谈海洋石油工程项目管理

摘要：目前，海洋石油开发已经成为世界石油开发重要领域之一，但海洋石油在开采过程中难度非常大，环境恶劣，安全系数低，投资规模大，建设周期长，因此在海洋石油开发过程中需要采取一定措施进行更好的管理。本文将围绕海洋石油工程，重点探讨提高石油工程项目管理措施，仅供参考。

关键词：海洋石油；工程项目；管理探讨

随着我国社会经济不断发展，中国石油企业也得到快速发展。由于社会工业生产，对能源需求量逐渐增加，因此要加大海洋石油工程开发力度，解决资源短缺问题，提高资源利用率。但是在海洋石油开发工程中影响因素众多，工程环境复杂，在开发过程中不能有所差错，否则会造成巨大损失，所以在海洋石油工程项目中，必须做好管理工作，有利于顺利开展工程项目，获得最大的经济效益[1]。

1海洋石油工程项目管理重要性

海洋石油工程是我国工程建设重要组成部分，正处于转型阶段，传统海洋石油工程项目管理方式已不能满足现代化发展需求，需要运用新型管理模式，促进海洋石油工程发展。在海洋石油工程中涉及多种专业，并且专业之间联系紧密，在运作过程中要分成不同管理部门，各个职能部门之间进行有效协调，相互沟通与合作，保证项目顺利进行。其次，海洋石油工程生产周期长，在项目进行过程中，必须进行统筹规划，掌握工程进度，对各个环节进行有效控制，保障海洋石油工程项目在短时间内实现目标。还有就是海洋石油工程项目在开采过程中，承担较高风险，由于地理环境影响，更增加了开采难度，因此在进行海洋石油工程项目时，应该对其进行安全性评估以及环境健康安全评估，全面实施风险管理，保障海洋石油工程项目安全实施，得到有效保障。最后，海洋石油工程项目在实施过程中，投入大量人力、物力与财力，需要优化管理模式，提高经济效益。总之，海洋石油工程项目在实施过程中，必须加强管理，保障各个环节顺利进行，减少安全事故发生，提高项目整体效益[2]。

2海洋石油工程项目管理探讨

2.1海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

传统海洋石油工程管理模式，容易忽视项目管理流程是否符合海洋石油工程实际要求，在项目管理流程中，不能仅仅按照项目设计流程进行维护与管理，由于管理自身存在一定局限性，其管理效果将会逐渐下降。因此，应该运用新型管理模式，像PMT+EPC总承包项目管理模式就能够有效解决上述问题，该管理模式重点在“承包”二字，顾名思义，当业主组建完某一项海洋石油工程项目时，会委托给相应项目管理公司，就会由PMT代表业主对整个海洋石油工程进行管理约束，不仅对承包商进行约束管理，还要对整个工程实际开展的整体状态进行约束管理。这种管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程项目整体管理效果。

2.2海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式应用

PMC+EPC项目管理模式，让该项目管理公司全权负责整个项目，也能够促进海洋石油工程项目管理，提升管理效果。项目管理公司直接成为PMC，项目日常管理及项目施工过程中的质量和整体效果都由该项目管理公司负责，同时，业主就可以在海洋石油工程中重点问题管理中投入更多精力，工程中一些繁杂细节问题将由项目管理公司负责，节省业主时间。利用PMC+EPC这种管理模式，让PMC在工程管理时具有绝对决定权，但控制权仍然在业主那里，有利于业主掌握项目管理主导方向，同时又能节省业主时间，促进业主对海洋石油工程的整体了解，满足业主自身实际需求。

2.3海洋石油工程EPCM项目管理模式

EPCM项目管理模式也是海洋石油工程一种新型管理模式，利用这种项目管理模式，也就意味着工程项目管理及工程项目建设工作全部由业主自主聘请承包商，业主与承包商之间首先要签订相关合同，所有工程内容都由承包商完成，出现问题也由承包商负责，代替业主全权进行管理，而业主只需要参与项目管理决策，承包商定期对业主进行相关工作汇报。这种海洋石油工程管理模式不仅能节省业主的时间，同时提高工程整体管理水平，得到良好管理效果。

2.4海洋石油工程项目管理模式优化

PMC管理模式，具有相对复杂的委托关系以及关系，因此，在海洋石油工程项目实际开展过程中，应该对管理过程以及管理方式进行全面了解，并建立完善的奖励机制，有利于扩大管理项目整体规模，提高管理项目的管理质量，为海洋石油工程带来良好的管理效果。另外，海洋石油工程在实际管理过程中，因其规模大、地理环境复杂等原因，有着较大的风险，利用这种管理模式，能够有效降低该工程项目风险，但是在实际工程管理过程中，相关工作人员也应该根据不同的地理环境进行实际分析与确定，从而提高海洋石油工程抗风险能力。另一方面，作为海洋石油工程承包商，也会面临一定的工作挑战，由于海洋石油工程项目影响因素较多，因此承包商自身业务也随之增多，在各个工作上都要进行良好协调，保障工程项目顺利开展。

2.5提高海洋石油工程项目管理能力措施

（1）提高海洋石油工程项目管理人员综合素质。海洋石油工程项目的主体是相关工作人员，因此提高项目管理人员综合素质是非常重要的环节，对于海洋石油工程这种难度系数高，程序复杂的项目，该项目管理人员必须提高自身综合素质，具备良好的专业素质，具备良好的道德素养，在实际管理过程中充分发挥相关工作人员的优势，带领好整个工程项目管理团队，在实际工程实施过程中，做好日常管理工作，对其进行定期培训，保障管理人员及时吸收先进的管理知识与管理技能，将其应用到具体工作中，提升项目管理质量。（2）建立健全海洋石油工程项目规章制度。在进行海洋石油工程项目时，应该根据国家现有的法律，结合海洋石油工程项目自身特点，建立健全各项规章制度，明确相应岗位职责。建立严格的立项机制、审核机制与设计流程，做好工程项目开工前的准备工作，为项目开工打下良好基础。另外要根据相关数据信息以及以往工作经验，制定出各个操作细则，比如海洋石油工程项目设备采购、验收、安装以及试运行等都要做出明确规定，有利于操作的规范性。在工程项目实施过程中，要对其进行严格管控。因此建立安全管控制度是必不可少的，比如投资风险管控、项目运行管控、经济核算管控以及安全操作管控等，完善相应制度，做好各项管控工作。（3）创新管理方式。在海洋石油工程项目管理中，要紧跟时代步伐，更新管理模式，创新管理方法，在管理过程中总结经验，根据海洋石油工程项目的具体情况，选择合适的管理方法，因地制宜，全面提升管理质量与效率。（4）优化海洋石油工程项目管理方案。在海洋石油工程项目管理中，管理方案是一切管理工作的前提与基础，因此要不断优化工程项目管理方案，结合项目的实际进展情况，对项目管理及时进行评估，若管理方案与实际情况出现不符情况，及时采取措施进行调整，充分利用好人力、物力以及财力等各项资源。（5）做好企业安全文化思想建设。对项目进行安全管理，目前我国特别重视海洋石油工程的安全文化建设，让企业与项目管理进行有效结合，有利于促进工程项目实施过程的安全性，提高工程整体质量水平。比如“中海油”企业在发展过程中，就非常重视企业安全文化建设，中海油经历了艰难的创业过程，在发展过程中，中海石油发扬自身优良文化，注重安全生产，树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象，形成企业安全文化，提升企业竞争力。（6）做好风险管理，详见表1和表2。

3结语

综上所述，海洋石油工程项目管理方式在项目实施过程中起着重要作用，由于海洋石油工程自身存在一定程度的难度，给相应工作人员增加工作难度，因此在工程项目各个阶段中，都要利用科学合理的管理模式，并提高海洋石油工程项目管理能力，做好企业安全文化建设，实施风险管理，在项目管理建设中不断积累经验，保障工程质量，提高海洋石油工程成功率，形成与国际接轨的科学发展道路。

参考文献：

[1]施汶娟，韩齐森，程隆，等.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018(16):215.

[2]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2017(21):176.

作者：刘洋 单位：中海石油 ( 中国 ) 有限公司天津分公司工程建设中心