烟草科研企业文化论文

一、当前烟草科研企业文化存在的问题

1、对企业文化认识不清

很多领导与职工对企业文化与企业发展之间的关系认识不够，很多人对什么是企业文化的概念不清。工作中缺乏长远战略思考，做事情跟着感觉走，缺乏战略眼光。使得企业目光短视、缺乏社会责任感、没有凝聚力。部分干部职工甚至认为文化建设就是精神文明建设，搞搞文体活动，做一些表面文章就是文化，效益好的时候就搞搞，不好的时候就忘记了。导致这些文化活动对企业的经营发展没有起到任何促进。

2、职工缺乏向心力

向心力的缺乏放映了文化建设的失败。从现实情况来看，一方面职工没有形成共同的价值观念，人心分散，。个别员工缺乏团队精神和大局意识，过多考虑个人利益，有时候甚至以牺牲企业利益来满足个人利益，部门之间缺乏沟通，有时出现推诿、扯皮现象，工作效率不高。另一方面，企业文化往往被看作工会这种群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界，而游离于企业文化建设之外，文化与管理“两层皮”。

3、企业缺乏市场意识

在专卖制度下，烟草企业很多职工还保持了计划经济下的寄生意识，缺乏居安思危的精神，沉醉在独家垄断的优越感中。缺乏以市场导向与客户中心为支撑的服务意识，抵御风险、参与竞争的能力差。

4、员工缺乏创新意识

创新是企业前进的灵魂。一个企业只有不断的创新，才能实现飞跃。而我们有的员工在工作中满于现状，往往是领导告诉干什么、该怎么干，才会去执行。至于怎么去创新和突破则是领导的事。有的员工还认为：干活不由“东”，累死也无功。工作缺乏创新和朝气。

二、对烟草科研单位企业文化创建的思考

1、要以科研创新文化为核心

对于烟草科研单位来讲，其文化建设一方面要与企业商品文化接轨，但是又不完全等同于企业文化，因为他们的核心理念是有区别的。科研单位是以研究创新文化为基础，一是要形成支持科学发现、技术创新的氛围，通过制度管理、人文关怀等来营造有利于学术研究的文化背景；二是要形成鼓励多学科领域的学术交叉与学术协作的氛围。

2、要形成有利于人才成长的文化氛围

科研单位与企业另一个不同就在于人才要放在更加首要的位置。所以在烟草科研单位，要形成鼓励年轻人才成长，激励他们取得成果的氛围；同时要形成学术内外交流与写作的机制，营造学术研究与学术成长的良好环境。这两点是烟草科研企业文化方面应该继续继承和发扬的核心问题。

3、要正确看待文化的积淀与创建的关系

企业文化不是催生，更不是创造几个标语或口号就可以表达的，对于科研单位更是如此。促使科学发现和技术创新的东西，不是口号，更不是标语，而是对发现的兴趣，对工作的热情。所以，科研单位自由的学术氛围与浓厚的学术精神是应该提倡的。文化不是像建房子一样，做好计划就施工，而是在历史的积淀中一点一点打造，精工雕琢出来的。员工的价值观与行为方式是在潜移默化中逐步形成的。当前，一些部门要求企业文化要和领导的政绩挂钩，这是荒唐的，是对企业文化的错误理解。

三、烟草科研单位企业文化构建的建议

新时期烟草专卖制度下的烟草科研企业文化创建工作，应该以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“以人为本”为主旋律，建设具有浓厚科研氛围与市场服务意识，“居安思危、团结协作、服务客户、务实创新”为企业精神，以“维护国家利益、维护消费者利益”为核心价值观，以“建一流科技服务网络、树以烟草科技科技创新经营的主体地位”为服务理念的企业文化。

1.要形成企业核心的价值体系

企业的文化核心是企业职工共同任何并予以遵循的价值体系，及共同价值观。要明确烟草科研单位的价值观在哪里？哪些是最重要的东西？哪些元素最能促进烟草科技研究的发展？这些问题必须予以澄清。我想，对于烟草科研单位来讲，文化价值观要体现几点：一是以人为本，对于烟草科研单位来讲，人的创造力与潜力是单位发展的基础，人的团结能爆发出巨大的潜力；二是研究氛围，要有研究创新的精神、机制、氛围；三是职业道德，烟草企业与科研单位都要有职业道德，维护国家利益与人民健康；四是强大有力，在市场竞争中要立足优势，形成自己的品牌与形象。

2.建设好企业制度文化是文化建设的基础

企业的核心价值观需要落实到制度中才能发挥出作用，才能在制度的保证中逐步深入人心，形成文化。所以，要结合烟草科研企业的特点，以科研氛围为核心，科技创新能力的激发，服务意识的培养为中心，建立一整套科学管理制度，以章管企。尤其是各级领导干部，模范执行企业的各项规章制度，使规章制度逐步演变成每一位员工自觉的行为规范。对企业在日常运行中出现的焦点、热点问题，如干部竞聘、基建工程、大宗商品采购、招待费等事项，要规范运行，阳光操作，增加透明度。单位要在制度的指导下，实行规范化管理，保证领导层次分明、部门职责明确、内部决策遵循程序、有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境。

3.倡导服务社会、服务市场的烟草科研单位服务文化

顾客就是上帝，烟农是我们的一切。这对于烟草科研企业来讲是非常重要的一种文化理念，也是企业的一种基本的职业道德。服务意识必须深入到每一个员工心中。把这个理念与制度、评价等充分结合，建立违章惩罚制度，逐步形成大家心中的“红线”。要鼓励科研人员“沉下去”的科研精神，走进烟农、“泡”在试验田，是否坚持一切以客户利益为出发点，对与客户利益相符的行为就去做，对与客户利益不一致的行为则坚决不做。考虑国家的利益，考虑消费者的利益。

4.构建烟草科研单位的市场竞争文化

科研单位不能仅仅沉浸在务虚当中，仅仅把放在首位的科研氛围是不健康的，可是不适应市场需要的。烟草科研单位应该仅仅围绕市场需求，研究市场、调查消费群体，引导市场消费。把研究更适合市场的产品、研究更加有利于消费者健康的产品、研究更加具有竞争力的产品放在首位。要加大科技推广的力度，促使技术与市场接轨，转化为生产力。市场文化还包括竞争意识。俗话说：发展才是硬道理，不发展就是落后，落后就会在激烈的市场竞争中被淘汰在激烈的竞争和复杂的形势下，在各项工作中都力求做到比竞争对手更快、更好，使职工不断适应形势的发展。

5.构建企业创新文化

创新是发展的一条主线，是取得发展的动力。在创新工作中始终坚持以市场为导向这条铁律，不断提高企业创新能力。科研单位最重要的文化是科研，而科研的目的就在于鼓励创新，创新才是烟草科研单位生存的不二选择，这不仅是企业发展的需要，更是社会大背景下的必然。要建立文化创新体系，激发内部活力。

6.构建人才成长文化

科研单位是人才聚集的地方，更是人才培养的摇篮。人才成长的文化是科研单位的文化主要元素。所以，一方面要打造学习型组织，在知识更新愈来愈快的新经济时代，学习是企业的源泉，创新是企业的生命。要打造成强有力的学习型组织，只有通过不断地学习，以更快速度更新，才能在竞争中保持可持续发展。同时，要形成鼓励人才培养与创新的机制，在制度上、经济上予以保证。另外，要加大人才交流与引进力度，形成开发式的人才进出机制，构建和谐的人才培养与考研交流的氛围。