无法实现应有的保障。就会存在“烂尾楼”事件。

2.2经济成本管理的理念相对滞后

任何企业的经营发展都会将盈利作为企业发展主要目的之一，对于建筑企业而言，在进行生产管理的过程中，会把生产过程中的各部分的内容分别下发到各个特定的部门，对企业的经营方法仍然是使用传统的经营方式。如今的经营理念是需要将没有参与到企业管理工作中的管理人员，通过引导的方式使其加入。每一项工程都有具体的用途以及特定的功能，多个单位工程共同组成了一个建设项目，工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、从单项工程到整体工程的过程，在此过程中，一旦不注重各个部门之间的有效沟通以及衔接，将会很容易打破各个环节之间的连续性，使得信息链断裂。通常情况下，施工单位为了获取相应的经济收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并没有对成本管理的理念进行真正意义的理解，从而影响到了整个工程的建设效果。

3新形势下强化建筑经济成本管理的举措

3.1正确认识建筑经济成本管理

多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中存在成本被大量浪费的现象。如今，建筑施工过程中的各个环节都已经使用了成本管理对每一个施工关节进行有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行有效的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时需要对工程的设计方案等工期、技术、安全以及施工治安理工进行多方面的考核，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。

3.2优化建筑经济成本管理体系

要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作，与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来提升成本管理工作的效率。在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此来提升建筑成本管理的能力。

3.3制定系统性的成本管理计划

在建筑企业开展成本管理工作时，需要以项目管理工作为核心，制定出相应的成本管理计划流程，在已有的成本预算工作的基础之上，对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划，从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展，从而实现工程建设的整体建设目标。同时，可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作，因此，首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合，综合施工质量以及施工进度，对资源进行优化分析，从而实现最终的成本管理目标。此外，还需要通过对成本进行分解，来提剔除不必要的成本结构；其次，需要做好成本的记录工作，通过对成本进行反复的核来提升项目的成本控制的精确度。

3.4建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理

经济管理以及成本造价工作在建筑工程中发挥了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造价管理，施工过程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都将在很大程度上影响到工程的经济效益。由此可见，开展合理的成本管理工作的重要性。因此，这就需要相关工作人员通过预算工作开始，然后做好相关人员的编制工作。并且仔细检查合同中的相关内容，遵循计量计价原则以及材料的相关约定，对整个工程编制一个相对具体的成本计划书，然后根据计划清单的内容进行施工所需材料设备的采购工作。

4结束语

对建筑企业进行经济成本管理的方法还有很多种，这就需要相关工作人员在具体工作中不断总结经验教训，来有效提升自身的专业技能，通过使用合理的成本管理方式，确保企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016（19）：29~30.

作者:柳森芮 单位:秀兰投资集团有限公司