工程监管论文：水电工程施工监管强化途径

本文作者：郝永兴、李琴芳 单位：中国葛洲坝集团股份有限公司溪洛渡施工局

在市场经经济体制下，施工单位之间的竞争也日渐激烈，要想从竞争中走出一条路，必须要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本预算，分析降低成本渠道来选择优良防范，这样才能够尽量提升劳动力使用效率，降低工程损耗，节约各种成本确保质量。

水利水电工程施工管理现状

要加强施工管理必然不能够盲目操作，必须要从施工管理现状中探究存在的各种问题，只有采取有效措施改进与完善这些问题才能够有效提升施工管理水平。从施工管理现状中可知，主要存在如下一些问题。

1管理模式比较陈旧

目前许多水利水电施工企业中的管理体制还比较陈旧，没有得到有效创新，和时展需要脱节。尤其是一些大型的水利水电企业，都是人才众多、历史悠久、施工技术、工种齐全及施工资质等各种因素，致使企业施工质量、信誉等级等都较高，但是因各种资金不足、经营机制僵化、冗员较多等各种不完善机制，致使机制、制度及管理各个方面缺乏创新精神和能力，不能够提升企业经济效益。

2过快发现基建项目超过施工单位施工管理落后

随着基建项目的快速发展，水利水电工程成为了许多施工单位争抢的一块肥肉，而随着市场经济体制促进下，施工企业蓬勃发展，致使项目工程的竞争更为激烈，必然导致施工企业施工任务不够。因此为了抢占市场，争取顾客，许多施工企业使用各种手段实现目的，采用各种手段谋取经济效益，保证施工企业正常运行。

加强水利水电工程施工管理

从水利水电的施工管理现状中可知，还存在各种急需改进和完善的问题，这就需要有针对性提升改进措施，进而加强施工管理。具体要从以下几个方面入手：

1准时把握工程信息

要确保工程投标是否成功，成本控制是否到位都必须要掌握水利水电工程的信息。只有及时掌握了信息，进而依据施工企业自身实况对信息进行分析，对这些信息进行加工处理之后最终做出综合决定，进而确定是不是参与该工程的招投标，以及怎样进行招标。

2强化成本预测

对工程施工要进行成本预测，在预测中最好使用科学方法再和中标价有机结合起来，同时还要依据各个项目机械设备、施工条件以及人员素质等各种项目，进而才能够有效实施预测。

3加强成本核算

对于任何施工工程来说，做好成本核算是获得经济效益基本条件，自然水利水电工程也是如此，要采用有效措施来实现控制成本的目标，主要要考虑三个方面因素。其一是人才的成本控制，要做好人尽其才，而不能够以人多来定施工；其二控制专业设备的成本，要尽可能发挥设备最大功效；其三是控制社会成本。事实上对于施工来说，做好了项目成本控制，有效增强了施工管理水平，能够给施工单位带来最大利润，让施工企业按照良性循环发展，进而在市场竞争中才立于不败。

4全面抓好施工质量管理

事实上加强施工管理也是确保施工质量一个重要因素，设计到了建设、设计、监理以及施工几个方面。这几个方面只有协调一直，积极配合才能够实现施工质量目标。要做出过硬质量管理，要抓住几个重点环节：1）合理编制出施工计划，按照国家相关规范要求监理、建设、设计以及施工等各个方面，同时还要和工程特征与施工企业实况有机结合起来，只有这样制定出来的技术规范才具有可行性。2）做好工程监理体制；要加强工程施工中的管理就要重视监理作用，合理使用监理控制工程质量，依据监理权利来监控工程质量。而且还要树立出监理的权威，才能够彻底施行其权力，一旦在施工中发现不合格的施工或者质量，就要责令施工单位返工甚至停工。3）要将建设、设计、监理以及施工几方的人员组织起来形成质检，承建单位牵头对整个施工项目按照阶段检查验收。同时施工单位还要安排专职的质检员，及时自检施工及填写与编制施工文件，并将质检情况及时上报，施工中要踏实做好一步才能开展下一步。

5严控竣工验收

当工程项目竣工之后要对成本核算及施工进行审计。审计中一定要严格按照相关规定实施：1）严格审计项目工程的总收入；2）清算各种材料，必须确保工完料清，最好不存在库存，如果没有使用完材料，应该带到下一个项目使用，或者相关部门按价处理；3）采用分包工程，就要按照合同进行清算，对于有超出合同付款一定要查明原因，将责任落到实处；4）对各个往来的款项进行清理，一切按照规定执行。如果确实不能够清算就应该安排人员进行清理。

结语

总之，水利水电项目关系着人们正常生活及生活质量，其重要性不言而喻。因此一定要从施工现状中探究出存在的问题，进而有针对性制定改进与完善的措施，这样才能加强水利水电项目的施工管理，确保施工进度与质量。