水电工程精细化施工方案编制管理浅论
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【摘要】本文主要运用项目管理的基本理论的方式方法，结合工程实际，研究水利施工企业精细化施工组织，提出了根据工程项目特点和企业自身情况编制精细化施工组织方案原则和实行精细化施工措施，注重实现水利工程施工项目的整体优化，保证企业的内部控制和经济效益目标。
1．前言
目前，水利水电工程建设处于高速发展时期，随着水利工程建项目设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。附件一：精细化施工管理理念在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，进一步提高水利水电工程管理水平。
2．主要内容及依据
2．1精细化的含义。精细化施工组织方案是施工技术文件的重要组成部分，是水利水电工程实施精细化施工和管理的指导性文件。
2．2编制依据。（1）现行水利水电设计及施工规范、施工技术规范及规程以及招标文件条款。（2）现场调查、采集、咨询所获取的资料。（3）单位拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。（4）项目施工招标文件和其它补充资料。
2．3控制目标。（1）根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。（2）根据工期要求，充分考虑等特殊季节施工、水流影响以及施工强度均衡问题，合理安排节点工期，制定切实可行的施工进度计划。（3）按照纵观全局、统筹兼顾的工期安排原则，处理好各施工阶段的衔接，协调好关键项目与一般项目，前一工序与后一工序的关系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、资源需求平衡。（4）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（5）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。
2．4技术规范和质量标准，国家、行业、地方现行的有关制度、规程及工程施工图设计图集。
3．精细化施工布置要求
3．1施工布置原则。（1）确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。（2）满足安全、文明施工标准对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。（3）符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。（4）符合施工现场安全用电规范要求。（5）场地布置要避免相互干扰，且须满足建设单位的有关要求。
3．2电路布置及通讯。施工用电除使用国家电网的电源。另自备1￣2台柴油发电机，作为备用电源。
3．3道路布置。施工便道要平整、密实，曲线半径要满足三级道路标准，确保施工车辆行车安全。
3．4临时房建设施。办公营及厂房采用标准化，做到面积、功能、消防等要满足相关规范要求。
3．5工程弃渣。注重环境保护，按监理工程师和环保的要求对开挖的土方进行合理调配使用，对不能利用的废渣堆放在业主指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。
4．质量管理体系
4．1质量目标。将保持每个施工过程和施工环节按照IS09002质量认证体系的程序和标准进行；确保单元工程与整个工程的合格率100％，优良率85％以上。
4．2质量控制措施。按照《质量管理体系要求》标准要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。
5．安全管理体系
5．1施工安全目标。实现在工程施工期间无死亡事故事，事故伤残率控制在1％以内的安全目标。
5．2安全方针。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
5．3安全监控措施。（1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。在施工安全管理上，实行三级管理（项目经理部、作业队、作业班组），逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产合同，做到责任到人，奖罚分明。（2）依据国家、部颁标准法规及本单位的《安全管理文件规程汇编》等，经常组织作业人员进行安全学习，加大安全宣传力度。（3）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（4）安全检查控制。按照本工程安全管理办法，项目经理部实行全方位安全生产大检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查，检查时间：日检查、季检查、半年检查、年终检查，对事故苗头，要及时发现，及时处理，不留隐患。
6．水利工程施工的精细化施工管理措施
6．1施工技术的精细化管理：（1）完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。（2）健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。（3）加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。
6．2施工人员的精细化管理。注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。
6．3施工安全的精细化管理：（1）完善安全管理制度，有效规范安全管理。（2）开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。（3）应用信息技术，建立动态安全管理模式。
6．4重视施工现场监督管理。加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，全面提高水利施工现场监督管理水平。
6．5构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
7．结束语
建造一项优良的水利工程与科学管理具有紧密的关系，随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求。从而更好进行水利工程施工，促进水利施工管理水平提高（见附件1￣附件3）。
参考文献
［1］徐雨竹．基于精细化理念的水利工程施工现场管理［J］．建设科技，2015（2）：102－103．
［2］姜如丰．精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用［J］．江西建材，2014（14）：137－138．
［3］陈建彬．对水利工程施工管理优化策略的分析［J］．中国市场，2016（4）：131－132．
作者:卢凤民 单位:河南省人民胜利渠管理局
