EPC模式下装配式设计管理

摘要：设计采购施工（EPC）/交钥匙工程：工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在目前的总承包管理模式中，工程大部分专业分包均由业主指定，但业主在合同中或以另外的协议明确了我方的总包管理责任，使我方面临较大的管理风险，获得业主的全面支持是履行好总包管理职责的前提。随着社会的进步，工程管理也逐步走向专业化，总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量，应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式，适应市场发展需要，做好沟通与协调工作，才能最终实现价值最大化的目标。

关键词：EPC合同；承包人风险；索赔

1EPC装配式特点

1.1EPC合同模式特点

（1）设计、采购、施工得到优化整合，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端；（2）合同关系简单，责任清晰，发包人仅仅面对的是一个总承包人，不需要按照传统的模式为项目的勘测、设计、施工、永久设备和材料采购及安装施工另行招标，从而降低了因发包人协调工作不及时或错误而引起多家承包人索赔的几率大大降低了；（3）建设成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更有确定性；（4）建设单位风险合理转移，总承包人承担更多风险；（5）最低性能保障，对总承包人的项目管理能力、总体协调指挥能力、风险控制能力提出更高要求。

1.2装配式建筑工程的特点

（1）设计、制造、施工各环节高度关联；（2）建筑、结构、安装、装修等内容高度关联；（3）核心技术是构件的拆分（设计）；（4）关键工序是构件的连接（连接）；（5）主要目标是施工的精度（精度）；（6）基本保障是吊装的安全（安全）。根据装配式建筑工程的特点，设计、施工和生产各环节高度统一和关联，设计管理是装配式建筑管理的核心环节。加大对设计、总包、PC构件制作厂家的工作管理，才能使施工总承包管理真正行之有效。

2设计单位管理

2.1设计管理组织体系和工作内容

设计单位必须建立设计组织体系，建立健全组织架构体系。设计管理体系主要工作内容为设计管理、设计协调、设计成果控制等三部分。工程项目设计质量管理必须要明确设计质量方针以及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进。项目设计质量必须识别甲方和相关方的要求和期望，明确设计成果的质量目标和质量标准。

2.2施工图设计思路

装配式建筑设计必须要结合装配式工程的特点，从装配式建筑的角度进行模型建立和拆分设计。由于装配式建筑设计是一个高度有机的过程，装配式装修设计、设备管线必须与装配式结构设计协同进行，需要以建筑师为总协调人，由建筑师、结构师、专业设计师、构件制作厂家、施工企业紧密协作来完成，绝不能先按照传统结构设计，再交给PC工厂去拆分，否则会容易出现意见混乱，甚至酿成技术或质量事故。

2.3深化设计阶段安全和文明施工管理

深化设计阶段应根据结构体系和施工环境，同步进行安全防护设施设计，并在构件生产时，考虑预埋件的预留预埋。装配式防护采用的PC外挂架，需要进行专项设计，保证安全牢固和整体稳定性。深化设计阶段考虑垂直运输设备（塔吊和施工电梯）的选型、布置、安拆等。固定在装配式混凝土结构的附墙装置、接料平台等应进行设计复核和验算。装配整体式混凝土结构的深化设计，对建筑物的户型、建筑模数、预制构件的规格类型以及构件的模具应逐步实现标准化，提高预制构件的通用型和互换性，实现一件多用，灵活装配。充分利用太阳能等可再生资源，节约用电，降低能源消耗。

2.4拆分设计的总体原则

（1）方案设计应与结构拆分设计结合，避免复杂的外立面线条、大进深的凹廊等；（2）构件拆分成果应保证工厂生产和现场施工的可行性，并尽可能地方便现场施工；（3）构件拆分设计必须解决节点钢筋的锚固问题，避免钢筋冲突和锚固长度不足；（4）设计功能务必完善，插座、开关、电器预留接口、安装预留洞口高度、数量、位置要合理，各专业使用功能无冲突。

2.5专业分包的深化设计管理

专业分包的深化设计，如门窗、建筑幕墙、钢结构等，必须提前介入，在建筑模型建立阶段进行对接，使专业设计与主体结构相协调。

3总包单位管理

3.1总包单位的体系建设和工作内容

装配整体式混凝土结构的施工单位应建立健全相应的质量、安全、环境管理体系挤施工质量控制制度和检验制度。施工单位项目部的机构设置和人员组成，应满足装配整体式混凝土结构管理的需要，在深化设计阶段跟踪设计，参与初步设计和深化设计，提出设计和节点优化做法并反馈设计单位；在PC构件吊装前进行装配、灌浆作业的培训等。

3.2深化设计阶段安全和文明施工管理

明确塔式起重机、施工升降机等垂直运输设备的设备选型、平面布置、辅墙装置、接料平台等内容。塔式起重机的吊装范围及对应的吊装重量应结合深化设计阶段各构件的重量进行布置，对超出塔吊吊装重量的较大的PC构件应反馈设计单位，进行二次设计，优化构件重量。提前确定施工电梯的安置位置和附着方式，将附着方案提交设计单位，对于较难布置附着点，通过设计修改节点做法，确保附着方案实现。明确PC外挂架平面布置和固定要求，将布置图反馈设计单位，设计单位对附着点进行复核和验算。

4PC构件制作厂家管理

4.1PC构件厂家的体系建设和工作内容

装配整体式混凝土结构的PC构件制作厂家应建立健全相应的质量、安全、环境管理体系及施工质量控制制度和检验制度。PC构件制作厂家，应结合自身生产工艺特点和技术要求，在深化设计节点提供技术支持。在构件加工图阶段进行制作工艺设计、模具设计、产品保护设计、运输工艺设计等内容。

4.2PC构件制作厂家的图纸管理

制作厂家依据深化设计的施工图纸，进行构件加工图设计，构件加工图的建筑、结构、机电、设备专业图纸必须经过原设计单位确认。

4.3PC构件制作厂家安全施工管理

深化设计阶段应该根据结构体系和施工环境，同步进行安全防护设施的设计，并在构件生产时，考虑预埋件的预留预埋。

5结束语

鉴于EPC总承包管理特点，设计管理在总承包管理中占据龙头地位，装配式建筑作为产业化主推方向，装配式建筑设计管理在总承包管理中作为核心环节。各设计环节必须由设计单位、施工单位、构件制作厂家紧密协作来完成，各单位要保持密切联系，相互沟通、共同合作才能确保工程顺利进行，促进建筑产业化迅速发展。

作者：张实国 卢伟东 杨春辉 郭子淳 单位：中建八局第四建设有限公司