过程控制在公路施工管理中的作用

摘要：公路施工项目为一个工序繁杂、规模较大、资源消耗大以及建设工期非常长的工程项目。其施工是极为繁琐与复杂的，进而对于全部项目施工管理方面来说也会变得非常复杂。公路工程的施工管理进程当中对于安全、质量、造价以及工期等方面目标控制，为全部项目当中管理核心部分。对于工程施工实施管理的时候，对施工管理目标进行明确，而且对于目标造成影响不一样原因还有管控措施进行了解，而且经过对于管理目标实施层层的解析，来建立起可靠监管体系。对于不一样目标来制定出详细指标准则，而且把每个指标准则放在监管体系当中来实施相应的监管处理，要是有一定偏离现象，那么对于相应方式实施纠正还有优化，进而使得对于全部工程项目施工管理中高效的过程把控得到实现。

关键词：过程控制管理；公路施工管理

1引言

公路施工项目通常有着工序繁杂、规模较大、资源消耗多以及建设周期非常长等多种特征。公路施工管理当中不但需对工程的安全、质量、造价以及工期等方面进行把控，还需可以保证每个工序可以有序连续的实施起来。而这些因素间又是相互影响制约的，怎样去实施、协调、组织以及安排的进程，为工程管理工作人员对于工程实施管理的时候对问题进行解决的措施。所以，施工管理进程当中把不一样时期的不一样因素纳进控制的状态，而且对于他实施合理科学的管控方式，能够有效合理的使工程施工进程之中相应指标得到满足。

2过程控制的目标

公路施工项目施工管理进程当中，全部工程施工进程当中的安全、质量、造价以及工期为工程管理中关键的目标。其工程管理工作人员来制定出施工的组织计划还有对于各个工种间协同作业的控制，以及机械、材料间统筹安排等均是为实现或是说使工程对于安全、质量造价以及工期等核心的目标需要得到满足。所以，在公路施工的管理当中过程控制关键目标为这四个。

2.1质量方面目标

公路施工项目所处地形条件较为繁杂，并且线形较长，施工进程当中，要是稍有漏洞那么就会导致质量问题发生，再严重的可能会导致公路质量问题发生。所以，公路工程施工进程当中一定得采用有效合理方式来实施管控以及预防。在公路工程实施施工进程当中，其应该成立起质量控制的小组来对于工程质量实施相应的控制。该小组成员应当是项目经理当做组长，其项目的副经理以及总工程师是副组长职位，而每个施工的班组以及施工人员等管理工作人员是实际执行人员。

2.2工期方面目标

无论为公路施工项目还是别的工程项目，其工期为建设单位以及施工部门共同管控的目标，而且还是业主单位对于投资效益实施剖析一个关键指标准则。所以，公路的施工管理进程把控当中，该工期为管理工作人员所追求另外的关键目标。公路施工项目施工当中，对项目的工期带来影响的有大量的原因。就像是施工工艺、施工组织与施工投入，还有技术问题与天气等方面原因均可能对工期造成影响。这其中的天气原因是非人为不可抗力的原因，目前还不能对其实施控制，不过对其他原因均有着相应措施实施控制，进而对进度的目标进行相关的管控。施工工作开始前，应当依照现实状况对于全部项目工程施工将施工的组织设计工作做好，而且对于施工的组织设计实施一定优化措施，而且相应管理工作人员、装置、施工班组以及材料等方面将充足准备做好。除此之外施工前还需事先对于施工总进度的目标实施不一样角度层层的分解工作，来构成施工进度的控制目标系统，当做实施进度控制一个有效的依照。不一样目标间是互相联系且制约的，来共同构建出完备控制目标系统，于工程项目现实施工的时候，各方面工作人员朝向各自工期目标来努力工作，进而使得对于全部工程项目总进度的控制得到实现。

2.3造价方面目标

工程施工时期，对造价带来影响的原因主要涵盖了天气、工程量、地质条件以及实时物价等多方面。天气以及物价原因是施工工作人员不能进行改动的，但是工程量主要为源于工程变更而出现的。所以施工时期，对于造价控制其主要是工程变更状况。由于工程造价于工程设计时期已形成了，而施工仅仅为造价实现时期而已。若是施工变更现象发生较少，还有物价的波动较小，那么工程造价其基本上是不会大于预算范围的。施工时期需强化对于合同方面管理工作，相应合同在签订前，要仔细对于每个合同的条款进行相应分析，使双方责任得到明确，而且严格依据合同进行实施，防止有工程变更现象发生。除此之外，施工进程当中，需严格对于签证的内容实施把控，相应工作人员应当进到施工的现场查看，来对签证进行核实以及检查，对于施工进程当中隐蔽工程还有相应变更签证方面需有效合理把控。施工班组选取方面，应该选取技术熟练以及专业化较强班组。这样做不但能够使得工程的质量得到提升，而且使得工期得到缩短，还能够使人力资源得到节约，进而来间接的使对于造价目标控制得到实现。工程装置、材料管理以及采购方面，应该来组织相应人员实施专业控制，而且材料于运用进程当中应当严格依据定额实施消耗，避免有材料浪费现象发生，而且材料运用方面实施管理以及监督，预防资源浪费现象发生。

2.4安全方面目标

任何工程项目施工进程当中，其安全方面应该放于首要的位置。安全工作方面，第一步一定得对安全生产目标进行明确，而且使责任得到明确，来制定出完备安全体系，而且严格执行下去。和质量把控是相似的，应该对于安全生产的目标实施层层分解处理，而且认真落实每个人的身上。而且应该于施工的时候对于有着较大以及巨大安全问题来建立起专门档案，而且实施逐级评估处理，危及重大财产或者是人员安全的时候，一定得及时实施整治。对安全造成影响关键的人为因素涵盖了：施工工作人员的情绪波动较大、施工工作人员安全观念薄弱、安全方案不恰当以及施工工作人员缺少相关技能施工措施等多方面。对于这些问题，应当组织相关人员定期对于工作人员实施安全方面训练，使安全责任得到落实，来建立起可靠安全保证小组。而且尽量使施工工作人员安全观念以及相应安全知识能力得到提升，来使人为操作失误以及不安全行为得到有效遏制。对这些安全状况来说，该工程管理工作人员应该综合进行考虑，而且把全部关键原因纳进过程把控当中。

3过程控制措施

施工进程当中，因为公路施工工程自身有着复杂性的特点，在不一样时期的工程管理目标重点是不一样的，所以需实时依照现实状况以及不一样结构形式来采用不一样管理方式使全部工程的过程把控得到实现。依照上面对于公路工程管理目标实施剖析，公路项目施工管理方面，能够将工程安全、质量、工期以及造价等多个目标实施分解处理，而且使每个目标具体的负责人以及班组来依据年月日对于目标实施细化处理。对于不一样目标来设定出期待值，而且组建出完备目标管理系统，对于目标实施实时控制，只要在项目施工管理进程当中相应目标与原有设定值偏离，那么实施措施优化以及纠正，对计划实施调整以及重新实施，进而实现对于项目的最优化管控。把项目目标实施分解且确立目标控制方式后，还需对于目标实施可视化管理措施。就像是能够对于不一样目标实施图示法的管控，将目标各个指标给纳进控制的范围内，就能够形象且方便管控。

4结束语

公路施工项目为一项极为繁杂并且繁琐工作，所以在现实施工进程当中对于他的管理是极为复杂的。怎样把繁杂的问题运用着较为系统措施来实施规范化管理工作，就能够理解成对于工程施工进程的控制方案。经过上面文章论述能够知道，对于工程施工进程实施控制的时候，第一步是需要使控制目标得到明确，对不一样目标造成影响因素还有管控措施进行了解，而且对于全部管控的目标，来建立起可靠合理监管体系。对于目标实施层层分解而且来制定出极为细化指标后，将这些指标放到监管体系当中，再来实施相应的监管工作，要是与原有参数发生偏离那么就需对于相应措施实施纠正以及优化，进而使得对于全部工程施工过程的控制得到实现。

参考文献

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[2]肖勇华.公路施工项目施工管理以及控制措施[J].中国高新技术企业，2008（02）：18~27.

[3]祝道文.公路施工项目施工进度把控管理还有影响因素的剖析[J].安徽科技，2009（07）：56~62

作者:孙磊 单位:青岛鑫隆公路建设工程有限公司