BIM建筑工程设计管理

［摘要］21世纪是一个数字化和信息化的时代，各行各业都在从传统管理模式向数字化和信息化模式靠拢，而BIM就是建筑业顺应时代潮流产生的新技术。BIM在建筑设计管理中具有很多优势，它使得建筑设计管理工作变得可视化、高效化，能更好地适应社会对建设设计管理的发展性需求。本文将探讨把BIM渗透到建筑工程设计管理的各个环节中去，研究基于BIM的行业管理新模式。

［关键词］BIM；建筑工程；工程设计；管理

1关于BIM

BIM它是一种信息化的建筑模型，是将建筑过程中的各方面数据，例如构件几何参数数据、建筑材料数据等各项数据汇总建立一个完整的数据库。建筑项目各参与方都可以通过BIM进行数据的收集、提取、修改等。BIM就是一个数字化的大平台，方便每个部门更好的完成工作。现在随着建筑业的快速发展，BIM技术也越来越成熟，从建筑的设计到施工再到管理，BIM已经无处不在，对于我国的建筑工程发展起到了突破性的改革作用。BIM技术通过在电脑上绘制出建筑的三维模型图，把工程建筑图从二维带向了三维，把工程建设的各个方面的内容以数字信息的方式存储到BIM信息库中，因此，实现了建筑信息的集合化和专业化，并且能通过三维模型，把建筑的空间信息和动态信息直观地展现在我们面前。随着建筑结构及功能的多样化，对建筑工程质量的要求越来越高，依靠我们原有的技术也越来越难满足顾客的需求，而BIM的引入与应用，极大地提高了建筑工程的质量。在建筑设计阶段，我国传统的建筑设计流程及管理方式缺乏严谨性，设计师往往在设计过程中不结合施工现场实际情况，对施工具体细节不够了解，而只是遵循自己的固有思维，部分设计工作一味地冲量而忽略质量和成本。设计成图后，通过二维平面图纸很难精准把握每一个设计细节，设计缺陷难以被审核出，导致工程在施工途中和使用途中出现许多问题，违背了最初的设计理念。现在，通过BIM技术的介入，每个细节的属性和参数在三维模型上都有清晰的体现，表达精度比二维图纸提高，表达内容也更加全面，大幅度的降低了潜在的错误、提高设计效率和准确性，设计师可以随时随地的对模型数据进行修改，工程建设参与方也能及时查看到设计更改部分及相关联的设计变更情况。

2建筑工程设计管理的特点

建筑工程设计管理具有阶段性资源投入的特点。建筑工程设计管理是将业主需求转化成建筑设计的定位叙述。还需要对各个阶段的工作进行预算，留有一定的预算空间，以防止突然的情况变化；设计质量方面，需将变更告知设计师，从而及时对图纸进行修改。有时因为参与协作的单位太多，设计管理即是在各参与方中间进行协调。在竣工验收阶段，设计管理的一项重要工作就是绘制竣工图，使竣工图准确反应已经完工的工程的实际情况，保证竣工图纸的准确性。在建筑设计的一整个流程中存在很多专业的分工和互相之间的协作。每个不同的阶段建筑设计所遵循的国家标准不一样，每种阶段都有不同的专业人员负责，比如学建筑学的就负责建筑整体规划，学土木工程的就负责建筑的结构设计等等，然后再根据每个人的设计、规划进行整合，从而形成一个整体。建筑工程设计管理的一项重点工作便是控制整个工程造价。较多设计师在设计的过程中仅从大方向控制工程造价，不同分工的设计师之间缺乏及时沟通甚至不沟通，导致工程成本难以控制。一般建筑设计的周期比较长，有时会根据甲方的需求而进行修改，甚至可能整个目标成果都需要修改，这就是所谓的变更设计，而建筑工程设计管理就是给项目参与各方提供了一个交流的平台，通过有效的沟通交流，在保证设计效果的前提下有效的控制其预算问题，避免因为对细节的疏忽而产生不必要的冲突。把设计建造成本降到最低，而最终效果达到最好。建筑工程设计也跟项目管理一样，要有预定目标，有时间限制，有财务、人力还有专门的组织等等，同时兼具项目的三大目标：质量、工期和成本控制[1]，并且要求目标清晰，进度流畅，决策快速。建筑设计管理需要有完整并且完善的计划，计划项目目标、项目内容、项目的工作以及施工进度表和预算，从而一步步的推进项目的进行。

3BIM与建筑工程设计管理

3.1团队建设是前提

虽然国家引进了BIM技术，但是国内实力强劲的BIM团队还是少数。企业需要重视对BIM人才的培养和团队建设，要注重对BIM设计的流程进行优化，需要对BIM进行更加深入的理解，在企业组建团队的时候应结合公司的综合实力，制定出相应的BIM工作目标和工作内容，选择最适合本公司的BIM业务开展方式以及BIM团队的组建方式。在BIM设计管理流程优化时，企业不能闭关锁国，只注重自己企业内部的协调管理，不顾外界其他公司的发展和新技术，也要多加强和同行业公司的业务交流与合作，取长补短，积极引入一些别的企业的有效的管理方法，互相学习各公司对于BIM的一些比较高效的应用，把BIM技术更好的融入到建筑工程设计管理中，有助于提高公司的管理水平和管理效率，从而提高整体建筑行业的质量。

3.2通过BIM进行深化设计

随着BIM的普及，我们慢慢发现通过BIM进行深化设计应用，可使整个深化设计过程变得更加直观、准确。BIM在深化设计过程中可以对图纸进行优化，协调施工和预算纠偏。和传统的二维图纸相比，基于BIM的施工图设计的最后成果可以是图纸，也可以是数字化模型＋信息化图纸。此外，BIM可以根据建设工程项目的策划、设计和施工方面的需求，进行协同设计、设计检查和设计文件管理，让建筑工程设计图纸变得准确和高效，从而提高建筑工程的设计水平[2]。参数化是BIM设计与传统的二维图纸设计的最大区别之处，在Revit系统中，由于参数化的存在，无论在什么时间或者什么位置修改都能同步到平面图、立面图、明细表、剖面图等图纸上。如果其中的一个参数发生变化，软件就会自动对其他参数进行相应的关联性变化。另外，把BIM模型作为工程各参与方以及和专业人员沟通的平台能够保证各方之间信息的完整性和一致性，可以避免互相之间掌握的信息不一致、不同步而产生不必要的问题，通过BIM深化设计，把原本的各自设计转变成同步协调设计，从而可以有效地进行工作上的问题交接以及沟通，将传统化的各自分工变得整体化。

4项目设计管理有效地改进策略

4.1设计方式改进

现在，基于BIM的分析软件和设计软件多种多样，各有利弊。BIM的优点是可以将原来二维化的平面图通过数据建模，使图像变得三维立体化，从而使工作更快捷方便。不同部门人员可以通过建立的数据平台在授权范围内任意调取各类信息。而BIM的弊端就是数据的收集以及数据平台的维护。数据收集在一定程度上会导致工期的延长。而在建造模型的时候，分管各个不同区域的设计师最终要整合模型形成项目总体模型。但是这样的分开设计建模在进行整合时，会大大的提升错误率，整合后错误查改则更加的耗时。因此，一定要找出最合适的软件才能真正起到作用。在选择的时候首先选择兼容性较强的，兼容性的强弱对设计工作会产生很大影响，除此之外，BIM设计一定要具备IFC的输出能力。尽量选择与BIM相关的软件。

4.2设计标准改进

随着BIM的推广应用，设计管理者要充分熟悉BIM的核心价值、BIM标准体系，掌握BIM技术下的质量控制、成本控制、进度控制要点，有效规划设计活动，保证设计成果的质量。

4.3数据信息安全改进

4.3.1文件夹的权限设置

对于储存项目设计文件的文件夹应设置访问权限，根据岗位来划分每个人的访问权限，例如经理级人员可以访问所有的文档，也可以进行修改，但是不能删除。然而员工只可以访问自己同级别的文档，不能访问经理级别的文档，从而进行严格的级别管理。这样能明确设计者的具体职责，也能保护文件不受损坏。另外，也不宜设置过于严格的权限，这样会让工作者对于这个设置反感，从而降低工作效率。

4.3.2文档的管理

随着现代科技的进步，网络上的恶意病毒也越来越多。BIM是依赖于网络平台而建立的数字化平台，系统设计难度比较高，需要依赖一个平台来存储数据。但是只要在设计过程中出现数据错误、病毒入侵、或者意外的人员操作不当，整个平台都会受到不可预料的损坏。因此，对于BIM数据平台一定要选择更安全、更先进的管理平台，从而保障公司财产的安全。

4.4设计协同改进

建筑工程设计流程被国家标准分为若干个设计阶段，由不同的专业人员负责，因此，促进设计项目的协同进行尤为重要，BIM在这里就起着重要的作用，企业也要组建能力强的BIM团队，提高设计和管理能力。

5总结

BIM是数字化时代建筑工程行业发展的必然趋向，BIM的出现使建筑设计的管理工作告别了传统的结构和模式，在丰富建筑设计管理形式的同时，实现了不同专业、不同领域的有效沟通，这有利于建筑设计管理工作打破传统信息壁垒和行业孤岛的限制，构建出全新的系统，在实现建筑设计上下游工作系统协调的同时，提升建筑行业整体的效率和质量。

参考文献

[1]王建红.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）：888.

[2]张世发、王永发.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[J].内蒙古兴泰建设集团有限公司，内蒙古鄂尔多斯017000，2016，（1000-8772）115-115.

作者：乔丽梅 单位：郑州工业应用技术学院