建筑企业业财融合管控机制完善路径

摘要:在建筑施工企业的发展中，业财融合起到了重要作用，于企业内部而言，它提高了建筑施工企业的管理水平，于外部而言，它提高了建筑施工企业的市场竞争力，使企业扎根于市场有了进一步的说服力。但是在实际的业财融合过程中，却出现了一些问题。文章主要基于现下建筑施工企业业财融合进行的现状，对其中存在的问题进行简单分析，给出相应策略。

关键词:建筑施工企业;业财融合;路径

近些年，虽然我国整体的经济发展速度有所减缓，但是市场竞争依然激烈，尤其是像建筑施工企业这类企业，一直都是备受关注，而企业要如何从中脱颖而出，拥有优于其他企业的能力，业财融合是个很好的突破口，它在我国发展的时间并不长，如果能够率先琢磨出适合企业发展的业财融合模式，无疑掌握了市场发展的先机。

一、业财融合基本概念

一般来讲，业财融合的基本概念，是基于企业发展的前提下，实现业务与财务的有机融合，对业财融合产生的数据进行分析，实现企业价值最大化。企业推行业财融合模式，对企业的财务工作人员能力有着更高的要求，在完成自身工作的基础上，参与企业的运行决策，实现资源的最优配置。传统的财务人员更加注重事后的数据核算，但业财融合以及会计转型概念的提出，要求他们参与到事前、事中去，用相应的数据判断其是否能够为企业带来一定的经济收益，确保企业能够不断地发展与进步。

二、建筑施工企业业财融合工作进行的重要性

(一)提高建筑施工企业战略制定科学性建筑施工企业要想取得长远的发展，离不开科学合理的发展战略指导。对于建筑施工企业而言，追求利益最大化是其发展目标之一，企业的财务管理，实际上是一种对企业的价值管理，具体分析了企业各项活动进行产生的数据等。尤其是对于建筑施工企业这类高投资、高风险的企业，决策的正确与否意义重大。

(二)提高建筑施工企业内部管理的水平近些年，房地产企业的蓬勃发展以及国家对基础设施建设愈发重视，让建筑施工企业的地位发生了很大变化，也吸引了越来越多的投资者加入该行业，不管是后起之秀还是老牌建筑商，都面临着生存的风险。而业财融合的出现，能够调整会计岗位的职责内容，让数据处理与业务发展有效结合，增强了企业发展中的内部控制能力，极大的提高了建筑施工企业的内部管理水平，更好的推动其进一步的发展［1］。

(三)提高建筑施工企业对于风险的控制建筑施工企业要想取得发展，就一定会扩大企业经营规模，伴随着经营规模扩大的同时，企业风险也会随之增加，再加上现代经济市场的影响，建筑施工企业正面临着重要的进化阶段，各种风险的影响最终都会反映到企业的财务上，在这种情况下，财务必须要对建筑施工企业的各个环节进行监控，通过数据的分析，找出其中的薄弱环节，并加以防范，只有提高业务与财务融合的深度，才能实现风险控制的目标。

(四)提高建筑施工企业市场核心竞争力不仅是建筑施工企业，所有的企业在发展过程中，核心竞争力的提升是永远不变的主旋律，而业财融合工作的完善，能够有效的通过财务与业务的结合提高企业的核心竞争力，使其有区别于其他建筑施工企业的优势，能够在竞争激烈的市场取得一席之地。

三、建筑施工企业实施业财融合工作中遇到的困难

(一)财务与业务之间工作目标不同第一，建筑施工企业的业务部门，旨在拓充业务能力，为企业谋求更多的项目建设，在资金耗用方面并不关注。第二，企业的财务部门旨在用最低的资金换取最大的效益，会想尽办法压缩业务部门的资金耗用，努力做到“节流”，这与业务部门的工作宗旨相悖，长此以往，导致业务部门可能会虚报配额，希望取得更多的资金投入，而财务部门则由于不了解业务部门实际资金耗用情况而大力削减资金配额，二者之间的矛盾愈演愈烈，最终影响了建筑施工企业的发展。

(二)业财融合中缺少先进技术支撑现代信息技术发展迅速，很多企业在逐步的发展中慢慢引进了现代先进的信息系统，进一步支持企业的发展，但在建筑企业中却并不如此，第一是建筑施工企业的工作重心大多放在了项目建设，对于信息建设等方面的关注甚少。第二是由于财务部门与业务部门长期存在着矛盾，在沟通方面存在着很多的问题，再加上没有先进信息平台的推动作用，二者之间信息交换不及时，限制了业财融合工作的进行。第三是虽然部分建筑施工企业引进了相关的信息建设，但是各部门之间采用的软件并不相同，导致信息在对接过程中出现了差异，无法提供准确的数据，有的还会出现二次核算的情况。这些情形的出现，都是业财融合进展中的阻碍因素［2］。

(三)业财融合中缺少专业人才支撑人才是发展的根本，但是对于建筑施工企业来说，在财务部门的工作人员中，具备综合素质的专业人才却是很少。首先，受传统会计思维的影响，很多财务人员只具备单一的核算知识，对企业的业务活动知之甚少，受会计转型的影响，虽然有些财务人员已经着手努力，但收效甚微，再加上建筑施工企业并没有多余的时间去让财务人员学习。其次，建筑施工企业没有形成对业财融合工作的正确认识，导致企业没有认识到财务人员在该工作中的重要性，企业由上及下仍旧认为会计人员只是进行单纯的核算工作，并不注重这方面的人才培养，导致企业业财融合工作进度缓慢。

(四)建筑施工企业预算管理不到位预算管理工作的进行是建筑施工企业业财融合的先决条件，好的预算管理，能够起到财务控制业务的作用，使其业务活动的进展严格按照预算管理进行，能够加快企业业财融合的进程，但实际上，建筑施工企业的预算管理，并不到位。其一，建筑施工企业在实际业务开展中，受外界影响较大，如政策、市价等，预算管理起到的作用很小。其二，由于业财融合没有得到该有的重视，导致很多企业将预算管理随意的划归到财务部门去，而很多工作人员对预算编制的工作又不了解，导致预算管理从根本上失去了科学性，起不到该有的指导作用［3］。

(五)建筑施工企业内部管理机制不全科学合理的内部管理机制，能够对建筑施工企业各项活动的开展从制度上起到约束作用，也是企业财务活动顺利展开的基础，为业财融合提供了好的施展环境，但是在实际的建筑施工企业内部，大多没有完善的内部控制机制。首先，建筑施工企业的工程建设具有较强的变动性，受施工单位和业主的影响较大，使其活动展开不能够完全按照流程进行，削减了内控机制的可操作性。其次，即使部分建筑施工企业建设了相对完善的内部控制管理机制，但是实际的执行效果与预算管理一样，缺乏权威性，导致效果不佳。

四、完善建筑施工企业业财融合管控机制路径

(一)以建筑施工企业总的发展战略为指引要想做好建筑施工企业的业财融合工作，必须消除财务与业务两部门各自执行各自目标的情形，提高其部门思想意识，以企业发展战略为指导。一方面，做好财务、业务部门的思想工作，以企业发展战略为目标，在此基础上进行总体战略的细分，让职员意识到，所有工作的进行，皆是为企业战略的服务，并不是为了某个部门的目标。另一方面，从企业制度下手，通过制度强化部门之间的沟通，建设相关沟通机制，推动业财融合发展。

(二)基于现代信息技术，强化沟通平台建设在建筑施工企业中引进现代先进技术，提高部门之间沟通的时效性。第一是转换企业理念，将企业信息化建设与企业项目建设放在同等高度，使其从传统的沟通方式中脱离出来，积极运用现代技术。第二是搭建现代信息沟通平台，统一部门财务软件，提高数据的准确性［4］。

(三)引进专业人才，强化财务转型复合型的人才是建筑施工企业实现业财融合工作的关键，要想业财融合有根本上的进展，必须从人才下手。第一，企业必须明确业财融合背景下具体所需的人才类型，基于此扩宽企业招聘渠道，从外界引进高素质的复合型人才。第二，对于建筑施工企业内部已有的财务人员，必须提高企业培训力度，渗透业财融合的理念，将“财务处理”转化成“财务管理”，既是业财融合的要求，也是现代市场上会计转型的要求。

(四)构建完善预算管理体系预算管理是实现业财融合的基础，建筑施工企业必须做好预算管理的工作，从根本上为业财融合提供良好的环境。企业业务部门必须根据实际情况做好预算申请，该预算涉及项目工程的各个环节，如材料采购、器械租赁等，并强化执行力度。此外，财务部门需做好预算管理动态监督工作，及时发现实际与预算不同的地方，给出解决策略，积极参与到业务进展中去，强化业财融合的进行。(五)建立健全财务管理体系第一，建筑施工企业必须建立健全的财务管理制度，业财融合的根本目的，是通过财务数据的分析提高企业决策的科学性，继而促进企业的经营利润，有效的财务管理制度，能够促进业财融合的进展。第二，将业财融合的进行结果与相关人员的绩效考核结合在一起，提升其工作热情，并强化其责任意识。

五、结束语

综上所述，我们可以发现，业财融合并不是一蹴而就，它是一个不断发展、完善的过程，需要建筑施工企业部门之间积极配合，从而通过业财融合的过程，实现用数据进行企业管理的目的，文章以建筑施工企业为例，站在企业发展的角度上，对业财融合展开简单的分析，希望能够帮助企业得到进一步的发展，实现经营目标。

参考文献:

［1］李静．建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究［J］．财会学习，2019(36):66，68．

［2］周素华．企业推进业财融合的必要性和路径探究［J］．山西农经，2019(12)．

［3］王艳华．基于业财融合的财务管控体系研究［J］．市场周刊，2019(3):86－87．

［4］朱鲜蕊，徐剑锋．企业业财融合的实施路径探究［J］．中国乡镇企业会计，2019(4):180－181．

作者：牛朝欣 单位：天津武清建总建设工程集团有限公司