激励机制在人力资源管理中运用

摘要：在当今社会经济发展的背景下，我国的经济得到了明显的提升，各行各业的就业环境都有了更广阔的发展天地，但是，经济快速发展的同时也给各行各业带来了巨大的压力。对于一个事业单位而言，要是一直保持“铁饭碗”的工作状态，无疑会给事业单位未来的发展道路带来了诸多局限性。想要实现更好的事业发展，就要做好人力资源的招聘和管理工作，并在实际的管理工作中不断完善职工激励考核制度，提高单位的实际工作效率，使事业单位能够满足新经济时代背景下对于各级政府办事机关的工作要求。所以本文主要针对我国事业单位职工激励考核制度在人力资源管理日常工作实践中的运用进行探讨，提出以下几点相关建议，希望对当前激励机制在我国事业单位人力资源管理工作实践中的应用研究提供一些建议和工作参考。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；探讨

0引言

我国经济的活跃代表着，市场的发展需要人才，随着需求量的增大，市场对于人才的要求也在逐渐提升。在当今激烈的竞争市场背景下，由于事业单位本身的机构性质不同，因此在人力资源的管理和聘用方面都面临着与社会宏观经济趋势相脱节的风险。所以，当前事业单位管理人员应尽快改变自己传统的人力资源管理手段，采用激励机制方式来充分调动当前事业单位全体工作人员的劳动积极性。在实际的管理工作中，不断创新深化内部激励考核制度，科学合理的激励制度与有效管理，有助于我国事业单位内部人力资源激励管理的与时俱进。从而促进事业单位整体的发展，完善事业单位公共服务体系的流程，提高事业单位整体办事效率。

1职工激励制度在事业单位人力资源工作管理中的作用

1．1合理的职工激励制度有助于事业单位的服务水平提高

在社会主义新的经济形势下，事业单位只有激发员工的积极性，才能提高事业单位管理的效率，从而提升事业单位的服务质量。事业单位员工在发展过程中受到了各种条件的制约，只有对员工有利的条件才能促使事业单位员工的发展朝着对事业单位有利方向发展。事业单位在员工人力资源管理配置上可以采取多种符合事业单位员工服务行为管理规定和提高员工服务预期薪资的管理措施，从而有效提高整个事业单位的员工办事效率和办事质量。采用科学合理的激励考核制度不断能促进事业单位员工的层级化流动，还能使人力资源得到的合理配置。

1．2激励机制是保证事业单位服务发展的关键

人力资源是人类生产经济活动中的最重要资源，对于人力资源的合理运用可以有效促进我国科学信息技术的不断进步，实现我国社会主义经济的持续发展。事业单位的相关工作人员应充分发挥全体员工在人力资源管理中优势，优化企业人力资源职能配置的管理机构，激发员工的工作热情。在机关事业单位内部人力资源激励管理工作中有效运用激励机制可以引导事业单位工作人员按照管理人员的目标对各项工作进行规范运行，还可以规范事业单位工作人员的各项工作，让每一个环节的职员都能够在工作中实现效率最大化，也体现出事业单位的高质高效的社会服务能力。

1．3行政事业单位实施激励机制是社会的必然要求

加快行政事业单位制度改革已发展成为当代我国全面推进改革开放发展的一项重要而紧迫的战略任务。当前优质人才的引入以迫切成为事业单位时代改革的一项重点工作内容，在适应时代的进步中需要组织一支优秀工作团队是事业单位人力资源管理工作的重点，也是促进自身的长远发展重点。这就必然要求更多事业单位人员能够全面深入了解自身的工作内容以及自身行为的基本前提下，实现对工作人员进行合理的物质报酬福利等手段激励和适当精神手段激励，通过这种物质和精神手段来最大化的限度地充分调动更多工作人员自身的工作积极性，充分的发挥和应用自身的专业优势和社会价值，积极热情的参与和投入各项工作中，以此提高整体团队的工作效率。

2探讨事业单位人力资源管理的问题

2．1对激励的认识不够

由于事业单位本身的服务型和局限性，事业单位管理人员对于激励机制的认识不足，在事业单位内部没有建立完善的激励制度，无对应的管理制度规范以及相匹配的激励考核标准对单位的整体工作人员进行考核评价工作。不利于激励制度在事业单位中的推行。随着现代社会经济快速的发展带动国家政府相关体系的改革，虽然我国的事业单位体制有所改革，由于对激励考核制度的了解不够，事业单位在人力资源管理方面对激励考核制度的改革只浮于表面，还需要更深入的剖析和创新，这对于激励机制在事业单位内部的推行存在很多不利影响。

2．2对激励的重视不足

目前，我国很多事业单位的人力资源管理部门在进行具体的管理工作时，仍是在固有的管理理念指导下开展工作，跟不上新时代背景下的发展要求，对于激励机制不够重视。由于事业单位传统管理理念具有历史局限性、观念落后性等特点，导致在陈旧理念引导下进行的事业单位人力资源管理工作效果差，使得单位内的人力资源分配不合理，人力资源价值难以有效发挥出来。这时，就需要相关管理人员提高对激励制度的重视，以工作人员的薪资期望来带动事业单位内部工作的氛围，提升事业单位整体工作效率。

2．3事业单位人力资源管理的制度落后

在事业单位推行激励机制的过程中，由于在人力资源管理方面没有良好的相匹配的管理制度作为支撑，且很多事业单位的管理方式缺乏创新，管理人员思想比较陈旧，这些显现的弊端就导致了很多事业单位人员无法按照相应的规定和要求高效有序地开展工作，另外，我国多数行政事业单位的管理方式基本上都比较相似，在管理工作和流程上过于繁琐陈旧，不懂得改革创新，事业单位由于本身的局限性，在进行实际的工作时，旧的管理制度无法适应新的体制下对于政府机关服务性的要求，但是对于管理制度的更新又缺乏时效性，这就使得工作人员在进行具体工作开展时缺乏制度依据，无法及时有效的处理工作中遇到的问题，不利于激励机制在我国事业单位中的推行，无法建立一个良性竞争氛围的工作环境。

2．4事业单位人力资源激励机制方法不足

在事业单位推行激励机制的过程中，缺乏相应的激励考核制度，导致激励制度只停留在表面，无法切实反馈到员工身上，不利于激励机制方法的有效性。考科学的激励考核管理制度是当下任何一个单位和企业必不缺的环节，也是考核各项工作效率实施情况的一项重要环节，完善科学合理的绩效管理体系有助于单位员工得到更有效更公平的福利待遇，这在实际的工作中同样也是一种激励手段。目前，在我国事业单位的绩效考核中，没有对不同岗位和类型的单位员实施分别和分类考核，在多数情况下都是采用传统考核方式来实行，致使事业单位员工的工作没有得有效合理实施，导致在事业单位的绩效考核中还存在着很多问题，不利于事业单位激励体制的顺利进行。由于现阶段事业单位中合同聘任制员工与正式员工之间薪资福利待遇等存在一定的差异，如果这种差异得不到有效的解决，恶性循环下很容易引发两者之间的矛盾降低员工工作的积极性。这时，就需要相关管理人员制定完善合理的考评体系，帮助员工建立良好的竞争氛围，保障事业单位激励管理制度的顺利开展。

3激励管理制度在事业单位人力资源管理工作的建议

3．1政府要继续对事业单位资金方面给予支持

事业单位在我国社会公共服务体系运行中占据着非常重要的位置，从资金获取方面来看，目前，我国事业单位员工的福利薪资的主要来源是国家财政补贴和地方财政补贴等。事业单位的薪资支付制度以往基本按劳支付为主，以社会福利、津贴和其它各项补贴等为辅，根据工作性质和年限的不同，划分不同岗位不同级别薪资标准，这种薪资福利制度不利于激发技术人员和基层工作者的工作积极性。虽然我国已经对旧制度的薪资福利进行了调整改革，但阶层式薪资头部目前依旧存在，因此，应整改传统薪资制度，完善科学合理的薪资福利制度，建立相应的考核管理机构，制定符合当下的分配体系，在工作中对员工进行积极引导，应用物质与精神多方面的激励，为员工建立积极主动的工作意识。所以，政府机关要继续对事业单位给予财政支持，在推行事业单位激励机制的同时提高事业单位员工的薪资福利，创建一个更加优化事业单位的运转机制。

3．2各级领导要提高激励管理制度的认知

在事业单位中，人力资源管理部门对激励管理机制需重视起来，科学有效的运用激励管理制度，使其发挥应有的作用，才能让单位员工都意识到激励考核制度的重要性，理解激励机制对人员管理和工作环节所带来的正面影响，从而更加积极配合单位的管理工作。事业单位管理的基础和前提都离不开人力资源的管理，它是事业单位管理的重要组成部分，并且占据着首要位置，对事业单位的管理起到了或直接或间接的影响。由此可以看出，事业单位要谨慎地看待人力资源管理工作，它能够推动单位长远有序的发展，使激励管理机制达到最有效的结果。行政事业单位还需要跟得上社会的脚步，对单位的激励管理机制的与时俱进及时创新，以此更好的有效地来激励管理员工，激发员工积极热情的工作，从而推动单位发展，让单位在社会中更好有序的发展。

3．3提高单位人力资源团队的管理水平

激励管理机制是否能在事业单位的人力资源管理体系中发挥最大效果，主要取决于单位人力资源管理队伍的水平，从源头上提高事业单位激励管理机制的有效运行率。事业单位的高层管理者作为事业单位的运行导向和用人导向，首先，自己就要有很强的激励意识，事业单位的中层管理者应明确本部门的工作属性和部门员工的工作职责，确保单位整体利益与员工个人利益相挂钩，以保障各项工作能够有序开展。另外，单位管理人员对团队合作管理需要重视，根据实际情况和要求制定良好的团队激励考核管理方案，为团队的每位员工找到适合员工自身的工作岗，这对于整个团队的运行过程和最终目标都有着很大影响。最后，从管理者角度出发，感情激励在单位管理中也是重要的组成部分，通过情感激励这种方式能有效增加员工对单位的归属感，员工良好的归属感觉有助于单位工作的开展和团队的凝聚力。单位要让员工意识到自身的重要性，只有受到重视员工工作的积极性才能提高，良性循环中也能逐渐让员工有一颗感恩的心，人更有助于提升工作效率和工作质量。

4总结

通过以上情况分析，可以看出人力资源管理在事业单位工作中尽快采用激励机制的重要性和必要性。社会在不停地进步，各事业单位不仅面临更好的发展机遇，相应的也要应对社会给予的严峻考验，这就要求单位为适应以后的社会发展不断完善激励考核机制，加强对相关专业人才的引入和培训，落实采用激励机制体现出其对人力资源管理工作起到的作用。但当今情况下，依旧有部分事业单位还在延续运用以往激励机制，致使单位自身的转型以及发展都受到了限制，为了公司能够适应当下社会和后续的发展，就需要单位管理者和人力资源管理部门不断的优化完善激励机制，为单位以后的管理工作开展奠定坚实的基础。

参考文献

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作者:沈作庆 单位:定西公路管理局高等级公路养护中心