建筑造价管控建议分析

摘要：文章对工程量清单的含义及特点进行分析，结合工程量清单管理内容，根据工程管理状况，总结工程量清单模式下造价管理存在的问题，旨在通过分析问题、提出建议，促进现代建筑企业稳定发展。

关键词：工程量；清单模式；建筑造价；管控

一、工程量清单模式的含义及特点

（一）工程量清单的含义

通过分析建筑工程施工项目的管理可知，工程造价管理是整个工程中重要的环节，可以保障工程项目的经济性，实现造价管理的严格控制。在工程造价项目管理中，应该通过分析监控管理内容，完善设计监控体系，提升工程量清单设计的价值。而且，在工程量清单管理方案设计中，应该结合工程量的造价管理内容，确定传统定额计价方案，创设明确的间接管理体系，实现建筑工程监督管理的价值创新，强调工程造价管理控制的导向性，满足现代建筑企业的发展需求。

（二）工程量清单模式的基本特点

1.强调工程单价在建筑工程项目设计的过程中，通过工程量清单报价的设计，可以结合招投标人的工作状况分析市场实际状况的分析，并结合工程项目管理的基本特点分析工程单价内容，按照招投标的金额进行报价控制，逐渐提高市场竞争力，为工程造价管理提供参考。2.明确动态计价工程量清单模型确定中，可以全面反映建筑工程材料的使用状况，并确定成本投入的实时性。而且，通过动态计价内容的明确，可以使管理者更好地分析项目的投入成本、材料消耗的状态等，满足项目建设以及动态化的定价管理需求。3.提高报价管理的可靠性根据工程量清单模型的特点，相关的管理人员可以根据工程项目的实际状况，确定项目报价，准确反映出项目建设的基本特点，并通过控制项目管理以及造价内容，保证招投标工作设计的有效性，提高项目资金支出及管理的价值。4.规范招投标工作为了实现建筑项目设计的规范性，应该将招投标工作作为重点，按照工作的设计标准，完善造价管理内容，并在最终程度上实现招投标管理的目的，促进建筑项目招投标工作的顺利进行。

二、工程量清单模式下建筑造价管理存在的问题

（一）建筑工程没有按照项目程序进行

通过对我国建筑工程的分析可知，很多建筑工程中的造价管理会采用行政管理的形式，也就是人为指令，强调工程项目的管理内容，逐渐提高工程管理的价值。而且，在工程项目设计中，为了提高建筑工程的施工效率，一些企业会存在操之过急的问题，导致建筑工程的周期缩短，无法保障工程的施工质量。在这种无序性的施工中，会出现人工成本增加的问题，严重的会出现施工程序混乱、造价管理不科学等现象。同时，在工程量清单模式设计中，一些施工单位存在着准备工作不足的问题，导致工程项目建设缺乏深度，无法按照工程量清单设计管理工作，限制工程管理行业的经济化发展。

（二）清单运行体制不完善

在建筑工程项目设计的过程中，整个工程项目会涉及第三方的责任主体。在法律层面上，第三方应该结合单位工程的合同内容，进行工程项目的制约管理，逐渐形成完善的委托管理，实现工程项目管理的经济体系，为工程监理规范内容的完善提供参考。对于监理工作形势而言，在工作内容创设中存在着监理单位控制内容不合理的问题。这种现象影响工程量清单的合理设计，导致工作建设内容无法得到稳定落实。

（三）定额计价的差异问题

在工程项目设计以及管理的过程中，应该通过分析计价方法，确定管理方案，逐渐提升工程项目设计的价值性，满足市场运行以及发展的需求。但是，在建筑市场运行及发展的过程中，存在着工程成本没有合理控制的问题，无法满足工程量清单的设计需求。因此，为了提高工程管理的价值性，应该逐渐缩短工程成本，结合市场的运行状况，完善管理工作，提升工程项目设计的价值性，为成本管理内容的确定以及执行方法的完善提供参考。

（四）清单变更影响结算结果

在建筑项目设计的过程中，一些施工单位经常存在着施工图纸变更的问题，这种现象会造成工程项目结算价增高，影响工程项目的结算管理。例如，在施工现场中，当出现施工现场断水、断电等问题，会造成施工项目短期停工，增加成本，导致最终结算过高，无法满足建筑企业的发展需求。

三、工程量清单模式下建筑造价管控建议

（一）工程阶段的造价控制

在工程量清单模式下，为实现造价管理的价值性，应该结合工程阶段的造价特点，进行控制方案的完善。1.工程准备阶段的造价管理通过分析工程项目管理内容，在工程项目设计的第一阶段，应该收集市场信息，按照工程造价中的信息特点，分析造价、计价以及框架成本，确定工程信息的基本内容，并按照市场价格、造价指数以及完工信息等，分析工程准备阶段的造价，明确信息管理工作的基本内容，为工程造价成本管理方案的确定提供支持。2.工程招标阶段的造价控制通过对工程量清单计价模式的分析，在所有工程量清单结算之后，应该结合清单的项目以及清单的设计特点，进行编制工程清单的设计。清单设计中不能出现任何错误，而且也不能出现矛盾现象，以便提高清单信息管理的有效性。而且，在工程招标阶段的造价管理中，当发生清单造价错误问题时，需要结合综合性的单价管理办法，确定清单计价模式，并在多种竞标中进行清单价格分析，实现对清单内容的系统调整，逐渐提高项目的造价管理价值。3.工程施工阶段的造价管理在建筑造价管理的过程中，工程量清单造价是固定的，但是，在项目核算中应该注意工程监督以及清单造价内容，结合项目合同的特点，分析造价变动以及变更问题，保障项目设计的合理性，并为资金的准备以及管理内容的筹划提供参考。4.工程结算阶段的造价管理建筑造价管理中，应该在工程结算阶段控制造价管理内容，在工程项目管理中严格按照清单综合定价进行结算控制。整个阶段中，工程造价结算需要核对工程量以及清单的内容，及时发现工程量清单中的漏洞，提高工程结算工作的设计价值。

（二）建筑工程施工中的造价管理

1.按照管理内容降低成本在建筑工程造价管理工作设计中，造价成本控制是工程管理的重要内容，同时也是促进施工单位经济发展的基本保障。对于施工企业而言，在工程项目组织的过程中，应该将管理工作作为重点，通过对管理成本的综合性分析，确定人工成本经济效益，逐渐提高技术人员的专业水平，并通过分析建筑工程管理内容，提高造价管理者的整体水平。在工程量清单设计中，应该建立完善性的材料采购制度以及验收制度。材料采购中需要强调市场的调研机制，积极加强材料管理工作，建立良好的仓储管理制度，避免出现二次损失现象。而且，施工现场造价管理中，也应该构建管理制度，对材料的使用状况进行严格控制，减少施工程成本的支出，提高工程设备管理的整体水平。2.施工中的索赔控制结合当前建筑造价管理特点，通过工程量清单管理模式的构建，可以逐渐解决工程量设计中存在的限制性问题。若在工程施工中出现工程量变更问题，会产生工程项目的索赔现象，影响工程的设计成本，所以，整个过程应该注意对索赔成本的控制。研究中可以发现，工程造价管理中，出现索赔的现象分为以下几种：第一，工程延误导致索赔，在建筑工程施工中会由于多种问题引发工程量变化；第二，没有按照合同要求提供施工条件，例如图纸交付时间延期、道路铺设不合理等问题；第三，发包人或是监理工程的工作量增加或是减少等。这些现象的出现都会影响建筑项目的施工标准，无法实现工程量清单模式下工程造价的管理。

（三）强调建筑工程施工管理

伴随建筑工程项目的管理机制创新，为了在造价管理中强调工程建筑的内容，应该通过确定造价管理方案的确定，进行施工合同的确定。建筑工程中，存在着材料价格波动较大的问题，施工企业在这种状况下承担一定的风险，需要按照工程项目的施工特点进行相关责任的确定，以便实现造价管理的最终目的。而且，在工程造价变更管理项目分析中，应该通过对程序变更、价格变更等多因素的分析，完善施工合同设计，为工程量清单模式下建筑造价管理工作的创新提供参考。

四、结语

在建筑工程管理的过程中，为了实现建筑行业的经济化发展，应该将工程量清单管理作为重点，结合建筑工程管理的内容，完善造价管理方案，实现建筑行业的高效运行。通常状况下，在建筑工程量清单管理中，应该结合造价管理的内容，完善管理方案，并结合施工阶段的造价控制、施工中的造价管理以及施工工程的管理等内容，进行施工方案的完善，提升工程项目设计的价值性，为建筑行业的运行及发展提供保障。

参考文献：

[1]许万科.浅谈黄土地区路基软基处理措施[J].科技视界,2014(29).

[2]凌丽萍.基于工程量清单模式下建筑工程造价管理的若干思考[J].建筑工程技术与设计,2014(15).

[3]曾婷婷.简析工程量清单计价模式下的建筑工程造价控制[J].建筑工程技术与设计,2017(12).

作者：刘祖柯 李冲 单位：邓州市建设工程质量监督站