中石油某钻井企业降本增效措施

摘要：本文以石油钻井企业为模型，从市场开发、预算管控、物资管理、技术服务管理、人力资源管理、技术管理等几方面入手，为企业降本增效提供保障。

关键词：石油钻井企业；降本增效；企业发展

一、引言

随着石油行业的低迷，以及经济全球化和市场化的发展，中石油钻井企业想要与国际石油巨头、民营石油企业一争高下，必须要摒弃老、陈、旧的思想，扔掉铁饭碗，使企业降本增效，提高利润率。以下是简要措施。

二、降本增效主要措施

（一）强化市场开发，提升创造市场水平。

按照“科学布局中石油内部市场、积极发展国际市场、推进开发社会化市场”的思路，树立创造市场理念，以毛益贡献为底线，进一步提升市场开发水平。1.个性化营销，差异性管理。积极主动转变营销理念，创新商务模式，牢固树立“全力为甲方提供优质服务”的观念，针对不同市场采取个性化营销手段，按照钻机资源争取与之匹配的工作量，最大限度的发挥施工能力。根据不同甲方的需求进行差异化服务，各市场进一步完善交流沟通机制，攻坚市场开发。2.细分市场，效益优先。按照“效益优先、取优劣汰、主动作为、创造市场”的原则，分别制定开发计划，超前思维，科学决策，灵活调整战略战术。运用好获取信息后评价手段，各市场确定市场细分原则和指标，“争抢效益较好的一类井，力保微利二类井，筛选有毛益贡献的三类井，慎选负边际的四类井”。

（二）加强预算管控，发挥预算引领作用。

1.加强预算执行与监控分析。按照上一年度情况分析，年初制定当年度的财务预算和各项目、钻井队等单位经营考核目标，积极推动年度财务预算落地，及时跟踪预算指标完成情况，严格预算执行情况季度考核和“四单井”考核，认真分析预算执行偏差及原因，提出具体改进措施。2.加强成本费用控制。牢固树立“成本领先、毛益底线”意识。坚持问题导向，持续抓好成本分析，坚持口井分析，对重点井进行分析。各项目、钻井队，特别是国外和日费项目，要强化日常的经营管理，建立研读解读收入合同，争取效益最大化。各项目要精细评估施工成本，口井进行“评算比推”，评估贡献毛益、算好成本构成、对比区块效益、倒推施工周期。结合本年度下达的各项成本费用控制指标实际完成情况，对比研究不同区块、不同井型物料、运输费和修理费等变动成本消耗，扩大新技术应用，通过优化工艺、工程提速等方式，不断降低单位成本消耗，推动贡献毛益水平稳步提升。3.加强对标分析。充分利用信息化、科技化等手段，广泛深入开展与同行业先进水平对标，完善对标模板，与其他钻井公司对比，与民营队对标，找出成本管控的短板和瓶颈，采取有效措施解决管控难题，推动公司成本管控水平不断提升。

（三）降低物资装备采购成本

1.强化规范管理，修订完善制度。修订下发相关物资管理实施细则，明确业务责任及分工，实现物资从计划、采购、入库、领用等全过程受控，确保凡事有人负责、有章可循、有据可查。将物资采购节约指标进一步细化分解。2.通过公开招标，将生产施工中可能所需的物资集中招标，确保采购过程合理、合法、合规基础上，达到采购价格的合理低位。3.强化物资采购质量控制，有效防范产品质量风险。利用已配备的计量器具对入库物资进行称重、量尺，必检物资送第三方检验，做好验收资料的登记。在采购和使用过程中对供应商产品质量及售后服务等情况进行跟踪，发现问题，及时沟通解决。加大供应商处罚力度，对反映的问题及时处理。4.加强钻井现场物资管控，努力降低物资消耗。一是严格物资领用计划的审批，联合相关业务部门，建立专业化审批流程：即根据物资需求计划料性，由专业部门审批后方可到物资管理部门办理计划审批，对于非生产用料实行升级审批管理，确保各项物资使用的合理合规。二是做好钻井队物耗分析，认真做好物资统计分析工作，落实材料消耗的口井分析制度，帮助井队查找原因和提出整改措施，开展各项目钻井队消耗对标。三是严格执行钻井队完井盘库制度，及时掌握井队库存物资动态，合理控制井队库存总量，并且做到资源共享。四是加强库存管理，盘活分公司库存，组织对部分钻井队退回的库存进行清理登记，通过与供应商置换、以旧换新、钻井队调剂等方式，盘活库存。

（四）压缩相关技术服务费用

1.大型设备运输费用。合理安排钻机，减少长途搬迁。对于各区域钻机，原则上不予大的调整，减少跨区域搬迁；通过与运输服务商沟通，为不同钻机类型制定搬迁配车表，减少搬迁及零星运输冗余车辆。2.推广设备节能新技术，有条件的钻井现场实施钻机“电代油”（通过网电代替柴油发点）项目。3.加强现场设备检查力度，提高设备保养质量，降低设备故障率，降低维修成本。4.公务用车运行费用。建立各部门用车公里数定额，以GPS为基础，合理签认行驶里程。加强油料考核力度，降低油料消耗。对车辆加油继续实行专人加油制度，加强油料管理与监督。

（五）优化用工结构，节约人工成本

落实公司盘活人力资源相关政策，优化人力资源配置，控制用工总量，开展劳务输出，为分公司完成全年生产经营任务提供可靠的人力资源保障。1.控制用工总量。严格落实公司“出五进一”用工政策，及时为符合条件的员工办理退休、特岗提前退休、辞职减册等手续，严把人员入口，畅通人员出口，降低人工成本。2.精干岗位定员。鼓励身体条件差、不适应岗位工作要求的员工退出工作岗位，按程序办理内部退养、离岗歇业或协议保留劳动关系手续，停发工资，按规定发放生活费。鼓励有能力的员工竞聘上岗，在关键岗位或艰苦岗位发挥更大作用，创造更多效益。

（六）优化施工方案，促进钻井提速增效

深化技术创新，科学制定提速目标，根据施工井类型按照“一井一策”的原则制定针对性的施工方案，提前做好技术交底和风险防范措施；持续完善区域提速模板，固化技术措施，将好的经验做法融入模板，提高基层班组作业指令书的针对性和有效性；不断优化井身结构、钻井参数、钻井液配方等，集成应用复合钻井、高压喷射钻井、高效PDC钻头、三低钻井液等成熟技术，大力推动新工具、新技术的使用，实现持续提速。

结束语

通过对钻井企业降本增效措施的分析，从而使国有钻井企业增加竞争力，在国际化和市场化的大潮中脱颖而出。同时还要建立更加有效的创收增效激励政策，有效堵塞管理漏洞，最终立于不败之地。

作者：徐领 张捧 单位：中国石油集团渤海钻探第四钻井公司 中国石油集团东方物探华北物探处