建发四化建设企业文化论文

一、开路艰难

鲁迅先生说过，世上本没有路，走的人多了也便成了路。开路的艰难，还让老建发人至今历历在目。当办公楼、公路、广场、草地、厂房只存在于图纸上之时，建发人就在寄居式办公的环境下，把楼盖起来，把公路、广场、草地修起来。建发创立之初屡遭瓶颈，基础设施项目没有大的起动，招商迟迟不见成效，建发人克服种种困难，不管严寒酷暑、刮风下雨，常常深入现场，查看工地，遇到问题马上解决。为了抓住桃花节的机会，能多招商引资，达到筑巢引凤的作用，树立开发区的形象。建发人一夜之间，让开发区所有的路沿石变黄、围墙变白、杂草变绿……领导们发动了所有的员工与民工一道奋战到天亮，给桃花节交上了一个满意的答卷。化解了当时的危机，同时也把建发公司推上了一个新的台阶。他们是拓荒者，无畏于这片土地带给他们满目的苍凉，以开拓者的豪迈将开发区从一片荒芜之地，变成生机勃发的土地；他们是梦想家，因为对开发区未来的美好憧憬，甘愿将青春与热血挥洒在这片土地上；他们是引路人，将40.13亿元的资金和一个又一个的大企业引进开发区，为开发区的建设带来新的春天。

二、路经曲折

经历了开路的艰难，建发人以更加昂扬的斗志，投入新的一轮建设当中。2005年，公司发展走上了持续、健康、有序、高速的轨道，一片片苗木、果树、良田风光被一个个大型企业、一条条宽敞笔直的道路所替代。但天有不测风云，公司在那一年遭遇了体制改革，原由开发区管委会直接管理的公司，变为由龙泉驿区统一管理，紧接而来的领导的变更，人员的调整，基础设施建设暂缓又使公司大部分员工人心惶惶，压力聚增，许多优秀员工选择另谋出路，人才无意间流失了。所幸的是，危机没有持续太久，06年初许总接管了建发公司，在许总近三年的精心管理中，公司乃至整个开发区都发生了翻天覆地的变化。公司以“三不四要五度”为准则，以“厚德载物、严谨求实”为价值取向，注重企业文化的培养，在浓厚的企业文化氛围熏陶下，危机后的老建发人与新建发人紧紧凝聚在一起为建发的未来拼搏奋斗。2008年，公司高层通过长时间的思谋和探究，对原有的机构设置进行了调整，形成了如今“四部一室”的新格局。调整后不久，建发人已经能感觉到这次整合后势如破竹的新力了。去粗取精、去伪存真，建发这艘巨船此时正蓄势待发的准备好了下一次远航。

三、康庄大道

建发的发展之途是龙泉“四化”建设的康庄大道。从“世纪大道”的竣工、“书房新村”的建成，陡沟河改迁工程和经开区西区六线道路工程，到成渝、成洛、成龙路道路景观改造（示范段），再到一汽丰田场平项目的完美谢幕。十年的时间长河里，龙泉每一次的崭新面貌都凝聚了建发人的辛劳。之所以着墨于这些项目，是因为它们代表了建发人的坚毅与忠诚，代表了建发人的智慧与活力，这些项目成果仿佛是绿叶映寸下的果实，光彩熠熠，夺目而丰腴。十年风雨，硕果累累；继往开来，再创辉煌。十年只是建发辉煌之路的开始，新时期，建发即将掀开崭新的奋斗篇章。