建筑成本控制财务预算管理策略探讨

摘要：建筑业在促进我国社会经济发展中起着非常重要的作用。对于建筑企业，有必要进行建筑成本控制，以使建筑项目的利润最大化。近几年我国的建筑业正在迅速发展，但同时也存在管理问题。其中，成本控制是管理的重点。财务预算管理分析可以有效降低建筑业成本。本文首先对我国建筑行业的主要特征进行了分析，然后对建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题进行了分析，最后提出了建筑成本控制中财务预算管理的主要策略。

关键词：建筑成本控制；财务预算管理；策略

财务预算是一种财务管理形式，基于企业执行的相关财务活动，它具有全员参与性和全面化等特征。这是财务管理的新概念和新方法。当前，我国的建筑业在管理成本方面面临许多需要迫切攻克的问题和困难。引入财务预算管理理念可以有效地应对严峻形势，促进我国建筑企业成本控制体系的改善。

1我国建筑行业的主要特征分析

我国建筑市场非常繁荣，这一繁荣体现在许多建筑企业和大型、有实力的建筑企业不断涌现。许多企业家从房产行业中受益匪浅，并主动将企业的工作重心逐渐向其转移。该领域的业务正在扩展。但是，大多数建筑企业的经营范围比较单一，并且仅专注于房地产，这导致其工作范围非常有限。建筑业的特点是：产业组织结构的发展是多极化的，我国建筑企业的组织结构建立在许多层面上，主要分为四个方面，主要是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构和集团式机构。各个组织的分层使建筑企业的企业预算管理受到影响。建筑业的组织结构是一个矩阵。项目管理方面，职工应该对双重领导负责[1]。我国建筑业具有多种类型的组织形式，但经营范围大致相同，主要集中在一个方面。我国建筑企业包括国有企业、国家控股企业和私营企业。与国有企业经济强大的实力相比，私营企业难以望其项背。因此，企业的财务利润非常有限，很难推动市场的发展。建筑业的经营类型包括房地产建筑、土木工程和室内设计，相对较为狭窄，目前的工程预算和成本尚未得到充分了解。我国的市场经济正在往许多方面发展。许多建筑企业意识到相对简单的业务范围和业务方向的问题，因此他们希望获得更高的利润，并通过各种渠道向其他行业拓展，以便从中获得经济效益和社会效益。

2建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题

（1）不具备科学而系统的财务管理体系。目前，我国的建筑企业强调成本控制，许多企业都有优秀的员工，很多企业都创建财务管理部门并让此部门管理其财务预算。但是，许多企业尚未完善的财务管理系统。这是由于两个方面所导致：第一，缺乏清晰明确的财务管理体系导致许多财务管理任务影响实际的开发过程，并且容易出现各种问题。第二，预算管理人员的管辖范围模糊，在许多情况下，没有明确的界限来区分多个职位的职责。因为他们面临冲突和问题，所以他们经常把自己的责任推给对方，最终阻碍了成本控制的进行[2]。（2）缺乏科学可行的风险管理手段。建筑企业的财务预算管理系统的开发应符合总体业务发展计划。此外，必须制定有效的风险管理策略，以减少建设项目在实施过程中面临的各种财务风险。目前，我国的许多建筑企业并未把控到各方面的风险。例如，一些建筑企业仅关注预算。在大多数情况下，不关注资产、负债和现金流量等方面。此外，许多企业仍使用传统的财务管理方法。由于他们不了解数据和信息的动态性质，因此预算与实际成本之间存在很大差异，导致预算结果与实际成本误差过大。（3）未树立起正确的财务成本控制观念。随着建筑市场竞争的加剧，成本控制在企业发展过程中的重要性已经大大提高。但是，由于各种原因，许多企业仍然没有有效地运用财务管理的功能。项目开发过程还忽略了成本控制。如果一家企业不能真正专注于管理财务成本，那么它将不可避免地对工程的实施造成重大的影响。此外，建筑施工企业的整体效率不能得到有效提高，这是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中财务预算管理的主要策略

（1）构建完善的成本控制财务预算管理组织。我国许多建筑企业的财务预算管理还处于低级阶段，许多建筑企业实际上并未建立财务预算管理体系，为了充分利用财务预算管理的效率，需要创建一个财务预算管理体系。在一个特定的范围中，建筑企业应让每个部门的负责人担起责任。并在企业内部营造好氛围，以便有效执行各种政策和体系，这是进行财务预算管理的必要条件。（2）强化监督管理，提升执行力。第一，在制定预算管理体系的过程中，管理机构必须建立良好的预算和管理环境，并将预算管理的概念纳入其日常工作。企业应该对进行预算管理的人员进行培训，完善预算管理，提高预算管理意识。第二，创建自己的预算管理机制，加强对预算引入的监控，对系统地进行监督和管理。在进行成本控制的过程中，了解自我问题和不足之处，进行分析并确保预算评价体系的有效实施。第三，加强内部审计，优先进行成本预算管理。部门应结合行业标准，以加强预算管理和监督，提高预算执行的科学性和效率，并充分强调预算的作用之大和有效性[4]。（3）对全面预算实施情况进行及时报告。建设单位应该将财务预算管理的执行情况在指定的时间范围内有效反馈给上机部门，然后将实际成本与之前的预算进行比较。通过分析找出产生差异的原因，以便下一步可以更好地控制预算，此过程有助于个人和单位更好的掌握关于建筑项目的成本，也更高效的实现建筑工程的成本控制。

4结束语

综上所述，应用财务预算管理体系进行建筑成本控制将有助于建筑企业实现质量和效率的提高，但是许多工程企业仍然尚未建立完善的财务预算管理体系。因此，建筑工程企业必须改变传统的预算管理理念更加系统的学习财务预算管理的方法，综合掌握的实际情况，把财务预算管理应用到自己的成本控制工作里面，实现提高经济效益的目标。

参考文献

[1]陈领章.论财务预算管理在公路施工企业中的运用[J].工程建设与设计，2017（08）.

[2]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业财务预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2018（20）.

[3]王斌.谈建筑企业全面成本控制[J].合作经济与科技，2018（11）.

[4]王建.建筑项目管理与财务预算管理的关系[J].现代经济信息，2018（12）.

作者：郭燕丽 单位：河南水建集团有限公司