新会计制度下财务管理模式

摘要：新会计制度的推进与实施，使财务管理发生了一些变化，如理念变化、管理模式变化等，这些变化使企业与单位内部的财务管理备受挑战，再加之企业与单位内部财务管理运行机制欠，内部控制不足，使企业承担着较大的经济风险。为进一步推进企业财务管理模式优化，本文主要就新会计制度下财务管理模式、财务管理模式的不足之处以及具体优化策略进行分析。

关键词：新会计制度；财务管理模式；优化策略

一、新会计制度对企业财务管理模式的影响

（一）促进了财务管理理念的转变

随着市场经济的繁荣发展，各行业间竞争日趋激烈，在此背景下，企业与单位必须明确、熟知自身的财务管理工作，反之，则会导致财务管理工作陷入混乱，给企业与单位的发展造成阻碍。在传统会计制度下，企业一味追求经济效益但对财务管理未给予过多关注，导致企业经营发展效果不理想。但是新会计制度的推进与实施，促使企业开始转变财务管理理念，企业开始注重财务管理工作并在工作中以实现财务管理工作利益最大化为目标，使财务管理工作的实践性得到增强。

（二）使财务管理风险得以强化

信息技术的深入发展给财务管理工作提供了便利，促使财务管理呈现出半自动或自动化的发展趋势，财务制度中的房地产投资、债务重组等各项会计制度不断规范、先进，可以说新会计制度使企业与单位的财务管理风险得以强化。与旧有会计制度相比，新会计制度更明显地体现出目标性与任务性，如新会计制度的重点工作任务是确保管理目标与企业以及单位的经济发展保持同步并且相互关联。在这一目标的主导下，企业财务管理工作人员必须要深入评估、科学规划企业与单位面临的或潜在的各项风险因素，在此基础上采取相应防范措施加以防范，使会计档案实现科学化的管理。

（三）促使财务管理模式的侧重点发生转变

旧会计制度与新会计制度在财务管理模式的侧重点方面有所不同，在新会计制度下，企业财务管理工作更加精细、科学，其将一些存在于企业财务中的不良资金构成剔除掉，从而在一定程度上影响了企业的净资产总量。同时，新会计制度重点强调了企业的综合效益，即强调社会效益与经济效益的同步发展。

二、新会计制度下财务管理模式及其不足分析

（一）新会计制度下财务管理模式分析

（1）集权模式。对于企业财务管理而言，集权模式指的是财务管理与决策的权利主要集中掌握在企业与单位的财务部门，子公司与下属单位的财务管理部门只拥有很小的账务职责与权力。企业财务管理模式中的集权模式是指企业或单位采取集中管理的模式，通过集中管理直接对子公司以及下属单位中的财务部门进行控制。这一财务管理模式具有以下特点：一，财务管理政策方针能在较大程度上保持一致，由于企业和单位中各子公司、财务部门的各项财务运作情况都是被集中起来统一管理，因此各项财务管理工作能够同步推进，也有利于管理成本的节约。二，能提高企业与单位内的资源配置效率，实现各项资源的优化配置。三，总公司可统一调度各子公司以及单位的资金，能为企业与单位进行战略性投资创造有利条件。（2）分权模式。新会计制度下的分权模式指的是在企业与单位的财务管理中，赋予子公司以及下属单位较大的财务管理权；且在一些重要的财务管理与决策中，赋予子公司与下属单位较高的话语权，而企业与单位对子公司与下属单位的财务管理只占有少部分的干预权利。如子公司与下属单位可自己负责、决定人员招聘、资金运作、人员调度等各项工作，同时，子公司与下属单位也能根据市场经济的发展情况更改或重新设定符合自身需求的财务管理方式。在新会计制度下，企业与单位运用分权模式的优势是：子公司与下属单位可根据市场经济的具体变化及时调整自身的财务管理模式，充分发挥子公司与下属单位的主观能动性，促进单位内各机制的有效运作。

（二）财务管理模式中的不足分析

（1）财务管理运行机制不完善。在新会计制度下，企业与单位的财务管理工作存在运行机制不完善的问题。无论企业采用集权管理模式还是分权管理模式，都存在资金分配不合理的问题，而导致这一问题出现的原因就是企业与单位缺少一套健全完善的运行机制，具体分析如下：一，多数企业欠缺一套科学合理的财务管理流程，导致资金运作不合理；二，相关信息传递工作做得不到位，导致各子公司的财务部门无法及时收到工作信息，工作存在滞后性；三，由于子公司与下属单位工作能力、精力有限，因此企业将财务职责与权力赋予他们时，会给财务管理工作带来一定的影响与压力。（2）财务内部控制力度不够。新会计制度已经实施了有一段时间，在此期间内虽取得了一定成就但也逐渐显现出一些问题，如财务内部控制不足，导致各项财务管理工作难以有效开展。如部分企业的财务管理体制改革相对滞后，财务管理控制制度不够完善等，这些问题给的部分违法违纪行为提供了可乘之机，使企业与单位面临着较大的财务风险，最终给企业与单位造成较大的经济损失。

三、新会计制度下财务管理模式优化策略分析

（一）完善财务管理部门建设

在新会计制度下，企业要想促进各项财务管理工作有序开展，减少企业所面临的经济风险，就需加强财务管理部门建设，优化财务管理部门内部结构，给各项财务管理工作的顺利开展创造有利条件。目前，多数企业与单位均设立了单独的财务管理部门，然而财务管理部门具有的职能相对较小，且运行体系不够完善，工作效率不高。针对这一情况，企业必须优化财务管理部门运行模式，根据实际工作需求，采用分层模式推进各项工作的有序开展；同时，相应扩大财务管理部门权限，将管理渗透到每个部门，并严格以新会计制度为基准，确保各项工作规范、有序进行。同时，财务管理部门应充分履行自身职责，对资金的流向做重点关注，避免出现资金流向不明的情况，给企业的各项经营发展工作造成阻碍。企业与单位做好财务管理部门的建设工作，可充分发挥企业的潜能与优势，推进企业财务管理的健康、稳定发展。

（二）实现财务信息化管理

在科学技术飞速发展的社会背景下，信息技术正在深刻影响着企业与单位的财务管理工作，可以说，实现财务的信息化管理，已经成为一种必然趋势。实践表明，财务管理的信息系统会影响企业与单位的财务管理水平，影响财务管理中的账户与报表结构的调整，因此，在新会计制度下，企业必须重视财务管理的信息化建设，结合实际工作要求与企业未来发展需求，科学应用各项信息技术，构建起信息化管理平台，加强财务信息化管理，有效提高财务管理工作效率。在财务管理工作中，企业与单位可引进先进的财务管理信息系统软件，并根据工作需求及时对财务信息系统进行升级与维护，利用信息系统对数据处理技术做好各项财务数据的收集、整理、分析与处理工作，提高数据处理的精准度，提高财务管理效率。

（三）实现多元化管理

随着市场经济的繁荣发展，行业间竞争日趋激烈，企业要想在竞争激烈的环境中获得发展，就必须树立明确且科学的财务管理目标，不断优化财务管理方法，提高财务管理水平，方可促进企业综合效益的稳步提升。在企业财务管理中，财务管理模式是影响财务管理水平的重要内容，企业应当立足实际，充分利用各项有效资源，丰富财务管理模式，实现财务多元化管理，促进企业的健康稳定发展。而企业财务的多元化管理重点体现在资金的多元化来源与多元化管理上，同时，企业也要注重理财，加强对投资额度的控制力度，实现对资金的科学化、精准化管理。

四、结语

综上所述，新会计制度催生了分权管理与集权管理这两种财务管理模式，这两种模式均各有优缺点，企业需结合自身情况科学选择。同时，在新会计制度下，企业需充分利用信息技术、整合有效资源不断完善、优化财务管理模式，实现财务多元化与信息化管理，有效提升财务管理水平，促进企业健康稳定发展。

参考文献

［1］邢馨元.新会计制度下的财务管理模式探讨［J］.中国商论,2019（4）.

［2］张明阳.新会计制度下科研事业单位财务管理模式研究［J］.经贸实践,2018（20）.

［3］加浩.基于新会计制度下的财务管理模式研究［J］.中外企业家,2018（25）.

作者：王兴杰 单位：内蒙古兴安盟生态环境局