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谈企业管理会计与内部控制融合发展

[摘要]现代企业在发展的过程中需要有一个稳定的企业管理会计制度,财务管理是企业管理会计发展壮大的基础,在企业中财务的收支状况、周转情况都直接影响着企业的发展决策,因此对其准确性和状况评估都要真实而正确,根据情况来进行财务分析,保证企业的发展决策和市场发展的大环境相匹配,从而可以减少企业在发展过程中会出面的财务危机的可能,影响企业的发展壮大,也可以在过程中控制企业的发展运营成本。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对企业管理会计与内部控制的融合发展提出了一些建议,仅供参考。

[关键词]企业管理会计;内部控制;融合发展;策略

引言

随着企业经营环境的逐渐复杂化,现代企业在经营过程中决策因素越来越复杂,要改变企业经营过程中出现的问题,必须加强企业会计的财务管理和内部控制工作,一方面减少企业经营过程中出现的内部风险,另一方面为企业的经营提供科学的决策依据,从而不断提高企业的整体经营水平,加强企业管理会计与内部控制的融合发展,促进企业的稳定和进步。

一、企业内部控制现状

(一)控制环境有待优化当前内部控制环境依然有待优化,部分企业最高领导者,为了维护自身的自由裁量权,尚未高度重视内部控制工作,全员参与程度不够,风险意识普遍不足,缺乏相关培训和专业知识储备。

(二)全面评估不够充分,整体规划有待完善。防范系统性风险成为近年来企业管理中一项重要工作,而风险评估是风险防范的前提和基础。高效高质的内部控制建设成果需要以充分的风险评估和完备的组织协调机制作为基础。很多企业在开展内部控制建设工作之前,并未重新梳理内部控制流程并识别内部控制体系漏洞,内部控制建设的前期准备工作不足,这很有可能导致内部控制整体划归和建设方向不够明确,因此风险防控工作有待加强。

(三)流程控制尚需加强,风险防控程度不够。全面梳理权力运行路径并编制业务流程图是加强内部流程控制和风险防控的重要手段,应当将制度建设与流程控制覆盖到全部主要环节和关键节点,以加强对业务风险和舞弊风险的防控并提高内部管理工作效率。

二、企业管理会计与内部控制融合的理论基础

(一)管理会计概念管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分,管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。

(二)相关性分析企业内部的各个部门与财务部门相配合,使得企业提高经济效益,助力企业的不断发展。由财务人员依据财务管理制度进行财务管理,同时了解各个部门的发展情况和社会经济的发展态势,为企业的运转提供正确的导向。

(三)业财融合优势企业的财务管理可以有效的保证企业在发展过程中产生更大的价值,为企业价值管理保驾护航,企业财务管理可以对企业经营的各个方面进行管控与监督,使企业的价值更来越高。如果企业财务管理不能和企业的各个部门沟通融合,则企业在经营过程中出现的问题风险和市场的变化都不可以准确而及时的反馈给企业部门,企业接收信息不及时不准确都会造成企业的损失。我们国家近年来开始倡导企业内部的部门都与财务部门相配合,使企业财务控制更得当,也为企业的经济发展打下坚实的基础。

三、企业管理会计与内部控制融合过程中遇到的问题

(一)管理会计与内部控制体系兼容性不强企业管理会计和内部控制融合在一起需要制定一个规范制度,可以使企业各部门之间工作进行协调,使企业提高经济效益。现在的难点是,管理会计和内部控制体系不能融合在一起,他们各自有自己的规范制度,强行融合会让部门的工作停滞不前,反而影响企业的经济效益。现在的管理会计工具琳琅满目,每一种都有自身的优势和特点,在内部控制中要注意选择适合的工具,才能达到事半功倍的效果。

(二)两者融合发展的理论创新不够在现代经济的发展过程中,管理会计和内部控制融合是发展趋势,但是很多企业在两者发展融合过程中,也遇到了很多困难。比如,管理会计和内部控制都各有自己的规范制度,两者在发展的过程中遇到了很多问题,没有相关的解决依据。管理会计与财务会计有些不同,管理会计虽然也是管理体系的一部分,管理会计出现的时间晚,没有一套完整的规范制度和成熟的理论体系,缺乏相关的理论支持,这在很大方面阻碍了管理会计和内部控制的融合。

四、企业管理会计与内部控制融合发展的策略

(一)优化财务共享流程企业内部建设财务共享服务中心可将财务与业务部门聚集到一起,助力业财融合,便于企业领导者掌握企业内部财务动态,降低企业经营风险。但企业内部业财融合设计内容众多,融合难度较大,建议企业从以下几方面优化财务共享流程,减少业财融合壁垒。首先,优化财务共享流程,实现业财活动的融合。其次,优化财务核算流程,保证数据真实准确,便利数据处理。最后,优化财务核算流程,简化繁琐核算程序,借助高科技核算、整理程序提升数据整合能力。

(二)建立健全企业财务管理制度第一,建立和内部控制相融合的企业财务管理制度,管理制度需要和各部门相协调,确定融合管理机制,保证企业的财务管理得到的数据准确性高,使得财务管理制度可以为企业的经济发展提供助力。第二,要让企业内部控制程序更加明确化,确定一个执行标准,使得内部控制和企业管理会计更加融合。第三,企业可以通过公开招聘或内部晋升的方法吸引人才,搭建专业的财务管理团队,精通管理会计和内部控制相融合,建立健全监察审计制度,使企业内部控制更加规范化。

(三)依托审计工作构建融合发展体系每个企业内部控制制度都有内部审计一项,企业建立审计部门,对各部门进行审计工作,也是管理会计的工作。企业部门中成本核算、利润核算都需要进行审计,要对各个程序进行审计,同时也要对经手人进行审计,使各个部门可以明确自己的部门目标,降低经营成本和经营风险。内部审计工作是管理会计的一个手段,对企业的内部管理有决定性的控制作用,我们应该保持公正公平公开的原则进行监察,达到有效的管理效果。依托审计工作的管理会计是企业内部监察的一个手段,有效地开展工作可以使企业内部更加规范化,日常的审计工作也是对各部门的警示,可以提高各个部门的工作效率,企业支付有秩序有规范地运行,企业内部控制制度也可以有效地实施,为企业提高经济效益创造一个良好的内部环境。

结束语

管理会计与内部控制的融合发展,离不开成果表达的融合,企业方面需要采取多种措施,为两者的融合发展创造必要条件,包括依托审计工作构建融合发展体系,建立健全企业财务管理制度,优化财务共享流程,信息输入的融合等。在新的社会发展形势下,提高管理水平,完善内部控制制度,对于企业实现利润最大化有着重要意义。

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作者:于鹏 单位:山东高速集团有限公司环济分公司

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